Doing Impossible

3. 59.4

På 6. mai hørte 1954 verden som nummer

Det var den gang at Roger Bannister kjørte mil på Iffley Road spor i Oxford.

Det var første gang noen kjørte en mil i mindre enn 4 minutter

Legenden sier at legene trodde fire minutters mile var en barriere som mennesker couldn &';. t korset. Dette var ingen &'; t noen sanne troen – selv om den forrige rekorden hadde vært på plass i 9 år.

Ingen hadde brutt 4 minutters barriere, og men det ble brutt 46 dager senere av John Landy fra Australia. Senere det året de møttes, og begge brøt 4 minutter i ett løp

Nå er rekorden. 3:. 43.13

På ett punkt 4 minutter så umulig. I dag, high school-løpere skygger det.

Når var siste gang du gjorde det umulige?

Kanskje mer viktig spørsmål er, når var sist gang du sluttet å forsøke noe fordi du, andre eller hele teamet bestemt det var umulig

Det er tusenvis av ting i hverdagen – ting du tar for gitt at ville ha blitt ansett (logisk og kritisk) som umulig. De finnes i dag for deg å bruke, verdi og tar for gitt fordi noen leder og noen lag et sted gjorde det umulige.

Og nettopp fordi de tingene eksisterer er grunnen til at hvis du ønsker å gjøre den største mulig forskjell, din jobb som leder, er å gjøre det umulige.

Så hvordan gjør man det, og hvordan kan du hjelpe laget ditt gjør det med deg?

Her er et sted å begynne.

Forstå hvorfor. Start med et klart bilde av hvorfor du ønsker å gjøre det som kan bli stemplet som umulig. Når du har en klar og overbevisende grunn til at ting umiddelbart bli mer oppnåelig. Som leder dele din hvorfor og hjelpe gruppemedlemmene utvikle det derfor for seg selv også.

Re-rammen din tenkning. Er det virkelig umulig, eller har du bare ikke vet hvordan du gjør det ennå? Alt du don &'; t vet hvordan du gjør kan se umulig med mindre du omskolere og re-rammen din tenkning. Edison holdt prøver på lyspæren, ikke en gang, eller to ganger, men hundre ganger (eller tusen ganger avhengig av hvilken versjon av historien du tror).

Endre språk. De fleste av oss har hørt dette, eller en versjon av den, som en gutt – “ hvis du sier at du kan &';. t, har du allerede tapt &"; Dine foreldre hadde rett. Henry Ford, som visste litt om å gjøre det umulige sa, “ om du tror du kan, eller tror du kan &'; t, du &'; re riktig &"; Endre intern språk og endre ditt lag &'; s språk. Når språket reflekterer muligheten, så vil de tanker, som forbedrer handlinger forbundet med det. Og husk, som leder, starter språkvalg med deg.

Sikt mot månen. Hvis målet ditt er super oppløftet /umulig, du kan ikke nå den. Men når severdighetene er satt høyt, oddsen er du vil oppnå mer enn hvis severdighetene er satt for trygt. Sette store mål. Hjelpe teamet satt høye mål. La kraften som aspirasjon drivstoff din reise.

(nøyaktig) gjennomgang tidligere suksesser. De fleste av oss har store suksesser i vår fortid. Likevel er de fleste av oss nedtone dem etter at de har blitt oppnådd. Hva er du stolt av? Hva er ditt lag stolt av? Når disse tingene ble oppnådd hvordan føltes det? Og gjorde noen av disse tingene, før de ble oppnådd synes umulig? Hvis du har gjort det en gang, kan du gjøre det igjen (og sannsynligvis raskere). Minn deg selv på dine tidligere suksesser. Don &'; t la tiden minske enten verdi eller leksjonene

Oppmuntre daglig.. Gjør det umulige er gøy, men å gjøre det umulige er vanskelig, frustrerende, utfordrende og nedslående. Uten konstant, daglig oppmuntring, kan de utfordringer og vanskeligheter hvorhen innsatsen til et nivå hvor gjennomføringen blir virkelig umulig. Som leder må du oppmuntre folk &'; s innsats. Som leder må du re-antenne brannen og minner folk på hvorfor. Som leder må du feire små seire og til og med svikt. Hvis du skjønner &'; t gjøre det, det vant &'; t skje. Hvis du ønsker å gjøre det umulige, oppfordrer daglig.

Som leder, være forfatter av fremtiden. Din jobb er å lede laget ditt til en ønskelig fremtid. Hvorfor ikke gjøre som fremtiden inkluderer å gjøre hva andre mener er umulig
 ?;