Organisasjonsutvikling og Improvement

Organisasjonsutvikling er gjennomføringen av en rekke godt planlagte strategier rettet mot hele systemet forbedring. Begrepet har blitt synonymt med endring eller prosessforbedring generelt i organisasjoner som har et problem. Men hvis det endelige målet er å maksimere og opprettholde effektiviteten og effektiviteten i en organisasjon, organisasjonsutvikling bør behandles som forebyggende vedlikehold for organisasjonen i motsetning til et verktøy som brukes bare når det er et problem.

Nærmer organisasjonsutvikling som en kontinuerlig forbedringsprosess erkjenner varierende natur mennesker, grupper og organisasjoner. Organisasjoner er i kontinuerlig utvikling og påvirket ikke bare ved å variere interne variabler som mennesker og inntekter; men også ved å skifte eksterne variabler som økonomi, politikk inkludert regulatoriske og juridiske problemstillinger og raskt skiftende teknologi.

Organisasjonsutvikling som en pågående forbedring mekanisme, ikke bare en engangs endring mekanisme, er betinget av å etablere en sterk strategisk planleggingsprosess med en klar misjon, visjon, og årlige mål supplert med prestasjonskriterier eller målinger for å vurdere nøyaktig den nåværende tilstanden i organisasjonen.

En av de mest autoritative bøker om administrerende organisasjoner er knyttet til begrepet “ Situasjonsleadership &" ;, Management of Organizational Behavior (9th Edition) av Paul H. Hersey, Kenneth H. Blanchard og Dewey E. Johnson (15 september 2007), som erkjenner at enkeltpersoner og dermed organisasjoner er flytende. I en væske miljø, er lederutvikling kritisk for kontinuerlig organisatorisk forbedring.

For kontinuerlig prosessforbedring sikrer målene nås effektivt, må ledere

1. Lag en inkluderings- miljø som oppmuntrer deltakelse i prosessen for å minimere motstand.
To. Sørg for at alle ansatte forstår og støtter organisasjonen &'; s misjon og mål
3.. Strukturere organisasjonen for å maksimere måloppnåelse ved å eliminere dobbeltarbeid, rettferdig givende kreativ produktivitet og balansere arbeidsbelastning.
4. Bygg samarbeidsteam og relasjoner mellom enheter som opprett, oppmuntrer og forbedrer ytelsen lykkes å oppnå målene.

Organisasjonsutvikling /forbedringsprosess gir analyse og løsninger for å tillate ledere til å administrere organisasjoner effektivt. De grunnleggende trinnene som er involvert i forbedringsprosessen ligne enkel problemløsning: definere problemet, generere løsninger, evaluere løsninger og deretter implementere den beste løsningen.

Men går en effektiv organisatorisk forbedringsprosess utover enkel problemløsning; det handler om å lede en organisasjon effektivt gjennom forbedringsprosessen ved å skape et læringsmiljø som fremmer kontinuerlig individuell forbedring som driver organisasjonen mot et høyere prestasjonsnivå.

Organisasjonsutvikling gjør organisasjonen til å nå sine mål på en mye raskere med mindre avfall. Det gjøres med utviklingen av et solid strategisk plan, effektiv Human-Resource-Management Hotell og sterkt lederskap som skaper et miljø som gjør det mulig ansatte til å utføre bedre mens reagerer positivt på endringer i arbeidsmiljøet
.