Karismatisk ledelse: Hjelp eller hindring

Mens nylig levere en modul på lederutvikling, foreslo flere aktører at karisma er høyt oppe på listen over viktige egenskaper for en leder. Forskning, men skulle tilsi at mange effektive ledere er ydmyke, til det punktet at karisma er det siste ordet brukt for å beskrive dem. Så, er karisma en viktig ingrediens for å effektivt lederskap eller ikke undergrave det lederskap?

For det første, hva er egentlig karisma? Ordboken definisjonen er at det er "en spesiell personlig kvalitet eller makt til en person, som gjør ham eller henne i stand til å påvirke eller inspirerende et stort antall mennesker." Så, har en tendens til en karismatisk person å være i stand til å overtale og påvirke en person eller gruppe av mennesker, til å godta ting og gjøre ting som de kanskje ikke vanligvis er enige om å for noen andre.

Denne evnen viser vanligvis opp tidlig i en persons karriere. En karismatisk individuell lokker, inspirerer, overtaler andre til å få ting gjort, slik at han eller hun blir sett på som en person som får resultater. I de fleste organisasjoner, vellykket levering av resultater fører til opprykk, ofte flere, og før de vet ordet av det, er den enkelte i en lederposisjon.

For å oppsummere, har vi nå en person som har vist evne til å inspirere og påvirke et stort antall mennesker i en lederposisjon, som handler om å påvirke og inspirere et stort antall mennesker. En perfekt passform, ikke sant? På forsiden av det, betyr det faktisk virke perfekt, og ennå, er det ofte ikke slår ut på den måten. Langsiktig, karismatiske ledere er ofte mindre vellykket enn sine mindre karismatiske kolleger. Over tid er det mange karismatiske ledere "funnet ut" å være mindre enn på forhånd, mindre enn perfekt. Hvorfor koble?

Peeling tilbake lagene, det kommer ned til "intensjon" og "ansvar". En karismatisk leder vet at de har muligheten til å påvirke folk til å gjøre hva han eller hun ønsker at de skal gjøre. Tross alt, de har hatt år med praksis, og har blitt belønnet deretter. Så har de personlig fått fra å være karismatisk, og som kan bli vanedannende. Hvorfor gi opp noe som kommer naturlig, og du får fra?

Effektiv ledelse, men går utover personlig interesse og vinning, og blir om de bredere behovene til organisasjonen. Dette oversettes til, til tider, gjør noe som ikke er i ens egen beste interesse, men er i de beste interessene til selskapet. Hvis en karismatisk leder kan gjøre det spranget fra å handle i egeninteresse å opptre til beste for selskapet, er karisma et svært kraftig verktøy for å hjelpe inspirere andre til å oppnå disse målene og formål. Dersom, på den annen side, de bruker sin karisma for sine egne formål, blir det en hindring og avtar en leder langsiktige effektivitet.

Så, har en karismatisk leder et ansvar for å tydelig gjenkjenne og forstå deres sanne intensjoner før de deltar i å påvirke andre. Hvis intensjonen er for det større gode, serverer karisma som en svært effektiv, nyttig verktøy. Brukes til egeninteresse, men kan karisma bli et tveegget sverd
.