Avklare våre kjerne Values

"Den måten å få et rykte er å forsøke å være det du ønsker å fremstå." – Socrates

Et sentralt element av "kjenne deg selv" er å sortere ut hva som virkelig er viktig for deg. Uten en klar følelse av våre personlige prinsipper og prioriteringer, er det nesten umulig å ta bilde av våre foretrukne fremtid eller visjon skarpt i fokus. Investere tid og krefter på å avdekke og artikulere våre personlige prinsipper har mange viktige fordeler:

• Vi vil ha et sterkt fundament for å bygge vårt lederskap på. James Kouzes og Barry Posner studie av troverdige og effektive ledere førte dem til å konkludere, "Verdier er direkte relevant for troverdighet. For å gjøre det vi sier vi skal gjøre (våre respondentenes atferds definisjonen av troverdighet), må vi vite hva vi ønsker å gjøre ., og hvordan vi ønsker å oppføre Det er hva våre verdier hjelpe oss å definere "

• Klare personlige prinsipper gi oss en mye sterkere følelse av vår personlige "bunnlinjen." Å vite hvor vi står klargjør hva vi ikke vil sitte stille i

• Det er lettere å ta valg mellom motstridende muligheter som oppstår - hvor du skal investere vår tid, hva atferd er mest hensiktsmessig, og hvor vi trenger å konsentrere vår personlige forbedringsarbeid

• Vi vil være mye nærmere å finne vår personlige energikilde og utvikle den kritiske lederskap lidenskap

• Vår selvidentitet, vil selvtillit og følelse av sikkerhet styrkes

• Våre prinsipper vil gi stabil og solid kjerne vi trenger for å forvandle de raske endringene som kommer mot oss, fra skremmende trusler i spennende muligheter

• Vi kan mer tydelig se i hvilken grad våre personlige verdier er på linje med vår lagets og organisasjonens verdier.

For å klargjøre våre kjerneverdier, kan vi utvikle en omfattende liste over alle våre mulige verdier. Nå rangeres hver en som "A" (høy viktighet), "B" (medium betydning), "C" (lav vekt). Gjennomgå A- og B-verdier. Er det noen som er i hovedsak den samme verdi, eller en som er en åpenbar delsett av den andre? Hvis ja, bringe dem sammen og gi nytt navn, hvis det er nødvendig. Rank bestille de resterende liste fra høyeste gjennom til lavest prioritet. Vi skal nå ha dine topp fem kjerneverdier

Med fokus på våre kjerneverdier.

• Spørre oss selv om disse er våre sanne, interne "bein dype" tro eller en ekstern "bør" verdi. Vi kan ofte ikke forstå en levetid på condition som har forlatt oss med andres trossystemer. Vi trenger å erstatte noen "burde" verdier med vår egen

• Undersøk hver kjerne verdi for å sikre at det er vår ende verdi og ikke et middel til en andre ende. For eksempel, er vell sjelden en verdi i seg selv. Det er vanligvis midlene til status, makt, sikkerhet, anerkjennelse, frihet, prestasjon, glede, hjelpe andre, eller noen andre enden verdi

• Skriv ut en "statement of filosofi" som skisserer og forklarer hver av våre kjerneverdier. Dette er for vår egen privat bruk, så vi skal være så ærlig og oppriktig som vi kan.

Disse øvelsene er sjelden gjort raskt. Det kan ta flere titalls eller hundrevis av timer på å sortere gjennom "shoulda er", "burde s" og "coulda er" å komme til våre grunnleggende, kjerneprinsipper. Jo mer meditasjon, kontemplasjon, og skrive da vi satt i dette, sannere og mer energigivende våre kjerneverdier vil bli
.

lederskap

  1. Erfaring: A 21st Century Survival Skill
  2. Gode ​​lederegenskaper versus God ledelse Skills
  3. Påvirke Ikke Telling
  4. Dele Ansvar - Hvorfor vi ikke vil, og hvordan du gjør det Anyway
  5. Våg å drømme: et utdrag fra Oracle av det åpenbare: Secrets til Common Sense ledelse av Ray Jorg…
  6. Hva er din klient Style
  7. *** Omgi deg med Smart People
  8. Utover Manipulere og motiverende å Ledende og Inspiring
  9. Lærdom fra hvordan JEG VAR BORN
  10. Hvorfor vi trenger mer globalt ledende Ladies
  11. Finn produktiviteten ved å maksimere dine Strengths
  12. Crucial informasjon om opplæring Leadership
  13. Løfte ansattes produktivitet Gjennom oppmuntring og ros (og det fungerer for barn også!)
  14. En leder eller en etterfølger?
  15. Lederskap verktøyet: Utvikling SUKSESS HABITS
  16. The # 1 årsaken Top Talent later et Organisation
  17. 7 strategier Når folk ikke ønsker å Change
  18. Seks måter å bygge på Nylige Success
  19. Avslutte Victim Advantage (Part I)
  20. Den Trifecta av Growth