Fordelene ved Candor i Workplace

Totalt sett synes det å være et skifte i bedrifts mind-set-fra status-orientert, hard-drevet, personlighet-kult, top-down ledelse til mer relasjonsorientert, samarbeidende, kommunikasjon-baserte typer. Ifølge Judith Glaser, forfatter av The Leadership DNA
, som sitert av The Wall Street Journal
, over tid, “ den " meg-sentriske &'; tilnærmingen kan forvandle seg til en mobbe stil og skape en hevngjerrig, politisert atmosfære hvor underordnede kjempe mot hverandre for å vinne sjefen &'; s favør &"; Hierarkiet uavhengig stil med sine dominerende ledere gir seg til hierarkiet uavhengige Bevissthet lederstil med konsensusbygging og en prioritet for grasrot sensibilitet.

Som Jack Welch sier det så treffende i sin bok Vinne
, å vinne på virksomheten, “ du bør lytte til smarte folk fra alle kanter &"; I sitt kapittel om åpenhet, karakteriserer han det som “ den største skitne lille hemmelighet i verden &"; -realizing hvor sjelden den er i bedrifts kultur- “ mangel på åpenhet gjennomsyrer nesten alle deler av virksomheten … Når du &'; ve fikk åpenhet &"; Han konkluderer med at, “ alt bare virker raskere og bedre &";.

Det hele starter på toppen, selvfølgelig. Minst får den støtte der. Høyere ledelsen tar endelige ansvaret, enten det er mot bevissthet eller status i organisasjonen.

I fravær av disse ferdighetene, kan den eneste åpenbare utgivelsen for en slik frustrasjon være for dem høyere på organisasjonskartet til herre over enkeltpersoner i de lavere gradene, og skaper den vrangforestilling at makt er den ultimate belønning heller enn reelt bidrag til den felles mål. En slik organisasjon fremmer status som manifestasjon av makt, kvelende hvert nivå av hierarkiet i sving, fra topp til bunn. Bidrag til felles mål blir en lav prioritet, siden enkelte er nå travlere beskytte hans eller hennes torv enn å være meningsfull produktiv.

Med introduksjonen av oppriktighet, generøsitet av Ånden gjennomsyrer organisasjonen, drar selv de på lavere nivåer. Det overordnede verdien er bidrag til felles mål, og erstatter rigid avgrensning av status. Den dominerende del av kommunikasjonen er tilgjengeligheten og støtte. Skuffelser blir behandlet raskt og fullt, quashing noen følelse av urettferdighet eller konspirasjon.

Det er en balanse som skal hatt når det gjelder å innføre åpenhet til arbeidsplassen, men. Man bør aldri forveksle åpenhet med å være uhøflig eller hensynsløs. Resultatet av slik oppførsel i enhver organisasjon kan skape kortsiktige resultater, men langsiktige negative konsekvenser. Det er derfor opp til hver ledende innen sine respektive organisasjoner for å finne akkurat den rette blandingen av åpenhet og ærlighet. Ved å gjøre dette, vil deres profesjonelle forhold trives og mål kan oppnås
.