5 strategier for å erobre Kritikk som en sportsbil Leader

I dag er en tøff en, men en god en, fordi hvis du kan mestre dette trinnet da blir det ingenting som holder deg tilbake fra å bli en flott sport leder du vet at du kan være!

Det jeg snakker om er muligheten til å overvinne kritikk. Som idrettsledere vi er de i søkelyset, vi er de som politimann en Flack når noe går galt, og vi er de som trenger å holde det hele sammen og plukke opp bitene når alt annet svikter.

Jeg vil gi deg 5 strategier som vil hjelpe deg å erobre at kritikk og gå videre, sterkere, bedre og klokere for å ha opplevd det …

Først

1. Slutte å lure deg selv og lytte åpenlyst. Når noen kritiserer deg på eller på feltet lederskap, er det altfor lett å svare ved å prøve å rettferdiggjøre dine handlinger og aktivt prøve å forsvare deg selv. Hvis du konsentrerer deg om følelsen av å bli misforstått eller feilbedømt, vil du plassere deg selv rett inn i stillingen som forsvars stedet for å lytte åpent. Denne reaksjonen er defensiv snarere enn ekspansiv og imøtekommende. For å være en god leder må du først forstå at det er ingen fiasko bare tilbakemelding, det som en mulighet til å lære og vokse

Neste må du:.

2. Separat både ris og ros fra fiasko og suksess.

Hva dette betyr er at selv om noen kan gi deg tilbakemelding på at du oppfatter å være bra eller dårlig, eller ros eller skylden, dette er ikke en indikasjon på svikt eller suksess for din innsats. Ros for godt utført arbeid og anerkjennelse for prestasjoner er utmerkelser som vi alle søker som referansepunkter som vi er på rett spor, men det er viktig at du forstår kritikken vil ikke undergrave det samlede suksess. Måten å gjøre dette på er å lære å ta 100% ansvar for dine handlinger god dårlige eller likegyldig. På den måten når du mottar tilbakemeldinger, kan du godta det på strak arm og gå videre

Nå kan du &';. Ve got å lære for bedriften

3. Bruk kritikk som et middel for å forbedre. Kritikk er gitt til ledere av ulike grunner. Først finne ut hvorfor de rundt deg kan være å føle på denne måten og prøve å rette på det, slik at de føler de har en større evne til å skape noe nytt, delta i å utvikle løsninger, og initiere endringer.

Også reflektere over kritikken . Ofte er det kimen til nøyaktighet i selv de mest negativ kritikk, og hvis du kan trekke ut noe positivt fra dette, fungerer det ikke bare for deg, men deres ledere og spillere

Til slutt, don &';. T ta til hjerte kritikken. Det vil alltid være folk som løp høye valmuer fordi de føler sjalusi eller personlig frustrasjon over ikke å iverksette tiltak. Ta kritikken på strak arm, og la det være.

Trinn 4. Ros for moro skyld anerkjennelse, ikke som et middel til å avlede kritikk. Merk alltid bra at de som arbeider under deg gjør, og alltid gjør et poeng av å gi dem grunn kreditt for sin innsats. Don &'; t prise bare når du frykter kritikk, eller vil du alltid være på baksiden fots. Ros fordi du virkelig føler at personen har gjort et krafttak for å gå opp eller har gjort et verdifullt bidrag og erkjenne dem for at

Sist og ikke minst:.

5. Forbilde håndtere kritikk. La andre se gode reaksjoner fra deg når du blir kritisert eller å setning det positivt, gitt tilbakemeldinger. Din evne til å lytte og lære, og din evne til å erkjenne hvor du har gjort feil lærer andre at det &'; s OK å feile. At &'; s lærdom som bare en leder effektivt kan undervise. Så være leder!

I vår Sports Leadership Program vil vi ta disse verktøyene til et annet nivå igjen, og du vil lære å administrere mer enn din evne til å få tilbakemelding, vil du også lære verktøy for å konstruktivt håndtere vanskelige samtaler av din egen og få definitive ferdigheter rundt hvordan å lede fra front og inspirere de rundt deg til å gå opp uten å måtte be om det !!

Jeg ser frem til å samarbeide med deg enda mer på dette nivået …

Akkurat nå tenker på en del av tilbakemeldingene du har mottatt nylig, og tar en bit av å lære av det som vil hjelpe deg å vokse og utvikle seg som spiller og en person

Richard Maloney < . br>