Åtte ledelsesprinsipper Du Kan ikke Ignore

Effektiv ledelse er et resultat av å handle ifølge pålitelige praksis samt intuisjon. Ledere som ledere bruker lyd ledelse og ledelsesprinsipper for å veilede og styre sine handlinger og aktiviteter. De vet hvor de vil gå og hva som konkret må gjøres for å komme dit, og at hvert enkelt trinn må vurderes nøye med hensyn til konsekvensene knyttet til konkrete handlinger og beslutninger.

Det er et Forskjellen mellom ledere som leder og de som fører tilsyn. Ledere bruker lyd ledelse og ledelsesprinsipper som verktøy for å hjelpe dem å oppnå sine mål. Mer tradisjonelle ledere prøver ofte å bruke sin myndighet til å beskytte sine “ turfs &"; med lite eller ingen hensyn til de menneskene de er ansvarlige for.

Ledere som ledere er drevet av en visjon om hva de ønsker å oppnå. De har alltid sin “ øye med prisen &"; og vet akkurat hvor de vil gå, og hvorfor. De jobber gjennom sine ansatte å bruke sin egen lidenskap som en sterk motivasjonsverktøy, demonstrere mulighetene for hva alle kan oppnå sammen.

Ledere som vellykkede ledere må være entusiastisk og positiv i alle sine handlinger og interaksjoner. Dette er demonstrert ved bruk av følgende sentrale ledelsesprinsipper:

Planlegging

Planlegging har lidd med inngåelsen av mange 90s ledelse moter. Mange i nå nedlagte dot-com selskaper proklamerte at planlegging var en foreldet ledelsesfunksjon. Den aksepterte synet var at forholdene endres for raskt å være effektivt planlagt. De fullt mente at det var bedre å være reaktivt snarere enn proaktivt. Svikt i denne teorien var tydelig i sprengning av dot-com boblen

Gode ledere vet deres suksess er tuftet på solid ledelsesprinsipper –. Herunder planlegging. De forstår også at ting er alltid i bevegelse og endring, og de planlegge deretter å forutse hva som må gjøres for å imøtekomme spesielle endringer. De tar den nødvendige tid til å ofte endre sine planer for å bringe dem i samsvar med faktiske forhold.

Organisasjon

Ledere som ledere må forstå hvordan du søker og bruke organisatoriske matriser til å måle og måle deres personlige tid, innsats og ressurser, samt de av sine ansatte. Matriser tillate samtidig overvåking av ulike organisatoriske aktiviteter på tvers av flere nivåer.

Effektiv organisatorisk ledelse gir ledere strategisk kontroll over sine områder av arbeidsplassen ansvar. En av deres viktigste oppgaver er å administrere ansatte og sørge for at de produserer løpende resultater. Ledere er også ansvarlig for de ulike atferd og utfall av folket de administrerer. Dette kan bare oppnås gjennom effektive organisatoriske praksis og metoder.

Stimulering

Ledere som fører må være eksepsjonell motivatorer. De må lære hvordan du effektivt bruke sine lidenskaper og visjoner for å tiltrekke og motivere andre. Men som motivasjon er ikke nok, må de også bruke ideer, oppfatninger og handlinger for å stimulere sine ansatte og' tenkning og strekke sine evner. De må gjøre det et poeng å forstå individualitet av alle de klarer og bruke forskjellige teknikker for å stimulere og motivere hverandre på en mest mulig effektiv måte.

Informasjon

Ledere er alltid oppmerksom på den kraften som informasjonen har på sin personlige evne til å utføre effektivt. I dag, for mange ledere er Awash i informasjon, mens sultne for kompetanse.

Ledere må være i stand til å destillere den enorme informasjonsflyten til brukbare beregninger og data, noe som gjør det lettere å forstå hva som skjer i sine organisasjoner . Detaljert informasjons innspill bør aktivt støtte alle ledende beregninger og bidra til å holde løpende orden på alle aspekter av ansatte og' viktige aktiviteter. Tilgang særlig informasjon bare når det er nødvendig uten overdreven daglig gjennomgang gir dem frihet til å administrere effektivt uten å bli sugd ned av informasjon overbelastning.

Ledere må også forstå behovet for fri flyt av informasjon mellom overordnede, kollegaer og ansatte. Dette sørger for effektiv styring og kommunikasjon på alle nivåer.

Time Management

Tid er en begrenset ressurs, og ledere må kunne bruke den klokt. De trenger å ansette tidsbesparende teknikker som delegering og myndiggjøring å frigjøre seg fra oppgaver og oppgaver andre kan like gjerne se til. De bør se på hver aktivitet for å avgjøre hvorvidt den beveger dem nærmere sine mål og visjoner. Aktiviteter som ikke passer dette kriteriet bør enten være delegert eller utelates.

Idea Development

For å være konkurransedyktig og få en organisatorisk fordel, ledere som ledere må skape og utvikle nye ideer og konsepter. De bør alltid være på utkikk etter nye og bedre metoder og for måter å gjøre mer med mindre. En god måte å identifisere og gjennomføre ideer, metoder eller konsepter er å idemyldre med kollegaer eller ansatte å bestemme måter å få selv den minste markedet fordel.

Verdi

Ledere som ledere må forstå at å opprettholde og pleie kundeforhold har betydelig organisatorisk verdi. Som ingenting kan tas for gitt, gjentatte møter og overgår kundenes &'; forventninger blir en topp prioritet. Når kundetilfredshet er oppnådd, er verdien levert. Ledere må innlemme det faktum at det vil være noe kompromiss på verdien i deres visjon. Fornøyde kunder gjør sine faglige eksistens mulig.

Effektivitet

Effektive ledere vet at det tar litt ekstra tid og krefter på å gjøre ting riktig første gang, mens uforsiktighet sløser mye tid og verdifulle ressurser . Alle organisasjoner har begrensede ressurser og ledere må jobbe hardt for å maksimere avkastningen på investeringer med de tildelt dem. De må gjøre det til en vane å alltid se etter måter å øke deres organisatoriske effektivitet, produktivitet og lønnsomhet

Utdrag:. Ledelse: Pinpoint Ledelse Skill Development Training Series av Timothy Bednarz (Majorium Business Press, Stevens Point, WI 2011 .)