Ledere trenger Følgere å være vellykket!

Har du noen gang lagt merke til at enkelte ansatte skal bo i jobber som de egentlig ikke liker, eller er egentlig ikke egnet til for lange perioder av gangen? Har du møtt folk som oppholder seg i en lavere betalt jobb selv om de har blitt tilbudt mer penger et annet sted? En virksomhet trenger langsiktige ansatte for å være vellykket og konkurransedyktig i det lange løp. Så hvorfor aren &';? T alle ansatte lojale til én arbeidsgiver for hele karrieren

Det er en vanlig antagelse i virksomhet som folk sjelden faktisk forlate en jobb for pengene. Min erfaring som leder lært meg at det er mye sannhet i det utsagnet. Penger er ofte brukt som en unnskyldning, men virkelig engasjerte medarbeidere vil aldri vite hvor mye de er verdt på en annen butikk fordi de ikke søke etter andre muligheter, og de trenger ikke engang underholde tilbud fra andre arbeidsgivere. Så hva kan være annerledes om en arbeidsplass hvor ansatte bo ombord i tykt og tynt, år ut og år inn? To ord forklare det: Great Ledelse

Da jeg var en regional leder for et stort multinasjonalt firma, kunne jeg nesten alltid korrelere store turn priser med dårlig gren ytelse!. Denne delen var lett å forstå fordi når mange ansatte kommer og går, er de erfarne arbeidere strukket ved å gjøre mer enn sin del av arbeidet, mens på samme tid å trene nye medarbeidere. De nyansatte, gjennom ingen skyld av sine egne generelt vet veldig lite om sine nye arbeidsplasser og har en enorm læringskurve for å overvinne før de kan bli gode utøvere. I dårlig føre selskaper, mange av dem ikke gjøre det forbi trening scenen, og hver gang en trainee forlater firmaet, er dyttet en annen erfaren person som mye nærmere døren. Mens alt dette skjer, kan virksomheten ikke muligens fokusere på sterke resultater og produksjon har en tendens til å blekne.

I nesten alle tilfeller der jeg fant store omsetning priser, fant jeg en leder som ikke var en leder. I de fleste av disse tilfellene, da jeg snakket med dem om det, de kunne ikke forstå hvorfor deres folk ikke velger å bo, og de protesterte voldsomt hvis jeg foreslo at ansatte kan forlate på grunn av sin lederstil. Vanligvis de hevdet at folk var problemet, og det hadde ingenting å gjøre med dem. I de fleste tilfeller følte de at de gjorde alt noen god leder ville gjøre under omstendighetene, og at de bare hadde en mangel på gode søkere. De kunne ikke akseptere ideen om at folk ikke liker å jobbe for dem, og de hadde ingen anelse om hva de skal gjøre med det. De forsto ikke at de hadde ansatte, men hva de egentlig trengte var etterfølgere. I noen få tilfeller ble jeg tvunget til å avlaste disse ledere av sine lederstillinger for å opprettholde lønnsomheten av grenene. Noen mennesker kan lære å bli bedre ledere gjennom opplæring og personlig utvikling, mens andre ikke kan.

Her er ti ting som store ledere gjøre for å engasjere sine ansatte og holde dem i staben:

• De fører med ydmykhet og uselviskhet, sette behovene til ansatte i forkant av sin egen
• De jobber utrettelig, sette et godt eksempel for deres lag
• De støtter sine arbeidere når de har problemer eller komme i trøbbel
• De lytter stadig og konsekvent til sine arbeidere
• De reagerer umiddelbart, åpent og ærlig når du blir spurt et spørsmål
• De spiller ikke favoritter og behandle alle rettferdig og rimelig måte
• De viser aldri utålmodighet eller sinne mot ansatte
• De aldri snakke negativt om ansatte bak ryggen
• De gjør gode beslutninger for virksomheten og for sine arbeidere
• De forstår at hver person er forskjellig og at to personer utfører samme måte.

Dette er selvfølgelig ikke en komplett liste. Det er mange egenskaper som utgjør en stor lederstil, men viktigst store ledere må vite hvordan å lede seg selv først, og de må akseptere at de også har plass til å vokse. Bare gjennom selvbevissthet kan enhver person føre en annen. En leder som har store turn priser og dårlig ytelse har trolig ikke komme til tak med sin manglende evne til å lede. Før han eller hun ser i speilet og forteller personen ser tilbake at de må endre, vil de aldri bli en god leder.

En leder uten langsiktig, engasjert og hengivne tilhengere er bare en ensom person med en tittel. !.

Alle de beste
Wayne Kehl