The Leader Blueprint: Building Morgendagens Da Vinci

Opprette fremtidige ledere for virksomheten er i ferd med å bli en krise. Tre grunner regjere øverste om emnet: det begrenser kraft og truer fremtiden, selskaper aren &'; t god til det, og de kvaliteter morgendagens &'; s leder er intet mindre enn dagens moderne Da Vinci

I sin siste. regulatorisk filing, Apple avslørt sine aksjonærer ønsker for en administrerende direktør arve personvern. Steve Jobs, Apples CEO, har hatt noen helseproblemer, men fortsatt motsetter seg en slik årlig forslag siterer det vil “ begrense handlingene til styret &"; og gi et konkurransefortrinn til sine konkurrenter hvis de skulle gi en detaljert plan på deres etterfølgere. Selv familiebedrifter sliter med slike beslutninger. Sumner Redstone, styreformann i Viacom og CBS, slet fryktelig med å finne en arving til tronen. Angivelig, dette maktskiftet har svært høye innsatser. Så høyt, faktisk, at Sumner spurte både sønnen og datteren å forlate selskapet for frykter de ikke ville være i stand til å håndtere sin rolle.

lederskap spørsmålet har, og alltid vil være, et utfordrende spørsmål. Tror du at Academia skaper bedriftsledere? Hva om organisasjoner? Sannheten er at det tar begge deler. Dagens økonomiske forhold, derimot, har gjort denne oppgaven svært vanskelig. I IBM &'; s 2010 Global Chief Human Resource Officer Study, mindre enn en tredjedel av selskapene sier de er effektive til å bygge neste generasjon av lederegenskaper. For å gjøre vondt verre, en full 39% av respondentene til Stanford University &'; s og Heidrick & Kamper forskning undersøkelsen sa at de hadde "null" levedyktige interne kandidater. Undersøkelsen avdekket manglende fokus fra styret som den primære komplikasjon i å velge den neste lederen. De bare aren &'; t tar deg tid til å forberede seg på dette scenariet.

I vurderingen av fremtidens krav til organisatoriske ledere, det &'; s mer sannsynlig at vi vant &'; t være i stand til å finne mange mennesker som besitter slike overmenneskelige egenskaper. Likevel, må søke gå på. Nedenfor er de fem beste egenskapene til morgendagens &'; s leder. Det &'; s viktig å merke seg at disse antyde en eksepsjonell mestring av hele hjernen tenkning. Et godt eksempel på en person som fanget mange av disse trekkene er Leornardo Da Vinci, som var maler, skulptør, arkitekt, musiker, vitenskapsmann, matematiker, ingeniør, oppfinner, anatomist, geolog, kartograf, botaniker og forfatter. Selvfølgelig, han ville ikke ha vært tilpasses kontinuerlig endring, som det eneste konstante han hadde i denne forbindelse var sommel.

Master of geografiske forskjeller. Det &'; s vanskelig å stille spørsmål ved konseptet at arbeidsstokken investering følger mulighet hvor som helst på kloden. Hvis effektivitet kan oppnås, kan det geografiske hinder overvinnes. Som selskaper søker å vokse, de overvåke og svare på vekstmarkeder, hovedsakelig ved å søke og å anskaffe talent i disse markedene, uansett hvor de er. I USA, de fleste bedrifter ansette talent basert på henvisninger fra sine eksisterende ansatte, forutsatt at den potensielle ansatt har de samme verdiene som henviser ansatt. Nå vurdere behovet for å anskaffe talent på et sted utenfor den vanlige kompetanse. Vet du hvordan å tiltrekke og beholde dette talentet i et fremmed land? Kan du holde dem i både vekst og modent marked? Hvis lederskap er din søken, vil du bli bedt om å forstå og sette pris på hvordan du skal kjøre ansattes ytelse og motivere dem fra ulike kulturer og bakgrunner.

