Hvordan sjefen din Vurderinger påvirke folks Productivity

Husk filmen The Devil Wears Prada? I tilfelle du ikke &'; t, det &'; s den der Meryl Streep spiller den eneste tenkende magasinredaktør. Hun bor for hennes makt innenfor moteindustrien. Hun kan gjøre eller ødelegge en kommende designer &'; s karriere, samt de av hennes underordnede. Selv servering og arrogant, illustrerer hun “ dårlig sjef &" ;. Hun demeans hennes stab med en withe titt og forventer at de skal gjøre alt for å glede sine quixotic forespørsler. Få en ennå upublisert kopi av J.K. Rowling &'; s nyeste Harry Potter tale etter 15:00 i dag

Forhåpentligvis du &'; ve aldri måttet håndtere en sjef ganske dette arrogant, men hva slags sjef er du? Hvis du skjønner &'; t lyst til å vite, bør du. Fordi sjefen din karakterer har en stor innvirkning på ditt folk og' s produktivitet nivå og i ditt folk og' s nivå av lojalitet. Som oversetter tilbake til deg ikke bare til dollar og cent, men også til unødvendig stress og bortkastet tid

I sin nye bok, Good Boss Bad Boss. Hvordan Bli den Best … og Lær av de verste, Robert Sutton, Ph.D. utforsker hva som gjør en god sjef. I et nøtteskall, kan hans funn oppsummeres som gode sjefer er hensyns, sette konkrete mål og få endringer som er gjennomført. Ingen overraskelse der når du tenker over det.

Sutton er professor i Management Science and Engineering i Stanford Engineering School. Han baserer sin forskning på 30 års akademisk forskning og erfaring. I sin bok, deler han noen virkelig djevelske historier, inkludert sjefen som lambasted hans selger for å være “ lat &"; og en “ F – opp &" ;. Dette, etter at selger var gjennomgår kjemoterapi for leukemi. Han kontraster slike skrekkhistorier med sjefer som ruller opp ermene og få til å fungere ved siden av sine ansatte.

Hans premiss inkluderer at gode sjefer kommunisere med sine ansatte. Både i et uformelt “ bli kjent med deg veien &"; og i en “ gi instruksjoner &"; slags måte. Greg Brenneman, leder av CCMP Capital, illustrerer denne ideen om kommunikasjon i en mars 2009 NY Times intervju. A “ snuoperasjon mann &" ;, Brenneman var på Continental Airlines 1996-2001. Han forteller om en tale de &'; d forlate for de ansatte hver fredag. Det var en oppdatering av endringene. “ Here &'; s hva vi fortalte deg at vi skulle gjøre, her &'; s hva vi gjorde, og her &'; s hvor vi &'; re ledet neste uke &";.

Den slags informasjon deles med hele Selskapet er en kjennetegn på en god sjef. Det viser hensyn til å holde alle oppdatert. Spesielt i en tid med endring eller en tøff økonomi som den vi &'; ve alle opplevd de siste årene. Hva slags sjef er du? Enten du har en medarbeider eller 50, hvordan kan du holde dørene åpne for effektiv kommunikasjon

Ja, selv som en business coach jeg vet det høres enkelt ut, men så mange ting i livet, det &';? S hardere enn det høres ut til å leve opp til disse prinsippene. Tenk på deg selv. Er det tilfeller der du kan forbedre på noen av dem? Vet du egentlig hva &'; s avlytting dine ansatte? Don &'; t anta at de vil fortelle deg om du don &'; t faktisk spørre dem. Du oppmuntre trenger et miljø med åpen kommunikasjon eller er du så fokusert på å holde alle ballene i luften som dagene går uten å ha noen meningsfull samhandling med de ansatte? Et kritisk vane å utvikle dine ansatte ledelsesmetoder er å planlegge regelmessige 1-on-1 møter med alle dine folk (for mindre organisasjoner) og for større lag 1-on-1 &'; s med sentrale personer, pluss vanlige ansatte dept møter (eller e-post ved innsjekking &'; s) med gruppen. Og, don &'; t la dine møter for å være et samlingssted for deg som skal gjøre all snakkingen. Disse samlingene er en hel masse mer å fortelle når du &';. Re gjør mye av den ber

Ok, så på den ene enden av spekteret du ønsker å ta opptelling på hvor godt du prosjekt som du virkelig gjør omsorg og at du er en sjef som lytter. Som det sies, “ Folk don &'; t bryr seg hvor mye du vet før de vet hvor mye du bryr &";.

Men på den andre enden av spekteret er bedriftseiere og CEO &'; s som jeg coach å behage slutte å være så fint! Det &'; s drepe folk og' s produktivitet! For mange ledere må jeg minne om at du &'; re ikke her for å vinne en popularitetskonkurranse eller å bli likt og beundret av folk du har å administrere. Dine beslutninger og atferd må ledes av målepinne på hva som vil flytte selskapet fremover. Som sjefen du trenger for å administrere folk &'; s oppførsel som en eiendel eller som en forpliktelse til din bedrift. Hvis du tolererer oppførsel og /eller ytelse mest fordi du bare ønsker å holde deg elsket av folket ditt, så ville jeg bare si, går du få en hund for det! Frykten for å miste likeability faktor med folk bør aldri holde tilbake fra å gjøre det vanskelige arbeidet med å kjøre et stramt skip. Det &'; s ikke om folk som deg, men om de respekterer deg. Det &'; s respekt som holder grenser

Å vite hvordan du måler som en sjef er det første stedet å begynne hvis du ønsker å motivere høyere produktivitet og større lojalitet fra de som jobber for deg.. Jeg inviterer deg til å ta min gratis GOD BOSS-BAD BOSS Assessment Questionnaire. Send meg din interesse på [email protected] eller ring meg direkte på 215-292-4947

Her &'; s. Til suksess
 !;