*** Omgi deg med Smart People

De sier du er gjennomsnittet av de fem personene du tilbringer mest tid med – gjøre disse fem personer utrolig.

Ledere som dyrker potensielle ledere doble sin egen suksess og effektivitet. Å ha sterke ledere rundt deg vil hjelpe deg å bære andre laster og vokse virksomheten. Tenk på det på denne måten: folk nærmest en leder vil avgjøre skjebnen (suksess eller fiasko) av som leder.

Så i stedet for å prøve å være den smarteste i rommet, omgi deg med virkelig smarte folk – som gjør store ting i sine egne kompetanseområder.

omgir deg med ekstraordinære mennesker vil åpne øynene for nye og større ideer. Push deg selv å aldri slutte å vokse, lære og oppnå. Inspirere og bli inspirert. At &'; s. Kjennetegnet av en stor leder
Per definisjon, entreprenører er naturligvis uavhengige mennesker. De &'; re kritiske tenkere med en sterk drivkraft som bryter bort fra trygghet og sikkerhet for “ går med strømmen &" ;. De &'; re ledere, mennesker som er trygge å være sjefen i stedet for å sitte komfortabelt mens noen andre kaller sjefen. Selv om disse er alle sterke, ønskelige egenskaper, lar de mange små-bedrifter med et felles problem – sin uavhengighet isolerer dem fra andre smarte mennesker som dem selv.

Som en liten bedrift eier, du &'; re hjernen bak din bedrift. Du håndtere strategisk planlegging som gir retning for organisasjonen &'; s fremtid og du utvikle prosesser som vil hjelpe deg å nå dine mål. Men uansett hvor smart du er, du &'; re begrenset av dine egne evner når du ikke har noen kolleger til å konsultere og sprette ut av ideer. Omvendt, når du omgir deg med smarte folk, har du mulighet til å utfordre deg selv og vokse.

Med smarte personer rundt deg, du &'; re ikke lenger den eneste intelligent person i sirkelen. Du &'; ll raskt oppdage at du kan lære mye fra andre som kan se ting annerledes enn deg, foreslår ideer og tenkemåter som ville ha aldri ellers krysset tankene dine. Av denne grunn, når finne smarte mennesker å omgi deg med det &'; s avgjørende for å lete etter de som don &'; t alltid er enige med deg, som er i stand til å gi sine egne tanker og ideer støttet av solid logikk.

Som virksomheten utvides, du &'; ll også finne ut at du kan &'; t gjøre alt selv – uansett hvor intelligent eller business kunnskapsrike du er. I tillegg til tidspress, du &'; ll aldri være de flinkeste person når det kommer til de ulike behovene til en voksende selskap. Du kan bli en mester i produktutvikling og en effektiv salgs person, men hvis dine kreative markedsføring ferdigheter mangler, du &'; ll raskt finne business &'; vekst steiling. Smart kommer i alle former og størrelser, og det tar menneskelig kapital med et stort utvalg av ferdigheter til å bygge en vellykket bedrift.

En vanlig feilslutning i næringslivet er at smarte midler opplevd. Mens år i feltet kan bidra til å gi innsikt som &'; s ellers vanskelig å få tak i, kan du også lære mye av smarte folk som har absolutt ingen bakgrunn i din bransje. Smarte folk er kreative, kritiske tenkere som har kapasitet til å lære nye begreper og bruke dem til å tenke utenfor boksen.

Når du &'; re omgitt av smarte folk, du burde &'; t føler behov for å alltid være leder. Du bør være komfortabel å sitte tilbake, pitching ideer ut som en del av en gruppe, og noen ganger bare å lytte til andre. Dette gjør at du kan lære av talenter av smartjevnaldrende, og er avgjørende for både personlig og forretningsmessig vekst.

Å være en gründer og små bedrifter leder innebærer ofte å ha ambisjoner om å heve deg i forkant av innovasjon, men prøver å være den eneste kilden til gode ideer er en oppskrift på katastrofe. De mest vellykkede gründere er de som omgir seg med smarte folk, og utnytte den gruppen &'; s kollektive kunnskap og know-how for å bedre seg og sin bedrift &'; s outlook.

Forretnings Tips

“ kloning effekt &"; — Unngå å bli så imponert over en søker fordi han minner deg om en topp utøver du en gang hadde på laget ditt som du ikke klarer å legge merke til den enkelte isn &'; t kvalifisert for jobben
.

lederskap

  1. Konfucius og engasjerende ansatte i tøff times
  2. 10 grunner til at soft-ferdigheter trening gjør ikke Work
  3. Utøvende Challenge # 7: Jeg vet at jeg ikke delegere så mye som jeg sannsynligvis burde, But.
  4. Five Du Glemte å Thank
  5. Administrerende Tension mellom ledere og Millenials
  6. 7 måter vi mennesker kan gjenopprette Civility
  7. Administrer Energy å opprettholde din beste Performance
  8. Et intervju med Dr. Samuel Chand: Hvordan bli en endring agent
  9. Å være en eksemplarisk leder har ingenting å gjøre med tittel
  10. Lederskap - Det er ikke alltid umiddelbart Obvious
  11. Hva er din klient Style
  12. Det handler om deg ... eller Not
  13. Selv Mastery: en enkel vei til Success
  14. De-Risikere Gjennom tilstøter Opportunities
  15. Løse Conflict
  16. Bruke ledelsesfilosofi å øke Effectiveness
  17. Topp 7 måter for enhver bedrift å være levedyktig og Profitable
  18. Hva voksne kan lære av Show and Tell hva voksne kan lære av Show og Tell
  19. Hvordan Raise Up Nye ledere: Power of Self-Duplication
  20. Fordelen med Safety Debriefing - Utvikle en kultur for læring gjennom Lessons Learned