Engasjerende ansatte Begynner med en Engasjert Leader

Ansattes engasjement utvikler seg organisk fra en leder &'; s engasjerende atferd og en engasjerende organisasjonskultur. Det er virkelig ikke en “. Formel &"; Det koker ned til å lede og skape organisasjonskultur på måter som stimulerer tillit, vise interesse for den enkelte &'; s velvære, og stimulere mening /hensikt. Å gå til en jobb som man er opptatt av er helt annerledes enn å gå til den samme jobben bare for å samle en lønnsslipp. Mens det er de som bare vandrer gjennom livet og har ingen visjon for seg selv, de fleste er på jakt etter mening

Det &'; s. Ordspråklig “ Man &'; s søken etter mening &"; — mann betyr menneske rase. Jeg har funnet som en bedriftseier som jeg har makt til å skape mening ved å få klart om noen viktige elementer:

* Mine hjerteligste kjerneverdier – hva ser de ut (tenk) i mitt liv? product: * Hvorfor er mine verdier viktig for meg? product: * Hvorfor er jeg i næringslivet, og hvordan min virksomhet skjærer med disse verdiene? product: * Hvordan kan Jeg uttrykker mine verdier gjennom min virksomhet product: * Hvordan kan jeg hjelpe mine ansatte til å tappe inn i de samme områdene for seg selv

Spør deg selv spørsmål i stedet for “? vite &"; alle svarene kan være veldig kraftig. Jeg oppdaget at felles verdier føre til stole på, å se folk med en mer human fokus, og ta en personlig interesse i personen. Hvis folk blir verdsatt, er et naturlig utfall for å hjelpe dem til å lære, vokse og trives på jobb.

En dag jeg hadde denne åpenbaring. Da jeg tok seg tid til å lage den indre klarhet, jeg utviklet lidenskap og inspirasjon til å lage strukturen for å bringe disse ideene til min ytre verden, som inkluderte mine medarbeidere. Excellence var mitt mål, og jeg kunne la gå av usikkerhet av perfeksjonisme. Sårbarhet er makt og krever mindre frykt – frykten mindre.

Disse enkle trinn til slutt føre til klarhet for å skape prosesser og strukturer som er innovative og mer effektive /effektiv, og føre til bedre samarbeid og samarbeid og bedre kunderelasjoner. Hvorfor? Fordi et menneske på et oppdrag å leve med hensikt er en magnet for å tiltrekke suksess. Det er smittsomt. Selvfølgelig, min fortjeneste økt betydelig. En kultur av positivitet kan være lettere å spre enn negativitet hvis lederen går samtale- og holder ut. Folk leter etter glede og lykke. Dette krever indre forvandling

«. Det &'; s forskjell mellom å vite banen og går stien &";. Product: ~ Morpheus, fra « The Matrix &";

En lidenskapelig person med et mål større enn egoistisk /selvopptatt gevinst får frem det beste i de rundt ham eller henne. Handling alltid taler høyere enn ord. Når vi kan bli klart nok til å manifestere til verden våre verdier gjennom vårt arbeid, vil organisasjonskultur ikke bare flyttes oppover, men den energi, helse og vitalitet av samfunnet som helhet vil også ta en oppadgående spranget.

Jeg tror at dette er hvor arbeidsplassen må fokusere som en destinasjon for at vårt samfunn er å være vellykket på å overvinne de utfordringene vi står overfor. Business-as-usual er døende, og klamrer seg til hva ikke lenger tjener den enkelte menneske eller større kollektiv er selvdestruktiv til mennesker og miljø. Det høres dramatisk ut, men vitenskapen gjør veldig tydelig inter-slektskap av planet økosystem, og folk er en del av det. Det &';. Er ikke rocket science

“ fiende &"; er innenfor, og det er uvitenhet av vår egen fantastiske potensial. Hva som er den begrensende faktoren? Det &'; s manglende bevissthet om makt til å styre vår oppmerksomhet, noe som påvirker vår tilpasningsdyktighet, vår produktivitet, motstandsdyktighet, kreativitet og empati – alle nøkler til en svært effektiv arbeidsplass. Med andre ord, hvordan vi tenker og føler er roten av problemet, ikke en enkel Band-Aid

Hvordan
hjernen vår fungerer og hvordan du skal bruke dette “. Indre teknologi &"; er det vi trenger for å lære, ikke bare en annen ledelse kurs. Mestre dette, og den vant &'; t tar svært lang tid å gjennomføre endringer i deg selv og i organisasjonen. Det tar motet
.