Collaborative Ledelse: Obama Tech Lag leksjoner i Adaptability

En strålende eksempel på samarbeid lederskap i aksjon er illustrert i en artikkel jeg leste i går &'; s Sunday Business delen av avisen med tittelen « Obama Tech teamet Ventures Forward &" ;:

Collaborative lederstrukturen er en nyskapning til den tradisjonelle hierarkisk struktur. Det er ikke en stil av konsensus, men det har langt større fleksibilitet enn utdatert, " kommando-kontroll &'; lederstil ofte sett innenfor hierarkiske kulturer

Med samarbeidsstrukturen, er det lederne i teamet med tradisjonelle titler, som kampanjen teknisk sjef eller administrerende innovasjon og integrasjon offiser – men det er plass til lagets medlemmer til å delta i prosessen og omfavne ansvarlighet

Artikkelen fokuserte på muligheten av teamet til å tilpasse seg i sanntid uventede situasjoner – som orkanen Sandy. Innen 24 timer var de i stand til å flytte sin base fra østkysten til vestkysten – en tilsynelatende umulig oppgave ved første øyekast. Også detaljert oppmerksomhet ble gitt til brukeren (kunden) opplevelse som gjorde dette til en svært vellykket og effektiv kampanje utfallet. Hva var noen av de tingene de gjorde for å oppnå dette?

# 1. “ Stand-up Meetings &"; – I programvare-bransjen, disse er korte møter hvor teammedlemmene fortelle hva de oppnådd dagen før, hva de &'; re planlegger for dagen fremover, og hva deres utfordringer er. Høres ut som min type møte – den har en agenda, og kutt på sak.

# 2. De tok seg tid til å teste og teste for kvalitet og å planlegge for det uventede ved å tenke fremover. Dette krever refleksjon, ikke skyte fra hoften. Dette eliminerer ineffektivitet forårsaket av ikke å gjøre det riktig i første omgang. Aktiviteten er ikke nødvendigvis produktivitet.

# 3. De hadde en " her &'; s mine mål og hvordan jeg &'; m kommer til å oppnå det &'; holdning. De gjorde &'; t sitte og vente på den " god ole &'; dager &' ;; de gjorde det meste av hva de hadde å forholde seg til nå.

# 4. De gjorde informerte beslutninger som krever sunn, eksplisitt kommunikasjon.

# 5. De pusset behov som de gikk sammen. De var i stand til å selvfølgelig riktig og tilpasse seg de raske endringene i landskapet.

Dette er et eksempel på sunn kultur som skaper eierskap og innretting av lagets medlemmer. Det krever et nivå av selvbevissthet at mange ledere i dag mangler. Mennesker kan være god på passiv-aggresjon. Med 70-80% av arbeidsstyrken frikoblet, ifølge meningsmålinger som Gallup, er det viktig for ledere å være villig til å prøve nye ledelsesmodeller hvis de ønsker effektive team

«. I tider med forandring, elever arve jorden &"; product: ~ Erich Fromm

Den gamle tradisjonelle “ sjefen &"; stilen hadde sin dag, men et samarbeidslederstrukturen som støtter mer flytende, situasjonelle lederstil er en idé hvis tid er kommet. Hva synes du om rask endring og turbulente arbeidsplassen miljøer som gjelder lederstil
 ?;