Ni trinn til Greater teamet Ownership

Som leder vet resultater og produktivitet er høyere når folk er forpliktet til sitt arbeid. Du vet også høyere nivåer av engasjement eller engasjement også øke trivsel, sikkerhet ytelse og fokus samtidig redusere stress on-the-job og omsetning

Engasjement, engasjement eller kjøpe i. - Hva du vil kalle - det `er en god ting.

En sikker måte å øke alle disse tingene er for at folk skal føle eierskap til noe. Når folk føler eierskap for problemløsning, vil eierskapet av ideene som er opprettet i et møte eller eierskap i deres personlige eller organisatoriske mål de arbeider mot større suksess oppstå.

Spørsmålet du kan spørre er hvordan gjør du det ?

Det er et viktig spørsmål, og jeg er glad du spurte. Det er minst ni ting du kan gjøre for å øke sannsynligheten for eierskap av andre. Disse er listet som trinn fordi, generelt sett, er dette den rekkefølgen du vil gjøre dem i enhver situasjon.

The Nine Steps
en. Være ekte. Hvis du allerede har bestemt deg for et kurs av handlingen, eller hvis målet allerede er satt, kan du don `t be om mennesker` innspill. Disse trinnene er ikke ment å manipulere. Faktisk, hvis du prøver å manipulere, vil ingenting av dette fungerer. Hvis det er din intensjon, kan du slutte å lese nå; det vil være bortkastet tid.
to. Oppgi din intensjon (noen ganger). Mesteparten av tiden er det en god idé å fortelle folk hva du gjør. "Jeg vil ha dine innspill og ideer før vi går videre. Selv om jeg har noen ideer, jeg vil gjerne høre din også." Hvis tilliten er høy nok, som ikke kan være nødvendig, du kan rett og slett be om innspill å ta godt vare på det som blir sagt.
3. Vær forberedt. Don`t skyte fra hoften. Tenk på de målene eller ideer på forhånd. Du har en gyldig og verdifullt perspektiv inn i hva som er i veien for hånden, være klar til å dele din innsikt når tiden er riktig.
4. Gi sammenheng, ikke meninger. Perspektiv er viktig. Satt scenen, snakke om grenser (hvis de finnes), og fortelle folk du ønsker å høre deres ideer. Sammenheng og grenser vil være svært nyttig, som vil avklaring av forventningene til den totale prosessen. Selv om folk ikke liker grensene du har satt, er det bedre å sette dem deretter å ha folk føle at du leverte en "fikser" når en uuttalt grense er krysset.
5. Snakk om hvorfor. Dette gjelder sammenheng, men er så viktig det må være blinket ut. Hjelp folk forstår hvorfor ideene er nødvendig. Hjelpe dem til å se verdien i innsats og sine ideer. Når folk er enige med hvorfor, er eierskap økt betraktelig!
6. Spør. Yup, be om deres innspill. Få sine ideer. Skriv dem ned. Vis dem at du verdsetter disse ideene. Spør følge opp og avklare spørsmål (ikke spørsmål som blir sett på som kritisk eller nedsettende). Folk vant `argumentere med egen inngang, og deres innspill utgjør den første delen av eierskap. Spør!
7. Hold kjeft og lytte. I`m gjetter dette er atferden du må jobbe på de fleste. Når du har bedt om sine ideer må du holde kjeft og lytte. Don`t legge til dine ideer. Don`t enig med noen (som du allerede har tenkt på) og ignorere andre. For mange ledere snakker for mye i for mange innstillinger. Motstå trangen alltid, spesielt når du ønsker å bygge engasjement og eierskap. Hold kjeft!
8. Think "og". Legg igjen din "men" tankesett hjemme. Når du følger opp noen `ideen med et" men ", har du sendt et kraftig signal -. Og ikke en som er som bidrar til eierskap av andre
9. Oppsummere og legge ved behov. Når gruppen har uttømt sin liste av ideer, og du har bedt dem igjen, først da kan du kommentere. Hvis du har forberedt, kanskje du har ideer de haven `vurderes. Nå kan du nevne dem. Kanskje du høre deres ideer du får andre nye - berømmer teamet for inspirasjon og deretter legge dem også. Folk forventer at du har ideer; det er bare at hvis du går først alle ideer vil synes å være din.

Vil disse ni trinn garantere
at teamet vil føle seg 100% eierskap og engasjement for det som blir sagt?

Dessverre, nei.

Men ved hjelp av disse trinnene vil øke engasjementet, troen og, ja, eier folk føler de ideer, mål og neste skritt er opprettet gjennom denne prosessen. Anmeldelser

Tenk på en situasjon, stor og kompleks eller enda enklere og sikrere, hvor du kan bruke disse ideene. Når du bestemme situasjonen, prøv det! `Ll være fornøyd med resultatene
.