Gallup er galt, og du bør være Happy

Gallup er en veldig smart organisasjon og de gjør mange ting godt. De gir også gode tjenester til organisasjoner og de som fører dem, spesielt i å forstå de problemer, utfordringer og løsninger på ansattes engasjement.
Men deres funn, i noen nylig rapporterte forskning, kan potensielt være en stor bjørnetjeneste til de samme lederne.
Her &'; s mitt poeng: du burde &'; t være glad for at Gallup er galt, bare være klar over at det punktet de gjør er svært ufullstendig
Noen av sin forskning, som rapportert på Harvard Business Review Log inn. et innlegg med tittelen Hvorfor Gode ledere er så sjeldne, sier at gode ledere har disse talentene:
• De motiverer hver enkelt ansatt til å ta affære og engasjere dem med en overbevisende mål og visjon
• De har selvsikkerhet til å kjøre utfall og evnen til å overvinne motgang og motstand
• De skaper en kultur av klar ansvarlighet
• De bygger relasjoner som skaper tillit, åpen dialog, og full åpenhet
• De ta beslutninger som er basert på produktivitet, ikke politikk
Det er ikke noe iboende galt med denne listen. (Selv om jeg vil si de er lederegenskaper mer enn styrings de – som er en helt annen, men viktig artikkelen).
Artikkelen fortsetter:
Gallup &'; s forskning viser at om lag en av ti mennesker besitter alle disse nødvendige egenskaper. Mens mange mennesker er utstyrt med noen av dem, få har den unike kombinasjonen av talent for å hjelpe et team oppnå dyktighet på en måte som forbedrer et selskap &'; s ytelse. Disse 10%, da satt i manager roller, naturligvis engasjere medarbeidere og kunder, beholde beste medarbeidere, og opprettholde en kultur av høy produktivitet. . Til sammen bidrar de ca 48% høyere profitt til sine selskaper enn gjennomsnittet ledere
Igjen, jeg har ingen reell grunn (og absolutt ingen empiri) til å bestride disse funnene – dette rigor er en del av det som gjør Gallup så gode på det de gjør. Og jeg er enig i at naturlige gaver eller styrke er viktig og ekte
Det er hva som kommer etterpå hvor vi er uenige
Det &';.. S viktig å merke seg at ytterligere to i 10 utstillings noen kjennetegn ved grunnleggende ledertalenter og kan fungere på et høyt nivå hvis deres selskap investerer i coaching og planer for dem utviklings.
Really?
Coaching og reguleringsplaner kan bare hjelpe en annen 20% levere på de fem ferdighetene de har oppført? Jeg antar det betyr at 70% av folk don &'; t har det som trengs for å være en effektiv leder /leder. (Boy, jeg håper jeg er i 30%!)
Det er en forskjell mellom “ kan &"; og “ kunne &" ;. Bedrifter Den elementer i punktliste ovenfor er alle ferdigheter – noe som betyr at de kan læres. Har alle ledere /ledere utvise dem? Selvfølgelig ikke – på denne måten Gallup er rett og deres pågående forskning på ansattes engasjement fortsetter å bevise at vi har en lang vei å gå
Det var en tid du couldn &';. t gå, lese disse ordene, eller kjøre bil. Men nå kan du gjøre dem alle. De er ferdigheter og ble lært. Er dyktighet av “ [har] den selvsikkerhet til å kjøre bil og evnen til å overvinne motgang og motstand &"; ?. noe som er en styrke eller kommer lettere til noen mennesker
Selvfølgelig
Betyr det at andre ikke kan &'; t lære det
Selvfølgelig ikke anbefale å være klar &ndash?; listen over manager talenter ovenfor er ferdigheter (som er de hundre andre store lister over lederskap attributter du kunne finne i et Google-søk eller forskning), og ferdigheter kan læres.
jeg vet, i hele befolkningen vil det alltid være folk som vant &'; t lære hva de kunne – som vil velge, bevisst eller ikke, å ikke vie seg til å lære hva som ville hjelpe dem å bli mer vellykket, mer produktiv, gladere og sunnere.
Det er også en forskjell mellom kunne og vilje. Men bare fordi noen won &'; t doesn &'; t mener de couldn &';. T
Gallup har mye rett her – det er viktige ferdigheter (noen få har dem som en del av deres styrke sett), og utvikle dem vil være lettere for noen enn andre (basert på deres styrke mix), og ikke alle vil utvikle dem. Å vite dette kan også være nyttig i å ansette. Hvis du har noen med de naturlige styrker, ansette dem fornuftig
Men disse evnene blir ikke forhåndsinnstilt av natur, næring eller DNA
potensial bjørnetjeneste i sin antagelse er at hvis vi ser for de som “.. Har det &"; og ignorere resten, har vi skapt en selvoppfyllende profeti – og vi vil alltid ha noen som kan være vellykkede ledere
I det store bildet vil det alltid være mange som vant &';. t; som doesn &'; t bety ethvert individ (inkludert deg eller de du ønsker å se vellykket som ledere /ledere) kan &'; t – gitt lyst, mulighet og støtte
.