Hva de beste lederne vil lære av Peyton Manning (men de fleste vil Ignorere)

Han &'; s vunnet én Super Bowl, så langt. Han &'; s vært NFL &'; s MVP 4 ganger, satt mange rekorder, og flere er sannsynlig i fremtiden hans. Han ble nylig kåret til The Sportsman of the Year av Sports Illustrated. Og for de neste dagene vil være blant de mest omtalte og lese om mennesker i verden.

Og det er før han spiller i sin tredje Super Bowl.

Hans navn er Peyton Manning . Han er en quarterback og media elskling.

Og om du liker (eller omsorg) om fotball eller ikke, hvis du ønsker å være en fremragende, eller tør jeg si Bemerkelsesverdig Leader, har du mye du kan lære av ham .

Peyton Har Trenere

Her er en kort liste. John Fox (hovedtrener), Adam Gase (offensive koordinator), Greg Knapp (quarterbacks coach). Det er flere andre offensive assistent trenere og styrke og condition trenere også. De beste utøverne (på noe – inkludert ledelse) har trenere. En coach kan gi tilbakemeldinger og et nytt perspektiv, bakken deg, holde deg ansvarlig og mye mer

Tidligere i år (selv om jeg kan &'; t nå finne artikkelen). Leste jeg noe som sitert Peyton sier lenger han spiller, jo mer han trenger og verdier coaching. Forresten, la du merke til at en av de største quarterbacks i historien fortsatt har en trener bare for ham og den andre quarterback på vaktliste?

Hvem er dine trenere? Hvordan bruker du coaching for å hjelpe deg med å forbedre?

Peyton er en Coach

Jeg vil nesten garantere noe sånt vil bli sagt under Super Bowl. Ja, disse spillerne har alle andre trenere også – og likevel, som en leder Peyton har en rolle å være en coach også. Du vil se det mellom skuespill, ser det på sidelinja og se det i kommentarfeltet spillerne gjør om sin erfaring i å spille med ham.

De beste lederne er trenere til andre. Hvor effektiv er du som trener til lagkameratene dine?

Peyton Forventer Engasjement

Historiene er legendarisk av de ekstra arbeids mottakere satt i når Peyton er quarter deres. Kom tidlig, bo sent. Kom til ekstra praksis han tidsplaner i off season. Hei folkens, kom bli med meg av sesongen, på krone, for å øve og finpusse ferdighetene dine. Han doesn &'; t bare fortelle dem til å gjøre det, han starter den, organiserer det, forventer det, og er det første der. Og hans lagkamerater levere.

Oh, og engasjementet fører til bedre timing og resultater på banen også.

Har du forvente de høyeste nivåene av engasjement og lede ved eksempel?

Peyton Tiltrekker Andre til å bli med ham

Peyton isn &'; t gjør ansettelser og oppsigelser beslutninger som du kan være i stand til å gjøre. Og selv om han kan &'; t faktisk ansette, og selv om engasjementet og arbeidet som kreves for å være hans lagkamerat er godt kjent, folk ønsker å være på laget sitt. Hardere arbeid, lengre dager, høyere forventninger, og større produktivitet og flere seire.

Er du en leder folk er etterlyst for å jobbe med og for?

Peyton arbeider hardere enn de fleste

Han er sønn av en stor quarterback. Han var nummer én plukke i utkastet. Han har oppnådd alle disse tingene I &'; ve allerede nevnt. Og likevel, ingen ut fungerer ham. Har han en stor bakgrunn, stå 6 &'; 5 &"; og har noen atletiske evner? Ja.

Og han fortsatt outworks nesten alle andre. Først på feltet før spill. Først i videoen rommet. Hard. Arbeid.

For mange ledere har glemt hvor hardt de pleide å jobbe. Ja, du kan sette i mange timer, men jobber du så hardt og med fokus på at du kunne?

Peyton Forbereder (mye).

En annen kommentar som vil bli gjort om Peyton i løpet av spillet vil være om hans forberedelser. En av grunnene til at han er i stand til å kjøre den straffbare handlingen og gjøre samtalene han gjør i løpet av spillet er at han vet så mye om det andre laget som de gjør. Selv når han får en dag fri fra trening for å hvile ankelen hans, fortsatt bærer han en hjelm for å lytte til spille samtaler og klokker spillet film i isen karet. (Jeg fant dette eksemplet i en artikkel som var en del av inspirasjonen til denne artikkelen. Jeg sterkt oppfordre til å lese den, tenker du som en leder som du gjør.

Hvor forberedt er du som leder? ( og hvor forberedt er laget ditt hver dag og uke)

Jeg håper Peyton &';?. s laget vinner mer enn det selv, håper jeg du vil se nyheter denne uken og spillet annerledes når du tenker på de punktene I &'; har gjort ovenfor, og hvordan du kan bruke dem i ditt arbeid og liv

Mange som leser disse ordene vil nikke og endre ingenting Takk for lesing

Noen av dere virkelig forstå... verdien av eksempelet Peyton kan være for deg og vil begynne å implementere disse ideene i livet ditt. For du godtar din takk ikke fra meg, men mye senere enn de du leder og coach, fra dem for hvem vil du være et eksempel og fra organisasjonene og kunder du tjener.

.................................

To avsluttende merknader.

Hvis du er interessert i å ha en ledelse coach, ta kontakt med Carl og teamet mitt, og han kan hjelpe deg deter hvis en av mine trenere kan være til hjelp for deg

Hvis du er ute etter å forbedre dine coaching ferdigheter, kan du bli med meg i Las Vegas for vår neste Bemerkelsesverdig Coaching Workshop på 28 til 29 mai
.

lederskap

  1. Instilling Pride ~ En nøkkel til å utløse Excellence
  2. Hvordan påvirker kvaliteter en god Leader
  3. *** Bruke Power of Integrity å forvandle din Business
  4. Ledere - 10 måter å motivere folk som jobber for You
  5. Hvem følger vårt eksempel
  6. Utøvende Challenge # 7: Jeg vet at jeg ikke delegere så mye som jeg sannsynligvis burde, But.
  7. Hvorfor takknemlighet gjør deg til en bedre leder?
  8. Human Capital Opplæring og utdanning er kjernen for business environment
  9. Bygging av et TEAM IDENTITY
  10. 6 grunner til de ansatte kan ikke være Engaged
  11. Ta på masken First
  12. Hvordan lage Hver resultatvurdering Mer Effective
  13. Modig Conversations
  14. Servant Leadership: En måte å Authentic Power and Prosperity
  15. 9 grunner Organisasjoner Ikke trene sine Leaders
  16. Forskjellen mellom jakt og Being
  17. Nyttige Lederskap tips rett fra Experts
  18. Ulike tilnærminger til ledelse Development
  19. Styrke salget folk ved å gi dem Positive Behavioral Feedback
  20. Ni trinn til Greater teamet Ownership