Opprette Legendary Lederskap With The Enneagram

Mange av dere vet at jeg er lidenskapelig om hvordan Enneagrammet skaper ekstraordinære selvbevissthet som en måte å forvandle ditt liv og ditt arbeid i endeløse positive retninger.

Det er en utrolig dynamisk og dyp personlighet profilering rammeverk som viser hvordan din orientering til livet påvirker din lykke, suksess, effektiviteten, hvordan andre oppfatter deg. Den viser deg hvordan du kan gå frem til ditt fulle potensial, og like hvordan du kan sabotere deg selv og holde deg tilbake.

Jeg bruker Enneagrammet i mitt executive coaching (med enkeltpersoner og grupper) for å hjelpe dem forstå og maksimere deres individuelle lederstil, og som av sine kolleger. I november i fjor gjorde jeg et avansert kurs (Nine Domains) med Enneagrammet Institute i New York om å bruke Enneagrammet å utvikle team til sitt fulle potensial.

Å vite hvordan din individuelle Enneagram typen skaper signaturen din lederstil, og potensialer (samt fallgrubene) av din individuell tilnærming og personligheten er ikke bare opplysende, men er faktisk grunnleggende for å skape din egen autentisk måte å lede laget ditt og organisasjonen.

Her er noen raske eksempler på lederskap muligheter og feller etter type:

Type 1: The Idealist eller Reformer
+ Type 1s er genuint visjonært, idealistisk, lidenskapelig om deres individuelle lederrolle og forretningsidé. Som sådan, de kan inspirere laget sitt til nye nivåer av suksess, engasjement og entusiasme.
-Along Med sine høye standarder og idealisme, kan Type 1s være smertelig selvkritiske og krevende, både av seg selv og andre, de leder. Dette kan være demotiverende og uproduktivt, med type 1s noen ganger blir sett på som altfor harde, stive oppgave-mestere etter deres direkte rapporter og kolleger

Type 2:. The Helper eller omsorgsperson
+ Skriv 2s lede med hjertet og inspirere deres team med deres evne til å koble følelsesmessig og innlevelse
-type 2s kan bli altfor følelsesmessig, blir spesielt sårbare for avsporing hvis deres personlige eller profesjonelle relasjoner bryte ned; de kan noen ganger ty til emosjonell utpressing hvis de føler seg maktesløse, som tydelig undergraver effektivt lederskap

Type 3:. Den Achiever
+ Skriv 3s er lidenskapelig drevet til å utmerke seg og mange vellykkede ledere er i denne typen. Deres engasjement for å lykkes (noen ganger på nesten enhver pris) sikrer ofte gode resultater og tilhørende engasjement fra deres team.
-Noen Ganger 3s er så drevne at de gjør alt for å sikre "suksess" for enhver pris, som fører til inautentisk lederskap ., hvor 3s brenne seg selv og sine entret, mister forbindelse med prioriteringer og verdier

Type 4: Individuelle /Creative
+ Type 4s er ofte overbevisende, karismatisk, kreativ og inspirert dype-tenkere, inspirerende sine lag til å utmerke seg på samme måte ved hjelp av sine egne verdier og styrker
-4S kan noen ganger bli avsporet hvis de ikke føler seg verdsatt, eller hvis de føler at de ikke får tilstrekkelig omfang til å bruke sin individuelle lederstil og gaver til å skinne . Når dette skjer, kan de kommer over så altfor individualistisk, ikke team-spillere, altfor dramatiske og intense.

Type 5: The Thinker
+ Type 5s kan være strålende, original, visjonær, dyp-tenkning ledere, i stand til å skape ekstraordinære resultater med sin analytisk og kreativ tenkning
-type 5s kan bli. isolerte ledere, mister muligheten til å få kontakt med og inspirere deres team, kommer over som kald og altfor enebolig

Type 6:. The Loyalist
+ Skriv 6s er engasjerende, forpliktet, hardt arbeidende ledere som inspirerer sine lag til å være lik, ofte ved hjelp av humor som en effektiv strategi
-Hvis de blir stresset, får 6 ledere avsporet av angst og negativitet, så fokusert på verst tenkelige scenarier at de mister lagets selvtillit, noen ganger fører til lav moral , selv panikk

Type. 7: The Enthusiast
+ Skriv 7s er entusiastiske, sjarmerende, morsomme ledere som kan inspirere sine lag med kraft av sin personlighet og energi
-7 ledere kan miste fokus , blir distrahert, og mister forbindelsen med sin egen emosjonelle autentisitet, og dermed undergrave deres team og svekke kollektive fokus og ytelse

Type 8: De Challenger
+ Type 8s er kraftfulle, karismatiske, sterke, naturlige ledere som naturlig kommando tillit og lojalitet fra sine lag
-8s kan forverres til mobbing atferd som ledere, forårsaker deres team for å bli skremt, selv redd og fremmedgjort

Skriv 9s: The Peacemaker
+ Skriv 9s er samarbeidende, harmoniske, "vi" ledere, dyktige på å få sine folk til å jobbe effektivt sammen for å skape banebrytende resultater
-9s kan bli for samarbeid, ikke hevde seg kraftfullt nok, ikke å lede fra front og miste sin lagets selvtillit.

Kjenner du din Enneagram type? Hvis ja, hvorfor ikke reflektere over disse punktene, og vurdere hvordan du maksimere autentisk lederskap ved å arbeide med bevissthet om din Enneagram type?

Må ta kontakt hvis jeg kan hjelpe deg med å utvikle din egen autentisk ledelse til nye nivåer av glans og suksess, eller om jeg kan jobbe med teamet ditt for å hjelpe deg kollektivt maksimere potensialet ved å forstå din individuelle /lag Enneagram profiler
.

lederskap

  1. Wisdom From dysfunksjonell Leaders
  2. Betyr ansattes engasjement virkelig drive produktivitet?
  3. Teambuilding - Hva gjør det så viktig
  4. Gjenlevende Tough Times Uten Despair
  5. Slik holder de negative holdningene til andre Fra påvirker You
  6. MLM Sponsoring Secrets - En anerkjent, velprøvd 5-Step System Part 3
  7. Hvordan være en god Leader.
  8. Får hele teamet Trekke Together
  9. Lederskap Lessons - Casting Din Vision
  10. Hvorfor Team Building Aktiviteter for å starte det nye året?
  11. Hvordan Lead Generation Y
  12. . Forsikringsvirksomhets Hver Leader Needs
  13. Lederskap Lessons å lære å vinne i Trust & Verdi Økonomi: 3 kritiske Ledelse Lessons mangle…
  14. Utvikling av et lag eller organisasjon Vision
  15. Time For A Leadership Etikk Check
  16. The Power of Your Words
  17. Gode ​​lederegenskaper og Parenting
  18. Huskeregler for en vellykket Leader
  19. Boyan Lamellstrøm: Rydder opp 300 millioner tonn havet plastic
  20. Hvordan påvirker kvaliteter en god Leader