The # 1 årsaken Top Talent later et Organisation

Verdens &'; s høy profil og topp tjener selskapene er ikke immune mot de hverdagslige utfordringene som resten av virksomheten riket opplevelser. De kan også lide en hard tid å opprettholde svært dyktige medarbeidere; selv kremen av beskjære i de mest ledende stillinger kan ende opp med å forlate sitt kontor med utsikt, og 7+ regne årslønn.

Så hvorfor gjør de beste og smarteste gå ut døren til tross for å ha blitt kurtisert av sin organisasjon og betalte store summer av penger? I utgangspunktet de forlater av samme grunner som alle andre – fattige mennesker ledelse og mangel på inspirasjon

Fem grunner topp talent aggregat til døren

Forbes.com lister opp de viktigste årsakene til at store selskaper mister sine topp talent som:.

1. Big selskap byråkrati – Blir bedt om å følge reglene som gir ingen mening overlater ansatte (selv senior seg) med en følelse av at de mangler innspill
   
2. Unnlate å finne et prosjekt som tenner lidenskapen deres talent – Top talent isn &'; t drevet av penger og makt, men av muligheten til å være en del av noe stort, som vil forandre verden, og som de er veldig lidenskapelig. Sviktende å spørre toppen ansatte om de &';. Re nyter sine aktuelle prosjekter kan bety de ansatte blir disenfranchised og deretter bestemme seg for å gå videre
   
3. Dårlig årlige medarbeider – En stormet gjennomgang etterlater et inntrykk av at sjefen virkelig isn &'; t interessert i ansatte &'; s langsiktige fremtid med selskapet
   
4. Ingen diskusjon rundt karriereutvikling – Go-getters ønsker å ha samtaler med sine ledere om sine karriereveier. Men de fleste ledere aldri engasjere seg med sine ansatte om hvor de ser sine karrierer overskriften
   
5. Skiftende luner – Top talent hater å være " rykket rundt &' ;. Hvis du forplikte seg til et prosjekt som de vil være på vei opp, du &'; ve got å gi dem nok mulighet til å levere det de &';. Har lovet
   

   forvise byråkratiet
   

   Den fremste grunnen til at top talent hopper skipet, er ikke overraskende. Som en bedriftskultur coach (og tidligere i min karriere i næringslivet), har jeg sett (og opplevd førstehånds) virksomheter drevet av Container Managers. Container Ledere trives i sine omgivelser ved å skape grenser og sette klare prosedyrer for å kommunisere og" hvordan ting må gjøres &" ;.
   

   Selv om det er viktig å sette grenser, ofte denne kulturen blir så dominerende at de ansatte mister synet av utfall og mulighetene for vekst og innovasjon, fordi de er så fokusert på prosessen og “ få ting gjort &"; på tid og budsjett. Tenk på hvordan dette ville gjøre at du føler deg dag etter dag. Bored? Uinspirert?
   

   En sløsing med dine ferdigheter og talent?
   

   På flipside, organisasjoner som hekker Expander Leaders utvikle en kultur for vekst, selvstendighet og særpreg. De fokuserer på mulighetene i stedet for på handlingen av å få ting gjort “ den rette måten &" ;. Sine ansatte føler seg inspirert, motivert, og i stand til å kreativt bidra til vekst av virksomheten.
   

   Engasjere ansatte og beholde talent
   

   Hva betyr dette for deg og din organisasjon? Beholde dyktige og talentfulle ansatte koker ned til arbeidsplassen kultur. Arbeid på avstand fra de ansatte og være forberedt på å miste noen få mennesker i prosessen. Engasjere folk, tillate dem å bruke sin erfaring og talent for å skape og innovere i organisasjonen, og du vil ikke bare benytte seg av sin personlige UQ Power, vil du utnytte og beholde de mest verdifulle ressurs.
   

   La meg en kommentar eller spørsmål på min UQ Strøm blogg og jeg skal sørge for å svare på - vi alle kan lære av hverandres erfaringer
   .