Endre ekspert. Leonardo Da Vinci sa en gang “ Han som er festet til en stjerne endrer ikke hans sinn &"; Da Vinci mente også at å oppnå målene dine krevde en streng beslutning. Men du bør allerede vet at å nå toppen av en organisasjon kommandoer oppløsning, selv i møte med konstant forandring. Men, når du er der, blir utilstrekkelig personlig evne til å takle endringer. Du &'; re fører en organisasjon full av folk som også må være i stand til å reparere og forme seg til å passe begrensninger av noen krav. For mange organisasjoner, vil denne nye tankegangen utfordre den gamle i at vi må nå belønne de som tenker utenfor boksen og utfordre status quo. Ifølge administrerende direktører i undersøkelsen i IBM &'; s Utnytte Kompleksitet undersøkelsen, femtiåtte prosent av CEOs foretrekker å overtale og innflytelse, med bare sytten prosent med en affinitet kommando og kontroll for. I ferd med å bli en endring ekspert, du &'; ll trenger mer enn bare effektive endringsledelse, du &'; ll også trenger teknisk kompetanse.

Teknisk dyktighet. Normalt vi don &'; t se de beste setene i selskaper fylt av den teknisk begavede. Men er litt teknisk oppfinnsomhet nyttig som selskaper brace for dramatiske økninger i kompleksitet, som de må være i stand til å konsekvent forme operasjoner for å bli raskere, mer fleksibel og i stand til å bruke denne kompleksiteten som et konkurransefortrinn. I håndteringen av kompleksitet, må du være komfortabel med tvetydighet og eksperimentering. Finne riktig respons for å endre kravene ikke bare trodde, men handling, selv om du &'; re galt. Det &'; s lukket kretsløp, der du analysere banen du må ta, sette selskapet i stasjonen, måle ytelsen og endre kurs etter behov. Og, ja, det vil være problemer som litt oppfinnsomhet og nytenkning må bringes til overflaten. Nye kunder i nye geografiske områder vil bringe med seg nye behov og krav som den gamle måten å tenke på vil unnlate å tjene dem. Fremtidige generasjoner vant &'; t bruke teknologi som vi gjør. De &'; ll være mye mer kreative enn vi er.

Kreativitet. Mens Leonardo Da Vinci er ansett for teknisk oppfinnsomhet, ble han kjent først og fremst for sin evne til å utnytte den høyre halvdelen av hjernen hans. Han var en maler, en okkupasjon drevet av hans evne til å visualisere det store bildet så detaljene; mens ved hjelp av venstre hjernehalvdel ville råd til deg muligheten til å se detaljene deretter danne det store bildet. Denne funksjonaliteten er kritisk som fremtiden kan kreve en organisasjon å stadig forvandle sine forretningsmodeller som svar på endrede miljøforhold. Du må være i stand til å endre aktiviteter, produkter, steder, partnerskap og mange andre faktorer som behovet oppstår. I IBM &'; s Kompleksitet undersøkelsen, seksti prosent av CEOs sitert Kreativitet som å være fremtiden &'; s mest ønskede leder kvalitet. Utvikle kreativitet krever eksperimentering, noe som er på linje med teknisk dyktighet, og krever konsekvent samspill med fantasi.

Collaborative Genius. Som du kan forestille deg, hvis vi kommer til en virkelig global økonomi, vi vant &'; t være i stand til å lage alt selv. Vi &'; ll nødt til å samhandle med andre selskaper, kulturer og mennesker, kanskje til og med i partnerskap for å fullføre våre egne produkter og tjenester eller bare for å vinne virksomheten fra kunden. Denne nye nivå av samarbeid nødvendig konvolutter hele virksomheten miljø, for eksempel arbeide med interne grupper for å lage strategi for å håndtere endring, samarbeid med andre organisasjoner for å gi nye tjenester og produkter til nye geografiske områder og samarbeide med kunder for å utvikle nye og bedre opplevelser. For å gjøre dette talentet mer komplisert, vil disse nye prosessene krever et nytt nivå av hastighet og enkelhet. Kundene vil ha det de vil og de vil ha det nå. Ditt mål vil være å skape den riktige selvdrevet team miljø som genererer verdi for alle interessenter.

