Fire enkle Lederskap spørsmål å stille Yourself

Vær en leder, ikke en bedriftseier!

Lederskap tror jeg er en av de kritiske linker til suksess, men likevel ofte som små bedrifter kan vi sliter med å se oss selv som leder. Vi ser oss selv som en bedriftseier, som en doer i vår virksomhet, som en motivator for ansatte (hvis vi har noen). Det er noe som må være fokusert på.

Lederskap handler om å utvikle en visjon, om å utvikle din personlige visjon om suksess for deg både faglig og personlig.

Jeg ønsker å dele med deg fire- spørsmål som jeg har brukt ofte i løpet av de siste 10 årene med mine klienter. Disse er veldig enkle spørsmål som jeg har hørt av en keynote speaker på en konferanse jeg deltok år siden. Disse spørsmålene vil hjelpe deg å bygge din personlige rammeverket rundt å være en leder.

1. Hvordan ser du deg selv som en leder

Spør deg selv:?
Hvordan vil du beskrive din lederstil Hva er ditt lederskap synspunkt
Hva er viktig for deg i form av ditt lederskap?
Ser du deg selv som leder?

2. Hvordan andre ser deg

Spør deg selv:??? Vet du
Bryr du
Er du riktig? (dvs. er informasjonen korrekt?)
Hvordan vurderer du dette hver dag i uken

Merk: Noen av de beste lederne er svært bevisst på hvordan folk ser dem. De ber om tilbakemelding ofte, og vurdere det. De tenker på det hver dag, og spørre seg selv:
“ Er det jeg mener blir oppfattet slik jeg ment &" ;? “ Hvis ikke, hvordan gjør jeg må endre mitt budskap &";?

3. Hvordan ønsker du å bli sett?

Dette innebærer behov og verdier. Hvis vi ikke &'; t kjenner behovene og verdiene vi er drevet av, kan de skape kaos i vårt miljø. De beste lederne er i jakten på respekt først og popularitet andre.

4. Hvordan må og bør du bli sett å være effektive

Hvis du ikke' ikke vet dette, så jobber med en mentor kan hjelpe deg å se på hullene og hjelpe deg å se hva du må gjøre i morgen for å være sett på som mer effektive.

Når du har svart på spørsmålene ovenfor, og hvis du er klar for det, vil jeg gjerne dele med dere en øvelse som jeg gjør hvert år rundt desember tid.

Det er en øvelse som en av mine foreleser anbefalte vi gjør, da jeg studerte for min Mastergrad, og det er igjen et verktøy som alltid har stuck med meg.

Det er interessant fordi det er en øvelse jeg ville alltid bruke med mine bedriftskunder, og disse der i noen tilfeller sløvet Senior Executives og administrerende direktør som ikke føler seg som om de hadde mye kontroll over sine liv. Til tider vil de motstå denne øvelsen, men de som tok seg tid ut og fullførte det, alltid strømmen tilbake hvor dyp de fant det.

Da jeg flyttet mitt fokus tilbake til små bedrifter for noen grunn jeg stoppet spør kundene mine til å se på denne øvelsen. Jeg er ikke sikker på hvorfor? Men etter min siste erkjennelse at jeg hadde sluttet ledende virksomheten min, så jeg på min nåværende brev til fremtiden, og det hjalp meg gjenvinne balansen, og nå vil jeg gjerne at du skal prøve det ut ...

Slik fungerer det:

Skrive Din Letter To The Future

Finn en rolig plass å begynne, og har din journal (eller et stykke papir) i hånden.

- Skriv inn datoen som er inn i fremtiden. Jeg vanligvis gjør 31. desember snakker om hva som har skjedd i år.
- Skriv en hilsen (hilsen) til deg selv.
- Starten på med ditt første avsnitt som forklarer årsaken til at du skriver brevet til deg selv <. br> - Så gå inn i hva som har skjedd for deg de siste tolv månedene - være konkret! For hver del av livet ditt, opprette et nytt avsnitt. Jo mer spesifikk du er, jo mer ekte det er. Ta tid å utvikle dette brevet. Når du føler at brevet er ferdig ... Anmeldelser -.. Melde seg ut på din letter

Plasser brev på et trygt sted, klar til å bli lest på det tidspunktet i fremtiden
< .. p> Som alltid, kan du gjerne dele med meg din erfaring i å skrive brev til fremtiden