Hvor de beste trenerne Fokusere Deres Efforts

hvor de beste trenerne fokusere sin innsats
jeg er så heldig å jobbe med mange ledere, og ofte har sjansen til å snakke med, undervise eller ta kontakt med dem på en rekke spørsmål, inkludert deres rolle som coach. De aller fleste av de jeg jobber med virkelig ønsker å bli mer effektiv og gjøre en forskjell for sitt folk og deres organisasjoner.
Når temaet coaching kommer opp, alltid samtalen flytter til hvordan du trener underperformers. Dette er fornuftig for en rekke årsaker, inkludert:
• Underperformers er på vår radar skjermen slik at de er på toppen av våre sinn
• Noen av hullene i ytelse forårsake problemer eller legge til leder /trenere arbeidsmengde
• Ofte ledere blir fortalt av sine overordnede til å løse at ytelsen problem
• En kombinasjon med dårlige resultater er et problem – og ledere er vanligvis bra (og forventet å være) på å løse problemer
Så selv om det er logisk at lederne ville spørre om disse utfordringene, det masker større spørsmålet, som jeg alltid tenker på, og noen ganger spør:. “ Hei Coach, hvorfor er du så fokusert på dine dårlige artister &";?
Er jeg foreslå at vi bør akseptere dårlig ytelse og la folk fortsette å arbeide på nivåer under de nødvendige forventninger
Definitivt ikke
Am?. Jeg foreslå at dine dårlige artister vant &'; t noensinne klippe det, så bør du la dem gå og gå videre
Absolutt ikke uten coaching og sjansen til å vokse og utvikle
Hva skal jeg foreslå da
?.? relook på hvordan du fordele tiden mellom coaching dine dårlige artister og dine beste medarbeidere. Basert på min erfaring og observasjon, er de fleste ledere tilbringer 70-90% av sin coaching tid, krefter og fokusere på sine fattigste utøvere
Og det bare ikke &';. T fornuftig
På slutten av dagen,. de beste trenerne tilbringe de siste 50% av tiden sin coaching sine beste medarbeidere til enda høyere nivåer av suksess. Her er hvorfor:
• Topp utøvere får gjort mer, og som de fortsetter å øke, vil produktiviteten fortsette å stige
• Topp utøvere er trolig fremtiden for organisasjonen – og trenger derfor kontinuerlig støtte, utvikling og coaching
• Topp utøvere trives på coaching og ønsker det. Hvis de skjønner &'; t får det, kan de lov til å gå få det andre steder
• De er allerede oppnå mer enn andre. Don &';? T du ønsker å støtte som innsats og belønne disse resultatene
I de siste årene, har begrepene styrker basert coaching og arbeider på våre styrker fått mye popularitet. Mens noen ganger feiltolket og feilaktig brukt, jeg er enig med dette resonnementet – og min personlige erfaring vitner til suksessen. Her er ideen i et nøtteskall:
Vi bør forstå både våre styrker og svakheter, og bruke minst like mye tid på å jobbe på våre sterke som på våre svakheter
fleste er enige med denne ideen i konseptet, og det gjelder. til vår nåværende samtale på følgende måter:
1. Hvis vi tenker på vårt team som mennesker med både styrker og svakheter, kan vi trener basert på begge. Når vi nærmer oss våre dårlige artister fra perspektivet til styrker og svakheter, er det sannsynlig at coaching tiden vi tilbringer sammen med dem vil være mer effektive og produktive, slik at vi kanskje ikke trenger å bruke så mye tid med dem i fremtiden.
2. Hvis vi tenker på hele teamet som en pool av styrker og svakheter, har vi nå innser vi skal tilbringe minst halvparten av vår tid på styrke (eller topp utøvere).
Hvis du er frustrert med de samlede resultatene fra din gruppemedlemmer, eller hvis du ønsker å øke den totale suksessen og produktivitet av laget ditt, tenk på hvor du fokuserer din coaching innsats. Hvis du er konsekvent tilbringer mesteparten av coaching tid på dårlige resultater, er det tid for en reset.
Finn måter å fokusere mer tid på høye utøvere, selv om det går på bekostning av noen av tiden med de som i dag utfører under forventningene. Gjør det og du vil se generelle økningen i resultatet selv om det virker bakvendt
Don &';. T vente – ta denne ideen og begynne å implementere nå
.