De fem Levers av Leadership

Ledere har tøffe jobber. Hvorfor? Fordi i de fleste tilfeller de bærer 100 prosent av ansvaret for utførelsen av sitt team, men får lite ære for sin innsats. De beste lederne jobbe lengre dager, tåle mer stress, og har større ansvar enn de menneskene de administrerer.

Hver dag ledere må forholde seg følelsesmessig, og ofte irrasjonell, folk som krever oppmerksomhet. Ledere er kalt til å være trenere, mentorer, mødre, fedre, og amatør psykologer for å holde sine tropper motivert, fokusert, og leverer på mål. Hvis dette isn &'; t hardt nok, er ledere ofte satt i posisjon for skjerming sitt folk fra bedriftens policy wonks, Peter Principle ledere og byråkrater som oppreist veisperringer og forårsake kaos på arbeidsplassen.

Dagens &'; s ledere er plassert under urokkelig press for å utføre. I det tjueførste århundre forretningsmiljø er det lite tålmodighet for ledere som savner sine tall. Det er ikke lenger om hva du har gjort; det handler om hva du har gjort i dag.

Det er en lurer på hvorfor noen forstandig menneske ville frivillig velge å være en leder. Men hvert år tusenvis av mennesker aksepterer kampanjer, flytter inn i nye lokaler, og stolt beundre deres fersk trykte visittkort med liten forståelse av hva det tar å faktisk lede mennesker. Dårlig forberedt til å utføre jobben, er en høy andel av disse nylig preget lederne summarisk degradert eller sparket.

Den gode nyheten er at noen av disse personene vil bli superledere som bygger og lede gode resultater lagene. Disse lederne utvikle sine folk og levere på sine mål.

Hvorfor noen mennesker gjør ikke slike store ledere, mens så mange andre feiler stort? Vi dro ut for å avdekke svaret på dette spørsmålet. Vi intervjuet salgsledere, administrerende direktører og andre konserndirektører fra et bredt tverrsnitt av bransjer. Vi grublet vår egen erfaring både som ledere og ansatte. Gjennom denne prosessen oppdaget vi at ledere som har forbløffende evne til å konsekvent få andre til å prestere og bidra til høye nivåer demonstrert fem kjerneatferdsmønstre:. De fem Levers for ledelse

Sett People First. Lederen &'; s primære formålet for vesen er å hjelpe folk de fører nå sine mål. Kue dine egne behov og ønsker for de av ditt folk er det første og viktigste steget i å påvirke folk til å følge deg.

Koble. Som alle mellommenneskelige relasjoner, forbindelser binder mennesker sammen på et følelsesmessig nivå. Store ledere slippe påskudd av makt og posisjon, og i stedet fokusere på å bygge oppriktige følelsesmessige forbindelser med sine folk. Koble tårer ned vegger som har en tendens til å komme i veien for reell kommunikasjon og forståelse. Når folk føler kontakten med deg, føler de er mer komfortabel å fortelle deg sine reelle problemer, veisperringer, og problemstillinger. Med denne informasjonen i hånden, har du mulighet til å løse problemer som virkelig betyr noe. Dette gir reell verdi for ditt folk og skaper ekte lojalitet. Viktigst, når folk føler koblet til deg, vil de være villige til å akseptere din trening, coaching, tilbakemeldinger, retning og visjon, som er avgjørende for å få dem i posisjon til å vinne. Sterke forbindelser er vanskelig å bryte, og er grunnlaget for virkelig velstående, langsiktige relasjoner bygget på gjensidig tillit.

din posisjon Folk til å vinne. Det viktigste prinsippet lederskap er at som en leder du får betalt for hva folk gjør, ikke hva du gjør. Som leder, du maksimere ytelsen ved stadig og konsekvent fokusere oppmerksomheten på å få folk i posisjon til å vinne. Dette betyr å gjøre hva det tar å hjelpe folk får bedre gjennom trening, observasjon, og coaching; sikre at folk er i stillinger som best utnytte sine talenter; fjerne veisperringer og løse problemer; utvikle den rette strategien for å nå virksomhetens mål; og utvikle en visjon og retning ditt folk kan forstå og utføre. Det betyr også å lære hva folk ønsker å oppnå faglig og personlig, og spiller en rolle i å hjelpe dem til å innse disse målene.

Bygg Trust. Tillit er limet som holder forholdet sammen og det grunnlaget som alle langsiktige relasjoner resten. Tillit er utviklet med håndfaste bevis på at du gjør det du sier du skal gjøre, at du holder løfter, og at din oppførsel som leder er profesjonell og konsekvent.

skape positive følelsesmessige opplevelser. På samme måte som et anker benyttes til å holde et skip på plass mot strøm, vind, tidevann og storm, positive emosjonelle erfaringer har det samme for relasjoner. Positive følelsesmessige opplevelser forankre dine relasjoner med mennesker. De motiverer folk til å gi deg sine beste og skape intens lojalitet. Lojalitet er kraftig fordi lojale folk er villige til å følge deg hvor som helst og vil alltid ha ryggen når det blir tøft.

Til tross for utfordringene, lederskap kan være utrolig givende. Som leder har du mulighet til å forme mennesker og organisasjoner. Du er i en posisjon til å hjelpe andre med å oppnå sine mål og drømmer, og å gjøre en varig forskjell på deres karriere, inntekt og familie. Når folk velger å følge deg, sier de på ingen usikre vilkår at de stoler på og tror på deg. Det er en fantastisk følelse.

De fem Levers for ledelse er et fundament å bygge videre på. Disse fem spakene holde mellommenneskelige relasjoner med mennesker jordet og på sporet. Når du gjør disse spakene en integrert del av livet ditt som en leder – folk vil gjerne følge deg
.