Den vanligste Vaner Ineffektive Leaders

Det &'; s ingen hemmelighet at mange mennesker i ledelsen burde &'; t være der, men noen er i verdensklasse ledere og bygge inspirert, dynamiske lag. Så hvordan kan vi alle være i sistnevnte kategori, og bli ledere at andre følger fordi de vil, og ikke fordi de må?

Da jeg var på business school, og selv når jeg oppgraderte senere i daglige ledelse studier , myke ferdighetstrening var knappe. Det må være en enklere og mer effektiv måte å skaffe seg disse viktige myke ferdigheter
annet enn gjennom prøving og feiling.

Hvis du ønsker å bli en mer effektiv leder, eller du ønsker å hjelpe noen som sliter med ledelsen, her er noen strategier som vil hjelpe deg og kan iverksettes umiddelbart.

Når du er arbeidstaker, det &'; s alt om deg – ytelsen, din utvikling, læring og vokser inn i en mer verdifull medarbeider, og leverer de resultatene selskapet trenger. Når du går inn i ledelsen, er det plutselig slutter å være alt om deg og blir alt om dem – det &'; s om laget ditt

I mine bedriftens dager, ble jeg ansett som en høytytende salgsrepresentant.. Jeg ble bedt om å undervise andre systemer mine og selv skrev et nasjonalt opplæringshåndbok for mine programmer, men i utgangspunktet jeg ble holdt tilbake fra ledelsen av to grunner: 1) mitt selskap gjorde &'; t ønsker å ta pengene sine maker ut av feltet og to ) var det en bekymring for at jeg &'; d brenne ut salgsteamet ved venter dem til å utføre akkurat som meg.

Det &'; s vanlig problem, når toppen produsenter fremmes, de skjønner &'; t alltid forstår hvorfor alle doesn &';. t arbeid akkurat som de gjør
Dette er en olje-og-vann kombinasjon for de fleste lagene – Lagene trenger lederskap og retning. Vi vet at 80% av et selskap &'; s inntektene er generert av 20% av sitt salgsteam og folk flest er ikke naturlig topp produsenter. Derfor trenger de forskjellige bistand som den øverste produsent (nå manager) aldri nødvendig for å oppnå sitt fulle potensial.

Lederskap handler om overgangen fra å være deg sentrert til å være team-sentrert.
Når du &'; re i ledelse du skjønner &'; t utmerke seg på grunn av dine egne evner, utmerke deg på grunn av ditt team &'; s evner og du er anerkjent for å bygge gode lag. Når du &'; re vant til å ha kontroll over dine resultater og bli anerkjent for fremragende ytelse, det &'; s vanskelig å overgang til coaching andre mennesker og gjør det som trengs for å bygge og oppgradere ditt team. Vellykket gjør at overgangen vil avgjøre hvor langt du går i en bedrifts verden
Hvis du &';. re en entreprenør, det &'; fordi det er sa litt annerledes for deg ingen stige til å klatre, bare virkeligheten av å opprettholde din bedrift – men det &'; s fortsatt svært viktig å coache andre mennesker og har et flott team av mennesker som bidrar til suksess for din virksomhet

Hvis du ikke investerer i interne team, deretter laget ditt kan ikke være på. ferdighetsnivå er nødvendig for å bringe i verdensklasse resultater. Husk: jo større målet, må det bedre laget ditt være. Å ha en under-utfører-teamet vil resultere i mangel på en rekke plan og du &'; ll bli tvunget til å gå ut og kjøpe ditt folk. Hvorfor? Du skjønner &'; t har ferdigheter innenfor din egen bedrift fordi du gjorde &'; t investere i folk &'; s opplæring og mentoring. Dette er grunnen til at vi har overdrevet lønn for « toppen hunder &"; vi bringe inn for å få jobben gjort.

Når du rekrutterer i en “ top dog &"; du også kjøre risikoen for nye leie blir headhuntet ut før du får avkastning på investeringen din. Et godt eksempel er alle Fortune 100-selskap administrerende direktør som har en sjokkerende høy lønn og sluttpakke. Dersom selskapet hadde en intern suksesjon plan på plass, ville de ha hatt kontroll og ville ikke ha behov for å kjøpe en administrerende direktør i et opprørende pris.

Jobben til en leder er ikke å sitte på et kontor å gå gjennom stabler av papir – det &'; s å gjøre virkelige ting som å plukke det laget som kan vinne og hjelpe dem til å vinne

Hvordan kan du identifisere hvem som er den beste lederen.? Finn ut hvorfor de ønsker å jobbe med selskapet ditt (eller hvorfor de vil ha jobben hvis de er intern) og hvorfor de forlater sin egen virksomhet eller posisjon. De må ha en lidenskap for å jobbe med deg

Det er spesifikke personlighetstrekk som gjør sterke ledere. evnen til å aktivisere mennesker, lidenskap, medfølelse, besluttsomhet og evne til fullt ut å kjøre en plan. Don &'; t gjør den feilen å ansette en “ hyggelig &"; manager.
Din leder må være respektfull og inspirerende, men de må også være i stand til å fortelle teamet når de ikke gjør en god jobb.

Don &'; t vente til du har til å la noen gå etter fem år med ikke-ytelse. Sett deg ned med dem for å diskutere hvordan og hvorfor de ikke presterer opp til standarden, slik at du både kan lage en plan for forbedring. I all sannsynlighet, hvis du forteller dem, og de er ikke villige til å forandre seg, vil de finne en ny jobb på egen hånd og spare deg fra å måtte la dem gå år på veien.

En sterk leder må være i stand til å ha disse diskusjonene. Som leder har du plikt til å la folk få vite hvor de står – hva du vil om hva de gjør og hvor de kan forbedre – . Ikke bare en gang i året, men gjennom fortsatt åpen dialog
Don &'; t glem å belønne flotte mennesker – ikke alle, men de som utfører på en enestående nivå. Anerkjennelse er ekstremt viktig. Gjenkjenne sine prestasjoner og ha det gøy! Hvis sjefen din isn &'; t gi deg tilbakemelding på regelmessig basis, utfordre dem på det og finne ut hvor du kan forbedre

Don &';. T glemme virkningen av en stor dose av positiv energi. Ingen ønsker å være rundt noen som ser glasset halvtomt.

Gode ledere kommer i forskjellige pakker – en kan være høyt mens en annen kan være stille, men det ytre skallet er ikke det som teller. Alltid over-levere på alle måter – det &'; s ikke bare om å treffe dine mål, det &'; s om over-levere på målene dine. Vær vanvittig stor på hva du gjør og publikum vil bli tvunget til å jobbe med deg.

Med et gjøremål holdning, ser bra over-levere mentalitet og gjør sjefen din og ditt team , vil resultatene komme! Akkurat nå, vi &'; re finne at en rekke ledere gjør to ting for å flytte sine lag fremover: 1) De er i sommerskole med oss, drar nytte av en-mot-én strategi tid og utvikle handlingsplaner og finslipe sine ferdigheter . 2) Vi skal ha en rekke møter med lag for opplæring og utvikling for Q4. Hvis du ønsker å videreutvikle dine lederegenskaper og dyrke superstjerne ansatte, ta kontakt med oss ​​for å lære mer om våre programmer
.