Konfucius og engasjerende ansatte i tøff times

Det er den tiden av året for å sette klokken tilbake i Storbritannia. Dette minner meg er det ting i livet som vi ikke bare kan sette klokken tilbake. I forretningssammenheng, disse inkluderer de beslutningene vi gjorde.

Ledere og ledere i privat og offentlig sektor må ta vanskelige avgjørelser de siste månedene. Prioritere ressurser og målsettinger er vanskelig; gjennomføre upopulære avgjørelser er enda vanskeligere. Ingen kan late virksomhet er vanlig. Å stige til en testing tid som dette krever ikke bare faglig kunnskap og tekniske ferdigheter, men også ledere evner å bringe folk med dem for å gå gjennom tøffe tider.

Det er ingen tilfeldighet at jeg innviet det første kapittelet av boken min Dragon Ledelse: Eastern Wisdom for Modern CEO til emnet: ". Til å lede, du trenger folk til å følge" Her er tre forslag jeg hentet fra boken for deg:

1. Kommunikasjon: Jeg måtte ta upopulære avgjørelser i mine tidligere ledende roller. Fra dette lærte jeg viktigheten av kommunikasjon mellom sjefer og ansatte. I stedet for å lage kunngjøringer av toppledelsen, som er en top-down tilnærming, må du ta med ansatte i diskusjoner og konsultasjoner i endringsprosessen.

2. Klarhet: i min erfaring, folk er komfortabel med dårlige nyheter, men dette er ingen unnskyldning for å holde tilbake informasjon og skjule dårlige nyheter .. ansatte forventer ledere til å fortelle sannheten. De skjønner &'; t ønsker sjefer å snu et par måneder senere, og si til de ansatte: "Åh, forresten ... 'De føler at de har rett til å høre hele historien for å gjøre informerte valg
.

3. Tilkoblinger: utøvende klienter fortalte meg at de følte seg frustrert over mangelen på støtte fra lagene. "De bare don 't se det store bildet, sa de. Jeg kunne forholde seg til dette. Men det er viktig for ledere å se utsikten og bekymringer i de ansattes sinn, slik at de kan ha ekte toveis kommunikasjon.

Konfucius sa: «Små menn tror på overskudd, mine herrer tenke på Li, rettferdighet. ' Er du gjør det rette når implementere tøffe beslutninger
 ?;