Kvinner eller menn som er mer effektive ledere?

Er det sannsynlig kjønn skjevhet i relasjonsbygging? Det &'; s ofte sagt at kvinner er bedre lyttere enn menn. Er menn som er komfortable med den Awareness Factor også mer komfortabel med sin “ feminine &"; side, slik som intuisjon og følsomhet? Er kvinner effektivt i virksomhet mer i kontakt med sine “ maskulin &"; side, slik som logikk og objektivitet?

Selv de mektigste menn i militæret har plass til sin intuitive, støttende side. Colin Powell, for eksempel, før hans periode som statssekretær, var den høyest rangerte offiser i USAs væpnede styrker. Under president Reagan, aksepterte han stillingen som sjef for Forces Command (FORSCOM), ansvarlig for mer enn en million amerikanske soldater, men han lot seg tilstrekkelig følsomhet til å være en lyttepost for de som tjenestegjør under hans kommando. Powell sier i sin bok, My American Journey, som “ lederskap er problemløsning. Dagen soldater stoppe bringe deg sine problemer er dagen du har sluttet å lede dem. De har enten mistet troen på at du kan hjelpe dem eller konkludert med at du ikke bryr deg. Begge tilfeller er en svikt i lederskap &"; Etter tjenestegjør i hæren i 35 år, Powell gikk på å bistå president på nasjonale sikkerhetssaker og deretter ble den 12. leder av Joint Chiefs of Staff før han ble utenriksminister. Han var en stor leder, ved andre tiltak. Bevisstheten Factor av å lytte til andre var primært for ham. Han wasn &';. T redd for å la følelsene komme inn i bildet

Hva dette sier til de av oss i arbeidslivet er at når vi blir mer modne som fagfolk og ledere, tillater vi de kvaliteter av det motsatte kjønn å dukke opp i oss. Så menn, ved hjelp av sine relasjonsbygging ferdigheter på jobben, kan tillate sine følelser å spille en større funksjon i sine beslutningsprosesser, spesielt når det gjelder å ta avgjørelser om andre på arbeidsplassen. De kan tillate deres intuisjon eller magefølelse til å spille en større rolle som de bestemmer seg for hvem de skal stole på med større ansvar, hvem som skal tilordnes til tøffe jobber, og med hvem du skal justere i ferd med kollektivt lederskap.

Kvinner som lykkes i næringslivet, derimot, blir ofte hjulpet av sin tillit i sin egen beslutningsprosesser som de begynner å føle seg komfortabel å lage viktige beslutninger basert på logikk og fakta heller enn utelukkende på følelser og felles mening. “ Du må være … villig til å uttale seg bekreftende og ta eierskap av dine ideer, &"; sier Julie Hembrock Daum, praksis leder av Spencer Stuart, i en utgave av
Newsweek. Likevel, til tross for at mer enn halvparten av alle ledere og fagfolk er kvinner, bare 2 prosent av Fortune 1000 CEOs og bare 7,9 prosent av Fortune 500 toppen inntekter er kvinner. Hva &'; s problemet

En del av problemet kan være at mange kvinner vegrer seg for å gi opp sine beste barneoppdragelse år å vie de lange timer og globus-sirkle reise som synes å gjøre opp bøylene vi? må hoppe gjennom å oppnå topp lederskap status. Faktisk kan dette være en primær årsak siden utallige undersøkelser viser at mannlige og kvinnelige lederstil viser få forskjeller, ifølge en analyse av den New York-baserte Catalyst forskningsgruppe. Et større problem kan være at kvinner ser seg selv som stereotypier mer enn begrunnes med fakta. Catalyst gruppe undersøkte 296 ledere av begge kjønn om ledelse effektivitet. Menn ga kvinnene gode karakterer for støttende og givende ferdigheter, men ga seg mer kreditt for fire kritiske lederegenskaper-problemløsning, inspirerende, delegere, og påvirke oppover (har innvirkning på de over deg). Så denne mannlige fordommer kan delvis står for kvinner og'. S små gradene på de høyeste nivåer av ledelse

Kvinner, i samråd med menn for det meste, ga menn mer kreditt for nettverk, påvirke oppover, og delegere. “ Dette er de oppfatninger, ikke virkeligheten, &"; sier Catalyst President Illene Lang i en artikkel i The Wall Street Journal
. “ kvinner så vel som menn oppfatter kvinnelige ledere som bedre på vaktmester atferd og menn som bedre på take-charge atferd og hellip; Menn aren &';. t forventet å være støttende &"; Likevel Powell, en av de mest effektive ledere, viser bare hvor støtte kan være en viktig del av en mann &'; s lederstil
.