Ledere - Hvor mye bør du fortelle ditt lag

En av de tingene jeg vil si er viktig som leder er å være åpen og ærlig med laget ditt?. Ubemannede bit er sannsynligvis ikke så kontroversielt - tross alt, har de fleste ledere ikke satt ut for å være uærlig, manipulerende eller svikefull (med noen hederlige unntak)

Men hva med åpenhet.? Hva betyr det

Problemet med å være åpen er - hvor langt går den? Må jeg virkelig mener at du bør fortelle din laget alt? Er det noen ting som det vil være legitimt å holde fra dem?

Vel, ja, det er ting som du bør være forberedt på å holde for deg selv.

Hvis du er i en posisjon av noen myndighet eller ansvar, er det sannsynlig at det vil være ganger når du er involvert i diskusjoner som er passende for ditt nivå, men hvor det er forventet at opplysningene ikke vil bli gitt videre til alle andre.

For eksempel, har jeg vært involvert i ledermøter i det siste hvor vi diskuterer mulige kampanjer, oppsigelser, omorganiseringer, fusjoner og så videre. I noen tilfeller ble vi spesifikt bedt om å holde informasjon konfidensielt, andre ganger var det bare en antagelse om at vi ikke ville gå tilbake til kontoret og fortelle alle hva vi hadde nettopp blitt diskutert.

Dette kan være vanskelig, spesielt hvis laget ditt vet at noe skjer, og de er desperate etter å finne ut mer.

Jeg vet jeg har vært i den posisjonen også, vel vitende om at folk over meg diskuterte store endringer og følelsen bekymret for hvordan de ville påvirke meg og min fremtid.

Jeg vet også fra opplevelse som blir holdt i mørket om hva som skjer øker din angst i perioder med endring. Faktisk ett problem med måten mange organisasjoner takle endringer er måten lederne begynner å musling opp og skjule fra visningen, slik at folk til å stole på gjetting og ryktet for å fylle tomrommet etter mangel på nøyaktig informasjon.

Så hvor trekker du linjen? Når stopper du å være åpen, og hvordan kan du takle situasjoner der folk spør deg om noe du ikke kan diskutere med dem?

La oss gå tilbake til hvorfor, som en generell regel bør du være åpen i første omgang:

• fordi du bør behandle folk med respekt og ikke være uærlig eller manipulerende
• fordi det vil øke graden av tillit til deg og deres forpliktelse til deg som leder
• fordi en mangel på informasjon kan føre til sladder og rykter, som kan være unøyaktig og skadelig for moralen og motivasjonen
• fordi bedre beslutninger kan gjøres når folk er i besittelse av alle relevante fakta og kan se det store bildet
• fordi det kan oppmuntre en følelse av ansvar og ansvarlighet i andre når de er gjort oppmerksom på hva som skjer

Så hvorfor kan det være ganger når du går mot denne hovedregelen og holde ting for deg selv?

• når det ville være urettferdig å fortelle en person og ikke fortelle alle andre
• når du har vært spesielt bedt om å holde noe hemmelig og ikke gjøre det ville bryte tilliten til den personen som spurte deg
• når ting er uklare og la ut unøyaktig eller upartisk informasjon kan være misvisende
• når informasjonen kan være kommersielt sensitive, f.eks påvirker aksjekursen til et selskap, og det er ikke plass til å avsløre det
• når la ut informasjon kan øke bekymringer og angst blant laget ditt uten faktisk å hjelpe dem på noen måte
Så det er en balansegang. Du må bestemme om det er opp til deg å formidle informasjon og om fordelene (fra den første listen over) rettferdiggjøre det.

Selv da må du tenke på hvordan du gjør det. For eksempel, ville det ikke være rettferdig å si ett medlem av teamet at det kan være oppsigelser kommer opp uten å fortelle alle andre også. Du bør ikke ses å ha favoritter.

Og det kan hende at du må si noe sånt som: "Jeg kan ikke fortelle deg nøyaktig hva som blir diskutert i øyeblikket fordi jeg har blitt bedt om ikke å, også ting er på et tidlig stadium og noe jeg sa nå ville trolig være misvisende. Men så snart ting blir klart, vil jeg sørge for at du og resten av teamet vet hva som skjer på et tidligst mulig tidspunkt. "

Denne typen svar er bedre enn bare å si: "Jeg kan ikke fortelle deg." Det viser bekymring for personen å spørre, men har ikke sett dem bortsett fra resten av laget. Det er ærlig og er så åpen som du kan være i omstendighetene
.