Som du kan se fra disse faktorene, akademia eller organisasjonen kan støtte utviklingen av alle disse ferdighetene. Akademia kan gjøre deg til en teknisk ekspert, men ikke nødvendigvis et samarbeids geni. Organisasjonen kan gjøre deg komfortabel i arbeidet med geografiske forskjeller, men det kan ikke være i stand til å gjøre deg til en endring ekspert. Skape morgendagens &'; s Da Vinci krever bevisst innsats. Akademia kan &'; t gjøre det alene, heller ikke organisasjonen. Organisasjoner selv vurderer å hanke inn MFA programmer for å identifisere den neste gruppen av ledere, siden disse kandidater er kreative og undervist av forretningsfolk, men de vant &'; t har alle disse elementene heller. Organisasjoner må forstå at Academia vant &';. T være å utvikle Da Vincis

Hvis Da Vinci hadde en lærling i dag, han /hun må være dyktig i både tekniske og forretningsmessige arena. Mest sannsynlig vil dette være en kombinasjon av akademiske prestasjoner. Lærlingen vil allerede være litt av en samarbeidspartner, etter å ha identifisert og utviklet sitt eget team av støttespillere til å hjelpe til med identifisering og utvikling av nødvendige ferdigheter, evner og kunnskap. Slike tette støtte gir for ærlige tilbakemeldinger og støtte uten frykt for politiske represalier når feil oppstår. Det gir også lærlingen å utvikle ferdigheter utenfor arbeidsplassen, siden støtte av teamet vil fortsette i andre aktiviteter som sosiale nettverk. Leonardo ville bruke slike anledninger til å omgås og sosialisere med andre matematikere og kunstnere.

Hvis du &'; re leter etter den neste Da Vinci, de &'; ll sannsynligvis være godt utdannet og har mange konkrete prestasjoner. De bidrar til deres fagområde. De &'; re publisert. De &'; re nettverkere, både online og offline, og drive sin innsats til ferdigstillelse med lidenskap. Venner er lett for dem å finne som de har en stor personlighet og er ganske likable. Deres erfaring er bred som de har en stor interesse for å lære så mye som de kan. Fagene de liker er der deres kompetanse egentlig ligger, så vil de ha tilbrakt mange års innsats på dem

Hvis du &';. Re ønsker å bygge din egen, du &'; ll trenger for å forberede det rette miljøet for dem . Først må du gi dem rom til å eksperimentere og lære. Du kan &'; t kvele dem med micromanagers. De er tenkere og har muligheten til å fullføre uansett hva du kaster på dem. De &'; ll også trenger deres lille uformelle team av støttespillere, som de fleste bygge seg. Det bør oppmuntres. De &'; ll også trenger en mentor eller to. Dette vil være noen med lang erfaring i mange områder av virksomheten. Deres oppgaver bør nå mange aspekter av bedriften, slik at de kan utvikle en dyp forståelse av organisasjonen og hvordan de kan optimalisere det å møte den raskt endrede krav i markedet. Til slutt, trenger de støtte fra ledelsen. Kaste dem i en svært politisk miljø der bitterhet, sjalusi og forakt blomstre vil bare tjene til å drive din Da Vinci i armene på en annen organisasjon. Din Da Vinci er din stjernespilleren. Behandle dem på den måten.

Kilder:

IBM Global Business Services, Arbeids utover landegrensene. Innsikter fra Global Chief Human Resource Officer Study &ldquo ;, 2010.

IBM Global Business Services, Utnytte Complexity, innsikter fra Global CEO Survey, IBM 18 mai 2010.
.