The Secret Formula av Confident Leaders

I dagens utfordrende økonomi og fremveksten av en ustadig og ustabil arbeidskraft, lederegenskaper er viktigere enn noensinne å bekjempe kostnadene ved høy turnover. Den nye generasjonen arbeidsstokken har ulike verdier og forventninger, og hvis deres behov ikke er oppfylt, de går. Mange bedrifter har ikke råd til bonuser og ekstra perks for å holde sine utdannede arbeidere og må bruke andre "fristelser" for å tiltrekke seg og beholde sine ansatte, og de er avhengige av sterke, trygge ledere til å lede an og oppnå disse miraklene. Anmeldelser

(Studier har vist at det kan koste i størrelsesorden US $ 17k for å erstatte den gjennomsnittlige arbeideren, mer hvis det er en veileder eller leder Den virkelige kostnaden er mye mer —. det er kostnadene ved å ansette en erstatning, Kostnaden med å trene den nye medarbeideren og kostnadene til selskapet i form av ineffektivitet og lavere produktivitet i løpet av oppholdet læringsfasen. Det er et kostnadssted som ingen virksomhet har råd til å ignorere.)

Dette er en utfordring selv for den mest erfarne, godt trent leder, men for noen som har blitt forfremmet til en lederposisjon kun basert på deres kompetanse i jobben sin, og som ikke har lederegenskaper eller opplæring, kan det være en øvelse i katastrofe. Det staver også problemer for den lille bedriften eier som bygget sin virksomhet opp fra en en-person operasjon for å ansette medarbeidere, og han har heller ingen kompetanse eller erfaring i å lede dem. Og det er vanskelig å få engasjement og initiativ fra ansatte som kan ha blitt vant til å være brukt opp og permittert.

Hvis du ikke vet hvordan de skal lede, kan det være som å kjøre bilen blind-brettet med passasjerer i baksetet. Du kan ha en idé om den generelle retningen du bør alle gå, men du kan ikke være sikker, og du kan ende opp hvor som helst. Du kan krasje bilen. Verre, risikerer bilen skader og din skade passasjerer risiko og kan være utsatt for å hoppe ut på neste stopp. Ansatte kan få øye på en dårlig sjåfør (Leder) en mil unna, og vil ikke holde seg i å vente på "crash".

Nøkkelen til god ledelse er tillit og å være den type leder som andre ønsker å følge fordi de vet hvor de skal og vil ta deg med dem, trygt. Godt lederskap er å vite hvordan man skal motivere de ansatte, slik at de gjør det du vil de skal gjøre, fordi de blir inspirert til å gjøre det. Store ledere trenger ikke å dingle gulrøtter eller perks og mer penger til å motivere og holde sine arbeidere.

Dagens vellykkede ledere vet:

1. Skape mer struktur og sette systemer på plass gjør at alle frihet til å bare komme på og gjøre jobben sin, på riktig måte, uten frykt for å bli micromanaged.

2. Delegering utdanner. De frafalle behovet for å alltid være i kontroll ved å sikre dem de delegere til har verktøy og opplæring for å vite hva som kreves av dem, og frihet til å gjøre det. Lederen har dyktige underordnede trent og i stand til å ta avgjørelser i hans fravær.

3. Visshet om hva som kreves av seg selv som leder og dem de leder er viktig. De er innsiktsfull og kresne og har lært ferdighetene til beslutningstaking og problemløsning.

4. Klarhet om sin rolle, ønskede resultater, og hvor de er på vei – det er å vite klart hvor du passer inn i det større bildet, vet du og din lagets styrker og svakheter og være veldig klar på hva du har å jobbe med, og hvordan du kan utvikle og bygge videre på det.

5. Evne og effektiviteten i det grunnleggende, for eksempel kommunikasjonsferdigheter, beslutningstaking, problemløsning, delegering og visjonær tenkning er byggesteinene til suksess.

6. Lagene er grupper av enkeltpersoner gjør sine egne ting, men hvis felles innsats kombineres for å produsere det ønskede resultatet. En god leder kan kommunisere det store bildet til hver enkelt slik at de forstår hvordan deres unike bidrag gjør at "team" for å oppnå sine mål.

7. Tilbyr et rent rulleblad engasjement – dette er å tørke av skifer ren slik at alle ansatte fra det tidspunktet kan starte på nytt med nye direktiver, nye mål og nye visshet om sine tidligere feil er tilgitt og er ikke lenger henger over dem med negativ innflytelse.

8 . Sjekker inn og debriefing viktige beslutninger for å overvåke og gi tilbakemelding instills tillit til arbeideren og er tilstrekkelig til å etablere tillit.

Hvis du ønsker å lære flere strategier for å lede organisasjonen som en trygg leder jeg vil være tilby en gratis teleseminar på "De 5 trekk av en Champion Leader: Hvordan Lead Så Annet Entusiastisk Følg" den 10. mars og 14. mars 2011. Du kan registrere deg online på www.SecretsofConfidentLeaders.com
.