Dele Ansvar - Hvorfor vi ikke vil, og hvordan du gjør det Anyway

Som barn en av de første tingene vi lærer å gjøre er å dele. Vi skjønner &'; t gjøre det naturlig; og vi kan lære av denne vanen motvillig (du sannsynligvis don &'; t huske dette for deg selv, men hvis du har barn, du &'; har sett mønsteret gjentas, haven &';? t deg)

Noen ting don &';. t endre mye som vi vokser opp.

Som ledere vi vet vi har en rolle å dele ansvar. Og mens vi kan intellektuelt vet at det er den riktige tingen å gjøre, kan det ikke komme naturlig. Faktisk, her er (minst) fem grunner til at det er vanskelig å gjøre. . .

Pride. Vi tror vi skal være i stand til å gjøre alt. Vi tror deling av ansvar er et tegn på svakhet, at vi kan &'; t få det gjort. Det &'; s sant, kan vår stolthet og vårt ego komme i veien for vår vilje og evne til å dele ansvar, oppgaver og beslutninger med andre. Er ditt

Det &';? S My Job /Responsibility. Vi føler at i siste instans disse oppgavene og deres resultater er vårt ansvar, og vi tar vårt ansvar på alvor. Den eneste måten å sikre en vellykket gjennomføring, er å gjøre det selv. Dette setter press på oss, men det gir oss mer kontroll over utfallet.

Power (og behovet for det). Kunnskap er makt, ikke sant? Hvis vi har data og informasjonen vi har makt i en situasjon. Hvis vi deler ansvaret, vil vi være å gi bort noe av det som oppfattes (og svært forførende) makt. [Vil du ha en delvis motgift for denne? Les dette blogginnlegget

“. Far (eller mor) Knows Best &"; Du &'; ve gjort denne oppgaven i lang tid, du vet det godt. Kanskje dette er enda et område av arbeidet hvor din kompetanse førte til opprykk. I dette tilfellet er det lett å rasjonalisere at vi ville dele dette ansvaret, men det spiller &'; t fornuftig, vi er ekspert og virkelig vet best

I &';. M for opptatt. Mens noen av de andre på denne listen kan være den virkelige grunnen, er dette noen ganger en som vi bruker. Opptatt er et sosialt akseptabelt svar og unnskyldning for mange ting. Du lener deg på denne krykke hvis du sier jeg &'; d dele dette, men jeg bare don &'; t har tid. Det vil ta meg lengre tid å dele og vise enn det ville være å bare gjøre det selv – og jeg har for mye å gjøre allerede.

Hvis du finner deg selv å ikke dele så mye ansvar, og ikke gjøre så mye coaching som du kan, er det sannsynlig at en eller flere av disse faktorene spiller en rolle i det . I så fall er det bedre å erkjenne det, og innser at du ikke er &'; t alene. At bevisstheten vil trøste deg til å fortelle deg at du aren &';. T alene

Og likevel, couldn du &'; t har fått forfremmet til en lederrolle (og hatt noen suksess) uten noen andre å dele ansvaret med deg, ikke sant ?

Dele Ansvar Allikevel

Så, hvordan skal vi komme forbi disse hindringene og hell dele ansvaret med andre? . Her er fire måter å hjelpe deg i gang

Fokus på “ hvorfor og hva &" ;, ikke “ Hvordan &" ;. Vår kompetanse, tillit og stolthet kommer i vår vei her, fordi når vi bryter ned og dele noen ansvar, ønsker vi folk til å gjøre det akkurat som vi gjør (tross alt, vi vet best, ikke sant?). Når du holder folk til at standarden vil du lett finne grunner til å holde på de oppgavene selv. Snarere hjelpe folk med nye oppgaver ved å hjelpe dem til å se det store bildet - la dem vite hva som må gjøres og hvorfor det er viktig, og la dem styre hvordan selv. Paradoksalt nok, når du gir folk sammenheng med “ hva og hvorfor &"; de er mer sannsynlig å se til deg for å få hjelp med “ hvordan &" ;.

gi opplæring, støtte og oppmuntring. Denne kan være opplagt, men du kan &'; t lykkes i å dele ansvaret med bare dumping oppgaver på folk. Din rolle er som trener; gi folk opplæring, støtte og oppmuntring de trenger. Når de har disse tingene, vil de lykkes med sine nye oppgaver og gjøre det raskere.

la det gå. Når det er deres ansvar, la det gå. Hvis du skjønner &'; t du er micro administrere, og ingen ønsker det. Fokus på utfallet – folk får et ønsket resultat (selv om det isn &'; t nøyaktig hvordan du ville gjøre det)? Hvis du fortsatt motstå denne ideen (se “ Men det er mitt ansvar &"; perspektiv ovenfra), du don &'; t nødt til å gi slipp på det endelige utfallet helt, men du må la gå nok for laget ditt medlem for å lykkes . Hvis du skjønner &'; t, du haven &'; t virkelig delt ansvar, bare aktiviteten. Husk disse tre ordene: Let. Det. Gå.

Tenk større bilde. En av grunnene til at vi har så mye problemer med å dele ansvar er at vi tenker på kort sikt. På kort sikt det gjør nesten alltid mer fornuftig for oss å gjøre det. Neste gang vi trolig ville gjøre det bedre. Neste gang vi trolig ville gjøre det raskere. Neste gang vil det være mer produktivt å bare gjøre det. Og, deling av ansvar er det rette svaret for andre og organisasjonen på lang sikt. Så tenk om denne aktiviteten som en investering. Når du investerer i noe du tror lengre sikt og er villig til å ta vare på og støtte den investeringen. Endre perspektiv av tidshorisonten vil hjelpe deg å endre dine vaner rundt deling ansvar.

Tar trinnene ovenfor for å dele mer ansvar vil tillate deg å jobbe på de viktigste tingene på tallerkenen din, ikke prøv å gjøre dem alt. Dele ansvaret vil også hjelpe deg å vokse gruppemedlemmene, og gjør som vil hjelpe dem, du og din organisasjon oppnå mer og til slutt nå dine mål

Og isn &';. T at den virkelige jobben
 ?. ;