Beste strategiene for å målsetting prosessen!

SMART målsetting bør være en individuell prosess, men daglig leder uunngåelig
tar en aktiv rolle i å veilede og støtte sine medarbeidere gjennom
prosessen.

Her er noen viktige skritt til en vellykket smart målsetting prosessen:

1.take tid til å beskrive og klargjøre hva SMART mål er (spesifikke, målbare, oppnåelige, relevant, timebound) hva er deres mål, deres funksjon og hvordan de kommer til å holde dine ansatte fokusert for å oppnå ønskede utganger. Praksis forbereder mål uttalelser med dem og gjøre tilgjengelig prøver av SMART mål. Gi dem tips og strategier om hvordan å lage sine mål uttalelser: smart, spesifikke, målbare mål alltid svare på spørsmål som: hva trenger vi å gjøre, hvordan, når, hvor mye etc

2?. Klargjøre forskjellen mellom mål og målsettinger: vi oppnå mål og vi gjør mål. Mål er midler til å oppnå et mål. Vanligvis tar det flere mål å nå et mål. En handling verb starter alle målene. Målene er asscociated med utfall, som er sluttproduktene og fungere som poenget med referanser som sikrer at alle aktiviteter og mål er på rett kurs.

3. Vet og dele målene i organisasjonen. Det er viktig å forestille seg og kommunisere det store bildet til alle medlemmer av teamet og hvordan deres jobber og roller passer inn i det store bildet. Dette muliggjør en enklere og realistisk målsetting reisen, samt bidrar til landskaps fremtidige retninger.

4. Når du setter smarte mål oppmuntre gruppemedlemmene til å omfatte personlige mål: som utdanning, kompetanseutvikling og andre ambisjoner på et personlig nivå. Denne måten de er motivert til å skape og oppnå mål som gagner dem og selskapet.

5. Analysere sine mål for å bestemme tiltak trinn. Identifisere potensielle utfordringer og Selge gjøre kapasitets assesmens for å gi en reality-test for å umulig mål.
Slutt lede og veilede dem gjennom prosessen med å kanalisere sine mål i en handlingsplan.
Handlingsplan ville den endelige outcone av smart målsetting prosessen. Det ville fungere som en kommunikasjon og arbeidsdokument og en registrering av prestasjoner. Det blir kompromittert og sluttført avtalen av målene, grenser, forventede resultater, tidslinjer, ressurser, metoder for å oppnå dem, fordeler støtte som trengs osv Indikatorer for å måle resultater er utviklet på dette stadiet.

6. Hjelp strukturen deres prosessen ved å tilby verktøy som målsetting former.

7. Ofte overvåke planen. Gi flere verktøy og støtte hvis nødvendig. Noen ganger gruppemedlemmer kan føle over-strekt og kan vise bivirkninger som motstand, tids administrative spørsmål etc. Ta deg tid management verktøy lett tilgjengelig for dem. Enda viktigere: feire suksessen
!.