At The Heart of Leadership er kreativitet, fantasi og se utover grenser og Konvensjonell Thinking

Det er mange teorier om hva lederskap er. Folk elsker å gi blomstrende språk og flammende sitater som synes mer motiverende enn instruksjons. Oppføring løse adjektiver om lederskap er ikke å definere lederskap eller beskriver lederskap. Det faktisk viser hvor vanskelig det er å si hva lederskap er. Det &'; s mer enn bare å holde en posisjon av autoritet. Det &'; s mer enn bare å utvikle personlige fortreffelighet. Det &'; s mer enn bare heie mennesker på. Det er særlig mer enn roping på eller truet dem.

Men det er ikke så mange teorier om hva lederskap er det ikke.

For eksempel, la &'; s avviser ideen om at ledelse er et karaktertrekk. Ledere kan ha felles karaktertrekk. Men ledelsen er ikke et eget karaktertrekk fordi lederskap kan &'; t eksistere uten en person til å lede. Lederskap er et forhold som kan tiltrekke seg personer med visse karaktertrekk

La &'; s. Avviser at noen kan være en leder (ikke en autoritet figur) i alle situasjoner. Utvalget av problemene er for bred for en person å ha alle svarene hele tiden. Selv banal “ Jeg don &'; t har alle svarene, men jeg vet hvem du skal gå til for svaret &"; fungerer ikke i alle situasjoner, fordi du må vite hvem du skal gå til! Denne holdningen er for nær “ kult av personlighet &"; som har forårsaket så mange katastrofer. En leder kjenner sine begrensninger med hensyn til kunnskap, og noen som tror de er allvitende er enten narsissistisk eller delusional. Verken man gjør for en effektiv leder.

Lederskap er, på sitt hjerte, kreativitet og fantasi. På øverste nivå i en organisasjon, er det å se utover grenser og konvensjonell tenkning. På midten og lavere nivåer, er det kreativt og oppfinnsomt gjennomføre visjonen formulert av den øverste ledelsen, samtidig som at implementering passer innenfor grensene av organisasjonen.

Når du trener din kreativitet, blir det lettere å trene. Kreativitet er ikke begrenset til kunstnere eller musikere. Kreative fantasi førte til oppdagelsen av DNA helix struktur, og det førte til utviklingen av en bærbar telefon som kan ha nytte av en liten datamaskin. Den tragiske begrensning er at så mange mennesker er kondisjonert til å tro at kreativitet er begrenset til ett eller to områder av livet. Eller til personer med tittelen leder.

Explode din kreativitet! Altfor mange mennesker - de som i myndighetsposisjoner og de som prøver å “ flytte opp &"; - Er kondisjonert til å tro at ideer kan bare komme fra toppen, ned. Dette fører til mange ideer blir avvist fordi de ikke ble tilbudt av « rette folkene &"; eller til mange ideer aldri blir tilbudt i det hele tatt. En idé står på egne bein. Viser kreativiteten din så ofte som det er nødvendig, uavhengig av ditt nivå i organisasjonen, fører til enten å bli gjenkjent eller at du blir så frustrert som å flytte på. Enten man er en positiv for deg.

Å se utover grensene er en viktig del av lederskapet av to grunner. Den første er evnen til nøyaktig å identifisere grenser. En av de mest giftige grenser er “ gjøre sjefen &'; s jobb lettere &"; hvis mistolkes. Egentlig bør du gjøre din sjef &'; s vanskelig ved å foreslå positive endringer for organisasjonen! Men å sette en vilkårlig grense “ hva sjefen ber meg om å gjøre &"; kan virke krenkende og skadelig for din integritet. Erkjennelsen av dette grense nøyaktig kan lede deg til å være verdifull for sjefen din og din organisasjon og samtidig opprettholde og understreke din personlige integritet

Å se utover grensene er en viktig del av lederskapet for en annen grunn. Se hvor organisasjonen kan gå dersom begrensnings fjernes. Dette er forskjellen mellom den personen som sier “ noen bør gjøre noe med det &"; og Martin Luther King, Jr., som sa “ dette er grensen og dette er hva som må gjøres med det &"; Ikke alle kan være Martin Luther King, Jr. - men du kan være, til teamet, avdeling eller organisasjon.

Hvis du ønsker å jobbe kreativiteten din, kan du prøve denne øvelsen. Ta en vanlig, veldig enkelt objekt - som en blyant eller en skjorte - og tenker på bruk for det. Du &'; ll få noen veldig raskt, så du &'; ll får problemer, så setter det til side og komme tilbake til det. Don &'; t stoppe før du får 50, men don &'; t gi deg selv en frist enten

Og når du &';. Re ferdig, kan du prøve denne. Spør 10 personer for en ord hver. Alle ord i det hele tatt. Nå skriver 10 relaterte setninger, bruker ett ord i hver setning. Nå - fullføre historien. Igjen, ingen ord teller lengde og ingen tidsbegrensning.

Din evne til å være kreativ, spesielt i en kaotisk eller nødssituasjon, vil skiller deg som leder. Det har de positive bivirkninger av å styrke din integritet og fremme vekst i din personlige fortreffelighet
.