*** Hva du ikke å gjøre for å få ting done

Jeg har fått mange spørsmål fra bedriftseiere og ledere om hvordan å holde andre ansvarlige slik at de kan lede laget sitt til å oppnå ekstraordinære resultater.

Dette er leksjonen # 5 av seks leksjoner I &'; har lært om å være en leder som kraftfullt innehar andre ansvarlige

Jeg er kraftig når du holder andre ansvarlige.. Når vi tenker på å holde andre ansvarlige, vi automatisk antar det betyr barnevakt dem – vel vitende om at de skjønner &';. t ønsker å gjøre noe, og at de vil motstå

Å ha all min oppmerksomhet på resultatene ikke oppnå de resultatene. Mens jeg trenger å ha oppmerksomhet på resultatene, som &'; s faktisk ikke hva som forårsaker resultatene

Hva er årsaken til resultatene er min vilje til å være visjonen – blir det tur, snakker visjon slik at alt jeg gjør uttrykker visjonen og målene mine blir nådd naturlig og jeg skjønner &'; t få brent ut

ansvarlighet viser seg som en mulighet for folk til å gjøre det de sa de ville. do. Det &'; s også en mulighet til å utvikle meg som leder, samt laget mitt

Som leder, I &';. M treneren. Jeg har mulighet til å spørre og undersøke, “ Hvor er mine blinde flekker &"; Som et team, vi sa vi skulle gjøre 10, og vi bare gjorde 3.

Mens vi savnet merke, I &'; m fortsatt begått som leder. I &'; m fortsatt inspirert og forpliktet til å nå vår visjon. Jeg trener mine ansatte til å se på sine resultater og utforske “? Hva mangler &"; “ Hva hvis de finnes, ville gjøre en forskjell i at vi skal nå våre ønskede resultater &";?

Det &'; s en forespørsel, ikke noe å føle seg dårlig om, skyldig eller disempowered av. Det &'; s. Noe å lære og utvikle meg selv (og mitt team) og vokse

I &'; m telling ting og måleresultater. . Fordi jeg har en sterk interesse i der gummi møter veien, hvor intensjonen møter virkeligheten

Når laget mitt doesn &'; t traff blinken, jeg er villig til å spørre meg selv, “ Hvem er jeg å være som en leder som har oss ikke trykket mark &​​rdquo; og deretter å coache mine teammedlemmer fra perspektivet, “ Hvem er mine teammedlemmer vesen som har dem mangler mark &​​rdquo;?

Vellykkede ledere er villige til å holde seg selv og deres team medlem ansvarlige fordi de vet at ansvarlighet er ikke om “ være slemmingen &"; eller gjøre andre og". galt &"; De vet at ansvarlighet er en mulighet for ærlig forespørsel og vekst, slik at de kan selvfølgelig-korrekt og lykkes med å treffe mark i slutten
.