Din Utvikling Tilhører You

Jepp, I &'; ve uttalt min premiss i tittelen. Din utvikling er ditt. Det spiller &'; t hører til sjefen din eller din organisasjon, hører det til deg. I &'; ve uttalt min premiss; nå la meg staten mitt tilfelle.
Hvem Fordeler fleste?
Når vi tenker på at du blir mer effektiv på jobb, enten det er tekniske ferdigheter, mellommenneskelige ferdigheter eller lederegenskaper, definitivt fordeler organisasjonen fra det, og det er hvorfor i mange tilfeller, organisasjoner tilbyr utviklingsmuligheter, opplæring og mer – de fordeler når du forbedre
ditt lag eller jevnaldrende nytte også – de har en mer kapabel medarbeider, en mer effektiv veileder, og de høste et mer effektivt team og morsommere arbeidsmiljø. Mens noen ganger teammedlemmer eller kolleger vil foreslå en lærende mulighet til deg, vi don &'; t forventer at de skal betale for det eller har det endelige ansvaret for det
Og selvfølgelig en fordel.. Du får sjansen til å bli mer effektive. Du blir mer produktiv og promotable, og du får tillit, og over tid, forhåpentligvis en større lønnsslipp. Og utover det, de ferdigheter som du har lært, som i mange tilfeller hjelper deg utenfor arbeid samt i arbeidstiden, er din for alltid. Når /hvis du forlater organisasjonen, få deg til å ta disse ferdighetene med deg for alltid.
Så hvem som tjener mest?
Du gjør.
Og er du investerer i deg selv, basert på disse fordelene?
I dette øyeblikket, basert på den type organisasjon du er en del av, er du sannsynligvis tenker en av følgende ting. . .
Hvis du er en del av en organisasjon som doesn &'; t investere i deres folk, er du sannsynligvis jamret det faktum at de skjønner &'; t, i håp om at de vil endre deres sinn og investere i deg, venter på at endringen til oppstå, og unnskylde deg selv fordi, “ min organisasjon doesn &'; t investere i deres folk &";.
Hvis du er en del av en organisasjon som ikke investere i utvikling av sine folk, er du lykkeligere, og kanskje haven &'; t tenkte for mye om hele denne saken. Du kan også bli ødelagt av investeringen, og holde venter og håper på mer (som kanskje eller kanskje ikke kommer.)
Uansett, er du sannsynligvis forventer (realistisk eller ikke) din organisasjon til å gi deg lærings- og utviklingsmuligheter .
Hvis de bare ville. Men de skjønner &';. T Anmeldelser jeg skulle ønske det ville skje, men det spiller &';. T
Hvis de ville gi meg litt trening, ville jeg bli bedre, men de don &'; t (eller don &'; t gjøre det snart nok).
Hvis ifs og buts var godteri og nøtter, det ville være jul hele året.
slutte å vente på, håper på, eller forventer organisasjonen å gi alle dine utviklingsmuligheter.
Du er den som kommer til å dra mest, ikke sant? . Så det er på tide å ta eierskap og lage dine egne investeringer i selv
Hvordan Learning egentlig skjer
Selv om du jobber for en fantastisk organisasjon som gir enorm støtte og ressurser for din utvikling, kan du fremdeles &'; t stole utelukkende på dem hvis du ønsker å gå videre, vokse og lære så mye som mulig
Fordi ikke alle av læringsprosessen vi får kommer fra kilder som en organisasjon kan styre eller selv gi
I 1980 &';.. s, forskning sponset av Center for Creative Leadership, en ikke-for-profit utdanningsinstitusjon i Greensboro, NC, fant at ledere lære hva som er nødvendig for å lykkes i et forhold nå kjent som 70:20:10 modell. . Dette betyr at enkeltpersoner får 70 prosent av sine kunnskaper fra jobbrelaterte erfaringer, vil 20 prosent fra samhandling med andre, og 10 prosent fra formelle pedagogiske arrangementer
Forskerne forklarte det på denne måten:
“ Erfaringer etter vellykket og effektive ledere er omtrent:
70% fra tøffe jobber
20% fra folk (for det meste sjefen)
10% fra kurs og lesing &";
Du sannsynligvis enig i prinsippet med denne ideen – at mye av det vi lærer kommer utenfor et verksted eller en bok, og selv fra coaching – men fra vår jobberfaring?
Og hvem som eier den opplevelsen? (igjen, du gjør).
Videre vil jeg hevde at mens alle av oss har jobb erfaringer som vi kan lære av, de fleste sløse bort mange av disse læringsmuligheter ved å ikke reflektere og tenke på dem, ved ikke aktivt leter etter leksjoner, og ved ikke å være fleksibel nok (eller villig nok) til å gjøre de endringer som følger av leksjonene.
Så selv om organisasjonen gjør en god jobb med 30% av dine læringsmuligheter, du eier fortsatt 70%.
Kan du vokse med 30%? Ja visst. Men ikke så fort som hvis du dra nytte av alle muligheter til å lære
Full Circle
Så vi &';. Har kommet full sirkel. Jeg foreslo at din utvikling tilhører deg, og da jeg fortalte deg hvorfor.
Du dra mest, det bør bety mest for deg, og du har kontroll på det likevel. Du kan vente på en organisasjon for å hjelpe, men det kan være en lengre ventetid enn du foretrekker. De fleste av hvordan vi lærer kommer fra oss selv og våre erfaringer uansett, så når vi tar eierskap, vi ikke bare har kontroll over retningen og omfanget av vår utvikling, men hastigheten på det som vel
.