9 grunner Organisasjoner Ikke trene sine Leaders

Det er hundrevis av små og store bedrifter som tilbyr tjenester for å hjelpe ledere vokse og få bedre resultater, inkludert våre. Dette betyr at det er et stort marked av organisasjoner som ser etter, sikker og bruker disse tjenestene til å utstyre sine ledere til å bli mer effektive. Det er mange flere organisasjoner som skaper og leverer lederutvikling aktiviteter for internt bruk
Men for hver organisasjon (eller avdeling eller regionkontor) som gjør verdi og utvikle sine ledere, det er mange flere som don &';.. T Anmeldelser I dag skal jeg dele med deg noen av grunnene til at jeg har hørt, og mer nøyaktig de grunner som er uuttalt, hvorfor så mange gir så lite for å støtte utviklingen av deres ledere. Tatt individuelt, de har fortjent. Sette sammen, male de et bilde av unnskyldninger – fordi de fleste alle vil være enige i at ledere kan utvikles og mest føler deres ledere kan forbedre, ennå, mange don &';. t foreta seg noe i det hele tatt
Her er ni grunner /unnskyldninger for denne situasjonen
“. Det koster for mye /isn &'; t i budsjettet &"; Toppen av dette treffet parade er vanligvis penger. Denne grunnen /unnskyldning er egentlig to i ett. Budsjettet er en utvekst av et annet element på denne listen (det isn &'; t prioritet). Budsjettering er egentlig bare et prioriteringsverktøy. Som standard, de tingene vi bruker penger på er ansett som viktigere enn de vi don &'; t. Ja, jeg vet det er sesonger eller situasjoner i livssyklusen til en bedrift der midlene egentlig er stramt – men det er sjelden den virkelige grunnen. &Ldquo; koster for mye &"; fetter isn &'; t alltid om penger alene heller; det er ofte mer om neste punkt på listen. . .
“ Lederopplæring doesn &';. t arbeid &"; Masse folk har gått til ledertrening eller sendt folk til ledertrening og sett få (om noen) resultater eller resultater som var altfor forbigående. Treningen kan godt være en del av problemet, men er sjelden alt sammen. Hvis vi ønsker å utvikle ledere, må vi gjøre mer enn trening, og trening er en del av hva som kreves. Faktum er ledertrening (eller noen opplæring for den saks skyld) vant &'; t arbeide alene – deltakeren må arbeide for
“. Våre ledere gjør ok &"; Dette er den selvtilfredshet argument. Ting er “. Fine &"; Vi skjønner &'; t har noen store problemer. Det er absolutt et bedre sted å være enn å ha masse lederutfordringer, men er greit egentlig hva du håper å? Tenk på dette: når ledere blir mer effektivt det har ringvirkninger på tvers av team, spre større produktivitet og en rekke bedre resultater. Hvis “ ok &"; er god nok, fine. Men jeg &'; m satser på at isn &'; t hva du virkelig ønsker
“. Hvis du velger riktig, du don &'; t nødt til å gjøre mer trening &"; Det er to problemer med denne grunn /unnskyldning: Mange organisasjoner velger ledere basert på tekniske ferdigheter eller kunnskap, snarere enn lederskap ferdigheter og lederskap krever et komplekst sett av ferdigheter som kan &'; t mestres raskt. Valget er viktig, men selv perfekt valg forlater nyopprykkede ledere med nye ferdigheter hull og muligheter for vekst
“. Vi er for opptatt til å gjøre (ledelse) trening &"; Og en av grunnene til at vi er “ altfor opptatt &"; er at våre ledere tilbringer tid å slukke branner, eller gjør for mye av arbeidet selv, i stedet for coaching og støtte prosessforbedring. Trening krever tid (selv om det er noen måter å håndtere læreprosessen mer effektivt), og at tid brukt kan sees som en investering, for å redusere fremtidig travelheten. Når ledere lede, de hindrer branner, som endrer mengden og arten av arbeid til alle
“. Jeg fant ut av det, så kan de &"; Dette er Trakkasering mentalitet. Visste du finne ut av det snart nok og rask nok? Bare fordi du overlevde det, betyr det at det er den beste måten å forberede de neste lederne
“? Det er viktig, men det isn &'; t på toppen av eller prioriteringsliste &"; Dette er en fetter til flere andre på listen. Og selv om folk aren &'; t si dette, gjennom sine handlinger, er det faktum. På kort sikt, eller for en bestemt tidsperiode, kan dette være et klokt valg. Men hvis ledertrening gjør det aldri opp på listen, farer og risikoer for organisasjonene nåværende og fremtidige helse er betydelige
“. Vi har noen intern tilsyns /ledertrening &"; Hvis ja, gratulerer! Mitt spørsmål ville være, er du tillater interne trenere til å virkelig hjelpe folk å bygge lederegenskaper, eller bare lære retningslinjer, prosedyrer og lover? Holde ledere oppmerksomme på politikk og holde dem (og deg) ut av fengsel er viktig, men ledelse er langt mer enn det. Hvis du leverer intern opplæring, sørg for at det er å levere det du virkelig trenger
“. Vi fokuserer på utvikling av midten (eller senior) ledere &"; Organisasjoner som investerer i ledere på alle nivå gjør en stor investering. Hvis det er deg, gratulerer! Og hvorfor skulle vi ønsker ledere på andre nivåer å flyndre eller har utfordringer? Vurdere å investere i ledere på alle nivåer. Hvis du ønsker å tenke mer om verdien av opplæring ledere, og starte tidligere, kan du laste ned mine gratis spesiell rapport, “. Syv grunner til hvorfor New Supervisor Training er avgjørende &" ;, nå
Så hva er dine grunner Hvorfor kan jeg dele dette? Mitt håp er at noen vil lese dette og se seg selv i noen av disse ordene og bestemmer seg for å gå forbi disse og ta noen konkret handling. Jeg håper også dette vil sementere interne stemmer som snakker for lederutvikling for å hjelpe dem å argumentere mer effektivt. Til slutt, jeg håper dette forsterker løse av organisasjoner som investerer i sine ledere til å stå løpet ut. For alle de andre grunner til å gjøre det, bygge dine ledere gir deg konkurransefortrinn over organisasjoner som don &';.. T Anmeldelser