Lederteamet Development - Opprette en Emotive Vision

10 Grunner som stopper den gjennomsnittlige lederen fra å bli en god leder. Vi &'; re fokus 10 artikler om hver enkelt av disse grunner. I dag og' s artikkelen fokuserer på å ikke ha en emotive visjon for klubben å kjøpe inn

Jeg har vært en Executive Coach i over 10 år, og om sin konsernsjef utvikling eller toppleder utvikling, ofte oppstår den samme viktige spørsmålet. . Det er at når jeg spør teamet hva deres lag visjon er, de enten don &'; t vet, eller har hver et annet svar.

I Lederutvikling og ledelsen utvikling vi alle vet at vi trenger en visjon, men hva er det egentlig? Hvordan vet vi når våre lag har det? Og hvorfor er det så viktig

Hva er en visjon

En visjon &ndash?; i sin rene form er en forestilt bilde av hvordan verden vil se ut når vi når våre mål.

Mission Statement – er en verbal uttalelse å beskrive visjon eller mål.

Blid og Forvirrende Visjon /misjon uttalelser

Ofte når starte min lederteamet utvikling programmer, Senior Executives, eller CEOs gi meg et avsnitt av skriftlige ord for å beskrive sin visjon. Disse ordene er ofte høyt nivå business snakke med noen sammenlignende uttrykk som " best &'; eller " den største &'; etc. Når hver person i selskapet leser dette " uttalelse av en visjon &'; de vil gjøre et annet bilde i deres sinn øyet. Så selskap i 1000 folk vil ha 1000 forskjellige bilder som representerer deres = visjon. For å bli en god leder, må du sørge for at visjonen er lett sett og følt, og at det er uttrykt konsist. (Du vil kanskje markedsføringsteamet for å hjelpe til med dette).

Joint Vision = Motivert ledelsen

For en lederteamet å føle seg motivert, må de være i stand til å visualisere hvordan det vil være å ha allerede levert sine mål (enten det målet har en faktisk fysisk effekt som å bygge en blokk med leiligheter, eller er mer esoterisk, som å forbedre måten vi samhandler med våre kunder)

Når hver person i teamet har ". gangen reiste &'; inn i imaginære fremtiden og opplevde i sin egen fantasi hvordan det ville føles å være en del av teamet som har oppnådd dette målet, deretter hvert team medlem vil lage sin egen motivasjon for å få dette målet.

Hvor langt inn i fremtiden bør vår Vision Vær

• Hvor raskt er din organisasjon i endring?

• Hvis ditt lag satt en tre års visjon er det sannsynlig å nå det?

• Hvor lenge kan klubben holde fokus på et mål? Er 3 eller 6 måneder et mer realistisk tidsramme

ledelsen Development Øvelse for å lage en Emotive Vision – Bevilge 2 timer

• Ideelt sett bør dette skje i et rom med utsikt og lys for å lette hjernen til å skape fremtidige visjoner

• Energien i laget må være avslappet, rolig og uten tidspress. Folk kan &'; t enkelt koble til sin kreativitet under stress eller tidspress.

• Når tidsrammen for visjonen er avtalt f.eks Ett år ut, spør " hva som er mulig i et år &'; s tid? Hva vil din arbeidsplass se ut? Hva vil du ha oppnådd? Hva vil folk si om dette laget? Hvordan vil du føle deg når du går inn i arbeid og gå gjennom dagen ?.

• Sortere tanker og følelser på tavlen. Sikre at ingen blir utelatt

• Når alle tanker og bilder er tatt opp på tavlen, la teamet diskutere sine ideer og stille spørsmål til hverandre for å sikre at de kan forstå det bildet som er i andre &'; s sinn (dette er selvsagt umulig i virkeligheten, men det er det nærmeste vi kan komme gjennom språket, til en samlet visjon)

• Oppsummer teamet visjon basert på den delen som teamet følte mest emotive og koblet til – dobling overskudd vil ikke være det
 !;