Ti spørsmål å stille Etter å angi Goals

Mange mennesker setter mål.
Langt færre oppnå dem.
Det er mange grunner til at det skjer, ikke minst der er at folk behandler målsetting prosessen som en prestasjon; som det isn &'; t egentlig. Vi skjønner &'; t sette mål som utfallet. Vi setter mål for å få mål. (Tweet At) Ja, det er et nødvendig første skritt for å sette dem, men å oppnå dem er det egentlige formålet, isn &';? T det
Så jeg foreslår at du spør deg selv disse ti spørsmål (og svar på dem selvfølgelig) å informere planlegge for oppnåelse av dine mål. Hvis, som du leser dette, har du mål som aren &'; t på rett spor for prestasjon, stille disse spørsmålene nå. Mens den beste tiden å be dem er så snart du har satt som mål, når du spør dem vil informere deg, omdirigere deg, og øke sjansene for å oppnå noen mål.
Her er listen. . .
• Hvorfor er dette målet viktig for meg? Dette er det mest viktige spørsmålet om det hele tatt. Uten en klar og overbevisende grunn til at du sannsynligvis vant &'; t gjøre det som er nødvendig for å nå målet. Svar på dette spørsmålet og holde svaret klart fokusert i tankene dine
• Hva vil suksess se ut? Visualisere sluttresultatet i en tredimensjonal måte. Tenk på hva du vil se, føle, høre og lukte når du når dette målet. Dette spørsmålet hjelper hjernen bilde suksess i en mer reell måte
• Hvordan vil jeg ha nytte av å nå dette målet? Dette forbinder de to første spørsmålene sammen og hjelper deg å se verdien i det arbeidet og innsatsen som kreves for å nå dine mål
• Hva er mitt første skritt? Det er alltid et første skritt. Det kan være liten, eller den kan være stor. Faktisk hvis det er et lite skritt, det blir du kommer. Uansett, uten et skritt vil du bo akkurat der du er
• Hva trinnet vil ta meg lengst, raskeste? Jeg elsker det første skrittet spørsmålet, men dette handler om innflytelse. Du ønsker å få flytte, men du også ønsker å flytte intelligent
• Hvem kan hjelpe meg å oppnå det? Ingen person er en øy. Hvilke verktøy og ressurser trenger andre har som kan hjelpe deg å nå målet ditt
• Hvem vil støtte meg? Hvis du har cheerleaders – mennesker som tror på deg og din evne til å nå dette målet – du kan dele den med dem. Tenker dette tidlig er svært nyttig
• Hvem vant &'; t støtte meg? Denne listen kan være viktigere enn den forrige. Don &'; t la nonbelievers plett din holdning, energi og tro. Disse menneskene don &'; t trenger å høre om målet ditt. Bare rolig gå om å oppnå det. Overraskende dem kan være en av største gevinsten som følger med suksess
&bull!; Hva vil være min største hinderet? Unngå eller benekte det vant &'; t hjelp. Finne ut av det tidlig, og du er en del-måte å overvinne, redusere eller omgår denne barrieren helt
• Hvordan skal jeg holde fokus under prosessen? Å nå flest mål tar tid, energi og fokus. Innser at i begynnelsen og bygge en plan for å holde fokus og å vite hvordan du kan bli refokuserte er kritisk.
Disse ti spørsmålene kan akselerere din måloppnåelse når du spør dem. Hvis du har noen mål i dag – enten nye, pågår eller fastlåste – spør deg selv disse spørsmålene
Deretter satte svarene dine til å jobbe
.  .;

lederskap

  1. Lederprogrammer for ledere - Forbedre ytelsen og øke Revenue
  2. En ny metode for stressmestring: STRESS transformasjon og STHENIC REACTION
  3. Hvordan en bedrifts Mentoring Program Forbereder Medarbeidere for Success
  4. Tips om lederskap - Hvorfor du trenger å gi Compliments
  5. *** Hva du ikke å gjøre for å få ting done
  6. For mye av en god Thing
  7. Administrerende Tension mellom ledere og Millenials
  8. The Simple Guide To lederskap Skill Development
  9. Bruk Mentoring med Team Building til å oppnå sterke Teams
  10. Si det som det er hele truth
  11. Ledelse: Har Situation Matter
  12. Hvorfor er det noen ledere mislykkes?
  13. Fem nøkler til delegasjonen som Work
  14. Vellykket Interviewing
  15. Personlig utvikling For Leaders
  16. 9 tips for å forbedre din kommunikasjon Skills
  17. Building Self-Confidence
  18. Mission Formål Statements
  19. Veien med Genuine Path of the Martial Arts
  20. Hvordan være en leder som har andre Ansvarlige -Lesson 3