Hva ledere kan lære av Walt Disney

Den 15. desember døde 1966 Walt Disney. Hans arv og visjon har levd på og utvidet i utrolige måter i de 48 årene siden hans død. Walt har lenge vært en av mine forretnings Heroes – tross alt, se på hva han har laget, og alt gjøres med den fabelaktige utfallet av å hjelpe folk til å smile, le og skape minner for livet. . For å feire hans liv, er dette innlegget ment å hjelpe alle oss som er ledere lære av mannen bak muse
å gjøre dette, vil jeg bare bruke Walt &'; s ord og koble dem til viktige ledelseskurs, og la du med et spørsmål å tenke og utfordre deg selv med for hver enkelt.
Når du tror på en ting, tro på det hele veien, implisitt og utvilsomt.
Hvis du ønsker ditt lag å tro på et mål, en formål eller noe annet, må du først tror. Når du tror på det nivået som Walt beskriver, du oppretter en naturlig tiltrekning til deg – bare se på Walt. Hva tror du på på Disney nivå
Alle våre drømmer kan bli virkelighet hvis vi har mot til å forfølge dem
Dette er kanskje Walt &';. Mest berømte sitat, og han sikkert gjort sin del av dreams come sant. I &'; d satse på at Walt &'; s fokus, om vi kunne spørre ham om dette selv, ville være minst like mye på motet ideen. Hvis du drømmer eller mål er store, må du være villig til å åpne deg opp til latterliggjøring og avhør – med andre ord, mot påkrevet. I hvilken del av arbeidet ditt trenger du å være mer modig å lede mer effektivt?
Hun trodde på drømmene i orden, men hun trodde på å gjøre noe med dem. (om Askepott)
Jeg elsker dette sitatet fordi den fullfører den store ideen fra de to første – Har en dyp tro, drøm, har mot, og deretter få til å fungere. Hvis vi som ledere vil gjøre dette ved eksempel, kan våre lag og organisasjoner endre arbeid, akkurat som Walt &'; s gjorde. Er du tar handling på dine drømmer og mål?
Og her er to om Disneyland. . .
jeg først så stedet for Disneyland tilbake i 1953. I de dager var det hele flatland, ingen elver, ingen fjell, ingen slott, eller rakettskip – bare appelsinlunder og et par dekar av valnøtt trær
Disneyland vil aldri bli ferdig; det vil fortsette å vokse så lenge det er fantasi igjen i verden
Walt &';. visjon var klart – fra starten og langt inn i fremtiden. Mange historier har blitt skrevet om Walt prøver å skaffe investorer til Disneyland da han gikk dem gjennom appelsinlunder snakker om elver og slott og mer. Walt allerede så det – det var helt klart for ham. Som leder, noen ganger vil vi se hva andre kan &'; t. Har du ditt syn? Er du villig til å dele det selv om andre kan &';? T ennå se det
Rundt her vi don &'; t ser bakover på veldig lenge. . . vi fortsetter fremover, åpner nye dører og gjør nye ting fordi vi er nysgjerrige. . . og nysgjerrighet holder fører oss ned nye baner.
Vi må se tilbake, og Walt er enig, men han antyder fokusere langt mer tid bli brukt ser frem enn stirrer i bakspeilet. Denne ideen har også fokus på nysgjerrighet. Når vi er nysgjerrige, er det enklere, morsommere og mer produktivt å se fremover. Hvor nysgjerrig er du
mer du liker deg selv mindre du er som alle andre, noe som gjør deg unik
Det er ingen perfekt måte å lede?; men det nærmeste vei er å fortsette å streve for å bli din beste selv. Som vi lære å bruke vår unike styrker, har vi en sjanse til å bli leder vi er i stand til å være. Og det doesn &'; t skje ved å prøve å lede som noen andre, men ved å lære av andre, og fører som hvem vi er. Hvor mye liker du deg selv og hvor komfortabel er du med ledende i din egen unike måte, En mann skal aldri forsømme sin familie for business
I &';. D legge kvinne til Walt &'; s idé. Dette er kanskje ikke det du tenker på når du tenker på Walt og hva han bygget, som gjør det enda mer viktig å dele med deg. Walt, som alle oss andre, var menneskelig, og jeg &'; m sikker på at hans familie /business balanse wasn &'; t alltid perfekt. Men hvis en fyr som skapt og bygget det han bygget kunne fokusere på familien og ikke bare business, er jeg sikker på at du kan også. Hvor mye tid og fokus har du investert i familien denne uken
 ?;