Wisdom From dysfunksjonell Leaders

I løpet av mitt første år som ansatt et par av mine overordnede kjørte meg til min vidd &'; s end. At de var hyggelig og jeg ville ha til å være rettferdig og sier de mente vel imidlertid etter mitt syn de var helt inhabil som ledere og ledere. For å gjøre det verre folk på utsiden som brukes til å kommentere for meg hvor heldig jeg var å arbeide for en så flott person.

Jeg trodde jeg var den eneste som følte denne måten. I løpet av de siste fem årene jobbet som ledertrener men jeg har oppdaget at dessverre jeg var ikke alene. Dette scenariet er faktisk ganske typisk og mange av mine coaching klienter kommer med krigshistorier av sine udugelig leder

Å være et glass fullt slags kvinne jeg bestemte meg for å pakke ut dette fenomenet, og spurte meg selv -. Hvordan så mange ledere med slike åpenbare dysfunksjoner klarer å stige til og forbli i fremtredende, senior roller?

Heldigvis i min egen karriere, ble jeg velsignet med flere dyktige mentorer og ledere som ga meg fordelen av kontrast. Likevel jobber for dysfunksjonelt noen bedt meg om å begynne å ta min håpløs situasjon hjem med ndash meg &; kritisere, klager og griner øret av den som vil lytte. Når over den innledende klynking om disse udugelig ledere bedt meg om å søke en vei opp eller ut, motiverte meg til å regne ut hva det var som revet på meg så dårlig, så jeg kunne finne en ny vei uten disse problemene.

Den visdom av denne prosessen var at i ettertid, jeg har lært mye mer om stor ledelse fra et par dysfunksjonelle ledere enn jeg noen gang lære av utmerket seg. Smerten de førte meg var en sterk læringsstimulerende for følgende leksjoner:

Selv Motivasjon –
Ingenting som en dysfunksjonell de-motivator for å tvinge en til å kjøre seg til å fortsette å lykkes på tross av veisperringer.

Kreativitet –
blid lederskap krever personlig kreativitet for å finne inspirasjon i nye måter å gjøre ting utenfor normen

Patience –
Dette er trolig den største lærdommen jeg har lært og er en viktig lederkvalitet. Tålmodighet etter dårlig ledelse betyr ikke at jeg er venter for dem å handle,
det betyr at jeg utholdende til tross for sine handlinger.

By-Gones –
håndtere stress med å jobbe under denne dysfunksjon har lært meg å være mindre fordømmende og mer tilbøyelig til å gi støtte. Hvis du lar bygones være bygones og stole på at alle gjør sitt beste med det de vet på den tiden det defuses mye frustrasjon og gjør deg mer medfølende.

Så hvis du finner deg selv en dag å jobbe for en dysfunksjonelle leder, ta hjertet. Sett din intensjon å være takknemlig for visdom og ledelsesverktøy som du vil lære gjennom prosessen. Du &'; vil være glad du gjorde
.