Ti måter å slå individuelle bidragsytere inn Collaborative Colleagues

Det skjer ofte.
Du leder et team og noen (kanskje alle) av medlemmene ser seg selv som individuelle bidragsytere, ikke nødvendigvis medlemmer av et team. De statlige (og viser) at de &';. D heller jobbe alene, og foretrekker individuelle prestasjoner og resultater å knytte sine formuer til et team
Men du vil ha en sammenhengende team – en gruppe samarbeidende fritt og utnytte synergien som kommer fra 1 + 1 + 1 = mer enn 3. Hvordan kan du overbevise, overtale eller overbevise dine individuelle bidragsytere til å bli samarbeids kolleger? Her er ti ideer.
Sett klare forventninger. Som leder er det din jobb å sørge for at alle vet hva som forventes av dem. Kanskje du er ny, og under den forrige lederen, som opererer som en Lone Ranger var akseptabelt eller ønskelig. Hvis det har endret seg, hvordan kan vi forvente at folk skal endre hvis de don &'; t vet det nå er nødvendig? Hvis du trenger folk til å samarbeide, at de kjenner.
Vis eksempler. Dette er en forlengelse av klare forventninger. Forventningene må være klart – “ samarbeide &"; er et ord – og en som folk opererer annerledes kan føle at de allerede gjør. Du må vise dem små og store måter de kan levere på forventning. Del reelle eksempler på atferd du leter etter – spesifikke ideer om hva “ samarbeid &"; betyr.
Gi de nødvendige verktøyene. Dersom folk har vært i drift individuelt, for å lykkes de kan trenge hjelp utover nye forventninger. Kanskje folk trenger flere samarbeidsverktøy, opplæring på verktøy som finnes, eller mellommenneskelige ferdigheter trening for å hjelpe dem å bli en mer vellykket teammedlem. Hvis noe av dette, eller mer er nødvendig, som en leder må vi gjøre det tilgjengelig hvis vi vil at folk skal virkelig samarbeide.
Hjelp dem å forstå fordelene. Til slutt, må folk se hvordan de vil ha nytte av å operere på en ny måte. De opererer alene i dag fordi det er fornuftig for dem basert på hvordan de ser verden. Kanskje de tror den eneste måten å komme videre er å se ut utelukkende for seg selv. Når folk ser reelle personlige fordeler til en ny måte å jobbe på, vil de begynne å bevege i den retningen.
Oppmuntre og korrekt. Endre til en mer samarbeids måte å jobbe på er en endring i vane og atferd, og at isn &'; t enkelt. Når folk faller tilbake til gamle vaner, gi dem coaching og korrigering – men gjør det på en forståelse og oppmuntrende måte. Du har aldri endret en vane i en prøve, og de vant &'; t heller. Støttende korreksjon er en nøkkel til suksess.
Gjenkjenne og belønning. Og når folk ser en ny verden foran dem, vil de begynne å endre. Når de gjør det, la dem vite at du legger merke til! Erkjennelsen både fremgang og suksess er viktig for den mentale og atferds skifte til en mer samarbeidende tilnærming til å jobbe
Men før jeg går, lurer du kanskje på hva du skal gjøre hvis du ikke er &';. T teamleder, men et medlem av team. Hvordan kan du oppmuntre og påvirke folk i teamet ditt til å bli mer samarbeids uten å være veileder eller manager? Her er fire ting du kan gjøre (de fungerer hvis du er leder for).
Be om, og tilbyr, hjelp. Når du oppriktig trenger hjelp at de kan gi, be om det. Don &'; t bare be om et par hender når du er i et bind. Be om deres hjelp, innspill og støtte rundt ferdigheter og talenter de bringer til laget. Og don &';. T bare be om hjelp, men tilbyr din også fra Value deres bidrag. Verdsettelse bidrag spenner fra å gi en rask takk for deres hjelp, for å nevne deres bidrag i et gruppemøte, for å dele sin verdi med andre i hundre måter. Peer anerkjennelse og tilbakemelding er en kraftig motivator.
Gi dem fordeler. Jeg vet dette virker som et duplikat fra oven, men noen ganger en samtale om hvordan folk kan ha nytte av samarbeid som kommer fra en node eller en venn vil ha mer innflytelse enn fra “ sjefen &";.
Være et eksempel. Kanskje den mest kraftfulle ideen av alt er å gå din snakke. Hvis du vil at andre skal være samarbeids, sørg for at du blir samarbeids i både små og store måter hver dag. Den gode nyheten er at du gjør mange av de andre handlinger på denne listen er måter å være som eksempel. Når folk ser deg vellykket og lykkelig drive på en måte forskjellig fra deres oppførsel, spesielt når kombinert med det du gjør andre ting på denne listen, er sjansene for dem å endre deres atferd øker.
Ingen av disse tingene er garantier, og mens en alene kan være alt som er nødvendig, jo større svaret på denne tankegangen Utfordringen er å bruke så mange av disse ideene som du kan, så konsekvent som du kan. Hvis du tror på kraften i samarbeid og gjensidig nytte er reelle, tid, krefter og utholdenhet vil trolig bli tilbakebetalt mange ganger i løpet av i fremtiden
.