Hva du tror, ​​

I &';?. Har sikkert åpnet med et stort spørsmål, og det er et spørsmål jeg vil du skal tenke på når du leser, og forhåpentligvis langt inn i fremtiden
Spesielt vil jeg du skal tenke på tro og forventninger du har om de du leder. Men før jeg kommer tilbake til deg personlig, la meg gi deg litt bakgrunnsinformasjon.
Forskning
For mange års forskning har blitt gjort i riket av utdanning relatert til The Pygmalion Effect, som sier i praksis at de positive forventningene og oppfatninger av lærere om deres elever fører dem til å oppføre seg på måter (bevisst eller ikke) som fremmer tillit, effektivitet og resultater av studentene. Forskning har blitt gjort i tillegg til å oversette dette til arbeidsplassen, ser på den tro av ledere og hvordan det påvirker resultatene av gruppemedlemmene.
Forskning, mens vanskelig å alltid komplett i en helt vitenskapelig måte, viser at det er en reell og betydelig korrelasjon. For oss som ledere, det betyr at vår tro på våre team påvirker ytelsen deres. (Det fungerer begge veier – lavere forventninger /troen fører til lavere ytelse – dette kalles Golem effekt)
Folk gjør sitt arbeid, men våre forventninger og tro i dem påvirker mengden og kvaliteten på arbeidet deres.. Som leder vi kan &'; t overse dette faktum, En historisk Eksempel
Dwight Eisenhower ledet de allierte tropper i Normandie invasjonen, den største og mest komplekse militære operasjon noensinne.. Hans lederskap hjalp allierte seier verdenskrig, og som ekstranummer, var han USAs president i 8 år. Flere år etter sin avgang fra offentlige verv han skrev:
“ I vår Army ble det antatt at hver private hadde minst en fenrik &'; s gullbarrer sted i ham, og han ble hjulpet og oppmuntret til å tjene dem. . . Jeg er tilbøyelig av natur å være optimistisk med tanke på kapasiteten til en person til å stige høyere enn han eller hun trodde var mulig en gang interesse og ambisjon er opphisset &";.
Det er nok i dette sitatet til å fordøye og tenke på (jeg har vært gjort det i ca en uke, og det førte til at jeg skriver denne artikkelen), men for vårt formål, la &'; s snakk om to stykker. . .
“ Hver private hadde minst en fenrik &'; s gullbarrer et sted i ham. . . &";
Ser du Eisenhower &'; s tro på Pygmalion Effect her? Hvis du skjønner &'; t kjenner “ avstand &"; fra privat til Fenrik – det er en god porsjon (her er de rekkene som vist på den amerikanske hæren &'; s stedet). I privat sektor, det ville være som å si hver frontlinjen ansatt har minst potensial til å bli en vellykket mid-level manager sted i dem.
Ser du at dine medarbeidere?
Og for det andre. . .
“ . . . og han ble hjulpet og oppmuntret til å tjene dem &";
Eisenhower gjorde mer enn stilltiende tror på mennesker og'. potensial, han næret det, oppfordres det, og hjalp det kommer til liv
Er det noe rart at han var en vellykket leder i flere situasjoner?
For deg som leder
Alt dette så langt er en innledning for deg å tenke på og forhåpentligvis handle på disse ideene. I &'; ll lukke med fire program spørsmål – tre spørsmål jeg oppfordre deg til å tenke, skrive om, og kanskje til og diskutere med en betrodd kollega.
- Hva tror jeg om mitt lag Anmeldelser -? gjøre min tro støtte meg i å bli leder og trener jeg ønsker å være Anmeldelser - Hvis ikke, hva kan jeg gjøre for å endre mitt perspektiv og tro
Og til slutt –??? Anmeldelser - Hvilke tiltak vil jeg ta basert på mine svar
De tre første spørsmålene er viktig for deg å vurdere. Den fjerde en selv til slutt betyr mest. Putting din tro til handling er det som til slutt vil gjøre en forskjell
.