Fem nøkler til Vinne virtuelt team Conflicts

Når vi tenker på eksterne eller virtuelle team, vi kan tenke på fleksibilitet, frihet og kanskje til og med høy produktivitet. Og når folk jobber ute og på egenhånd, vi vanligvis tenker at mellommenneskelige problemer kanskje ikke saken så mye eller skje så ofte
Dessverre, dette isn &';.. T alltid sant
Og, når vi opplever konflikter og problemer, de er ofte vanskeligere å rakne, og de kan nå langt – forårsaker problemer for alle på laget. Som leder av en fjernkontroll eller virtuelt team, må du være klar over disse utfordringene, og være klar til å overvinne eller løse disse problemene når de oppstår
Og det er hensikten med denne artikkelen – å gi ledere som opplever en slik situasjon (eller lurer på hva de ville gjøre hvis det skjedde) noen svært konkrete forslag.
Sett klare forventninger. Forventningene er viktig i alle deler av arbeidsinnsats, og når folk jobber eksternt, de er spesielt viktig på flere måter. Spesifikt for konflikt, bør dine forventninger inkludere hvordan du ønsker folk å kommunisere og samhandle. Ofte folk føler, fordi de skjønner &'; t arbeide tett sammen eller i nærheten, at relasjonene don &'; t saken så mye, og de eksterne medlemmene kan føle at de allerede er fremmedgjort, noe som gjør dette til en større utfordring enn noen er erkjennelsen. La folk få vite hva du kan forvente i form av kommunikasjon og relasjoner. Og deretter overvåke hvordan ting går i at arenaen
Don &';. T forsinkelse. Når små konflikter mellom virtuelle teammedlemmene begynner å oppstå, være klar. Når kommunikasjonen kvalitet eller hyppigheten av det endringer, ta notat. Dette spiller ingen &'; t betydde at du som leder må umiddelbart gripe inn for å løse problemet, men det betyr ikke at du kan forsterke forventningene og oppfordrer folk til å arbeide gjennom den spirende konflikt. Husk at alene, det sannsynlig vant &'; t bli bedre, spesielt når folk lett kan ignorere situasjonen fordi de don &';. T se hverandre hver dag
Åpne kommunikasjonslinjer. Som leder, en del av vår jobb er å holde folk i samspill og kommunikasjon med hell. Spesielt når du begynner å legge merke til utfordringer mellom fjerngruppemedlemmer, gjør det du kan for å åpne disse kommunikasjonslinjer. Engasjere disse partene mer på lagets samtaler, be dem for mer input, oppfordrer medlemmene til å dele mer med hverandre. Jo mer åpne kommunikasjonslinjer mellom teammedlemmer og deg, jo bedre blir du, og jo lettere og konflikt vil være å løses.
Snakk separat og (kanskje) sammen. Hvis vokser en konflikt, du definitivt ønsker å snakke med de involverte separat til å begynne med, for å avklare de forretningsmessige årsaker, og for å løse utfordringene. Dette isn &'; t singling folk ut; det er slik at forventningene til suksess jobbe klarere. Dersom konflikten har eskalert til det punktet at enkeltpersoner kan &'; t eller vunnet &'; t arbeidet med å løse det selv, vil du ønsker å gå inn for å hjelpe folk å bevege seg mot oppløsning
Still riktig mål.. Folk vil noen ganger motstå arbeide gjennom sine konflikter fordi de tror målet ditt er for folk å like hverandre. Sørg for at gruppemedlemmene vet målet ditt er for konflikten skal løses, ikke for folk å “ som &"; hverandre. Selvfølgelig hvis de ender opp med forkjærlighet hverandre som er en fin nytte, men gjør det klart at isn &'; t målet ditt. Du vil øke sannsynligheten for at folk vil være åpen for å jobbe på konflikten når de forstår hva målet ditt er.
Gode nyheter om denne listen er at noen av ideene kan bidra til å redusere sjansen for at du har konflikter i første omgang. Hindre et problem er alltid bedre enn å prøve å løse det
Jeg håper at disse fem tastene vil gjøre en forskjell for deg og ditt team
 !.;