Ledere Tenk Integration

Organisasjons Miljø

I dag, store organisasjoner er svært kompleks og travlere enn noensinne. På grunn av sin størrelse, står de overfor større utfordringer, som for eksempel økt konkurranse og et stadig mer globalt miljø å operere i. For å produsere konsekvent enestående resultater, organisasjoner må overvinne utfordringen med å finne ut hvordan å utnytte den fulle talent, dyktighet og evne . bemanningen

Fartsfylt og dynamisk, disse miljøene avle problemer som må løses raskt og grundig - første gang. Det er ikke tid til å gå tilbake og rette feil eller å gjenopprette fra å søke den riktige løsningen til feil problem. Organisasjoner betale tusenvis av dollar for å ha konsulenter diagnostisere problemer og foreslå løsninger. Faktum er at de løsningene som ikke bor sammen med konsulentene, løsningene er flyter rundt i hodene på organisasjoner og' arbeidsstyrke. Hvordan kan en organisasjon bruke den kombinerte kraften i sine arbeidsstokken og' talenter, ferdigheter, evner og ressurser til å produsere et optimalt resultat hver gang?

Folk i en organisasjon representerer den største lager av kunnskap, ideer og løsninger som noensinne vil bli funnet. Utfordringen for de fleste organisasjoner er at de ikke vet hvordan man skal benytte denne reservoar av kunnskap eller for å bruke det til sin fordel. Denne ressursen finnes ikke bare innenfor de fleste organisasjoner, det er lett tilgjengelig for leder som vet hvordan man skal få tilgang til det.

Ledelse gjør en forskjell

En leder er opptatt med å synkronisere ressurser, mennesker, informasjon og systemer – den eneste måten han kan gjøre dette på er å tenke integrering – nå og alltid. Integrasjon taler til multiplikator effekten av problemløsning – jo flere perspektiver brakt til bjørn på et bestemt problem, jo ​​mer robust, helhetlig og godt avrundet løsningen vil være på grunn av samarbeidstiltak av de funksjonelle eksperter er involvert i prosessen.

En leder er som dirigent av et orkester som synkroniserer innsatsen til hans musikere til å produsere en fantastisk lyd. I en organisasjon, dens lignende – lederen er opptatt av hvordan alle deler av organisasjonen kombineres for å produsere fantastiske resultater. Lederen er å tenke på hvordan å øke effektiviteten ved å stille spørsmål som han kan kombinere arbeid mellom to eller flere personer til å produsere et større resultat? Hvor er innsatsen til hennes organisasjon som hjelper den samlede organisasjonen? Lederen kan også spørre, hvem trenger å vite om hva jeg &'; m gjør? Hvem andre trenger å være involvert i denne prosessen /prosjektet? Ledere bringe folk sammen for å utføre oppdraget, og for å forbedre resultatene og resultater.

Hvordan en leder synkron innsatsen til alle i en organisasjon, slik at de alle går i samme retning, fokusert på å få optimale resultater for organisasjonen? Lederen må finne ut hvordan du besluttsomt bringe alle organisasjoner og' evne til å virke på et problem for å frembringe en fullstendig løsning.

Integrasjon

Organisasjoner består av ulike funksjoner, enheter og seksjoner alle fokusert på å hjelpe den til å oppfylle sine mål. Vanligvis blir disse enhetene jobber med å løse problemer selvstendig, noe som kan resultere i ensidige eller komfyr rørledning resultater eller løsninger. Disse organisatoriske enheter skal arbeide sammen for å utføre oppdrag; Men egoer, konkurranseevne, inkompetanse og andre menneskelige egenskaper kombineres for å forstyrre effektiv drift av organisasjoner

Integrering er opptatt av å oppnå de beste resultatene ved å samle innspill fra flere aktører i prosessen. Integrasjon taler til en forståelse av kraften i å kombinere arbeid med å produsere et større resultat – du kan arbeide alene eller du kan arbeide sammen med andre, avhengig av hva du liker; en vil være mer vellykket enn den andre, og vil gi bedre resultater. Går på det alene gir en løsning; men nærmer seg det som et integrert team gir en mer dynamisk /robust løsning på problemet fordi du utnytte flere perspektiver, innsikt og ideer om laget.

Hvordan ville en organisasjon bruke denne innsikten om integrering til sin fordel? Det første trinnet for integrering understreker behovet for å få interessenter involvert i prosessen så tidlig som mulig - tidlig involvering saker. Det andre trinnet av integrering er fokusert på å anerkjenne de behovene og ønskene til alle interessenter – sikrer at de vet at deres meninger betyr noe, og vil bli vurdert i drøftingene. Det tredje trinnet for integrering krever at en organisasjon søker å bringe folk til bordet – snakke, diskutere, og hulene dypt inn i problemer eller bekymringer og hellip, og sørge for at alle blir hørt

Fordelene med integrering er:. sparer tid, kapitaliserer på erfaringer og innsikter til andre, fremmer kreativitet og samarbeid, og reduserer kostnadene. Ledere må tenke integrering for å kapitalisere på de ressurser, evner, og styrkene til hver enhet for å tillate bruk av organisasjonen som helhet
.