Som leder ønsker du mer ansvarlighet & Ansvar Fra gruppemedlemmene

For å være ærlig, de fleste ledere kaste bort altfor mye tid å bore ned, involverer seg i detaljene i sine gruppemedlemmer og' ansvarsområder – snarere enn å skape et miljø som har gruppemedlemmene å akseptere fullt ansvar for å møte sine mål.

Hvor mye boring ned, micro administrerende gjør du –? snarere enn å investere din tid på å fokusere på hovedplan, nye tiltak og strategiske bildet

Hva delegasjon stil Har du Habitually Bruk

Utvilsomt, oppførselen til gruppemedlemmene er enormt påvirket av din oppførsel — måten du delegere prosjekter og oppgaver og måten du overvåke disse delegasjonene

Ved effektivt å delegere, du kan opprette gruppemedlemmer. som oppfyller ditt ansvar og ansvarlighet forventninger

Og så, hvilke konkrete endringer ville du trenger å gjøre på den måten du delegere slik at:

• Du utryddet behov for å bore ned i teammedlemmer og' roller – til micro administrere

• Teammedlemmene skredet ansvar og ansvarlighet forventninger du har av dem

perfeksjonere The Art Of delegasjon –

Her &'; s hva ekspert delegators gjøre:

• Delegere objektiv — ikke prosedyren.

De vanligste delegasjons problemene oppstår når du detalj “ hvordan &"; arbeidet som skal gjøres. At &'; s når du blir beskrevet som en “ mikro manager &" ;.

På den annen side, når du fokuserer på tydelig beskrive din intensjon og målsetting for oppdraget (og kanskje et omriss av en mulig tilnærming hvis din teammedlem &'; s ikke opplevd), kan du skape et rom der din teammedlem kan påta seg fullt ansvar og ansvarlighet

• Ha en dialog og godtar kriteriene for prosjektet — kvalitet, kvantitet, ressurser, autoritet og tidsramme.

« Enig &"; er et nøkkelord her. Dette isn &'; t du sier “ Vil du gjøre det i 2 uker &"; og dem sa: « Ja &" ;. I stedet har en lytte dialog om disse kriteriene – og legge merke til hvordan kvaliteten på diskusjons heiser

• Fellesskap bestemmer sjekkpunktene.

I min erfaring er dette den nest vanligste delegasjon problem —. ustand ut framdriftsrapportering tidslinje med teammedlem før arbeidet begynner på prosjektet

Hvis du ikke' t fellesskap utarbeide en sjekkpunkt plan før arbeidet begynner, gjør du faktisk trenger å jevnlig “ lene seg over gjerdet &"; for å se hvordan laget ditt medlems &'; s reiser. Hmmm, en annen grunn til at du kan bli stemplet som mikro administrerende

• Verdsette og anerkjenne

Sikre de “ få &"; at du setter pris på deres hjelp med dette. Og sikre at du gir nok av positive og korrigerende tilbakemeldinger underveis også

ditt lederskap Call to Action —.

Når du aktiverer gruppemedlemmene til å bruke deres initiativ og opptre uavhengig, innenfor klart avtalt retningslinjer, du &'; re oppmuntre dem til å ta ansvar og ansvarlighet, ikke sant?

Og når du setter pris på og erkjenner sin innsats, de &'; ll føler seg verdsatt og respektert, og mer bestemt på å møte dine forventninger, rett

Jeg ser frem til å høre om dine suksesser med ombygd? tilnærming til delegasjon ☺.

Alle de beste for nå, etter Carolyn

www.leadingperformance.com.au
.