Å hjelpe mennesker se det store bildet (og hvorfor det er så viktig)

Når jeg flyr hjem til Indianapolis, jeg alltid håp for landing mønster som tar oss over den berømte oval av Indianapolis Motor Speedway. Bildet her gir deg en idé – men med mindre du har sett det for deg selv, har du ingen forståelse for det. Sporet er 2,5 miles rundt. Tenk om det i det daglige kjøremønster, og du har en følelse for størrelsen av komplekset.
Dette er virkelig et stort bilde syn på Indianapolis Motor Speedway.
Jeg skriver dette før 99. driften av Indy 500 denne søndagen, og mens jeg vant &'; t være til stede, jeg har deltatt flere ganger. Hver gang jeg satt på et annet sted, og jeg har selv vært rett ved siden av sporet (som medlem av Purdue All American Marching Band) før starten av løpet når den berømte samtalen “ damer og herrer, start motorene! &"; er gitt. Hver av disse stedene gir et annet synspunkt av anlegget og løpet
sier det mer direkte, alle på denne helgen &'; s. Rase hadde en annen opplevelse av løpet delvis på grunn av hvor de satt og hva de kunne se. Dette er nøyaktig hva som skjer i våre arbeidsplasser hver dag.
Alle kommer til å arbeide for å gjøre jobben sin, og i de fleste alle tilfeller, folk er det som ønsker å gjøre sitt beste arbeid og prøver å gjøre det basert på hvor de sitter og hva de kan se. Og de kan &'; t operere utenfor det de kan se
Bilførere har spotters høyt over styr for å gi dem innspill og å hjelpe dem &ldquo, jf. &Rdquo; hva de kan &'; t se seg selv. Hvorfor er dette viktig? Når de har større perspektiv, kan de bli mer effektive, tryggere og forhåpentligvis mer vellykket som en driver.
Samme gjelder for oss på jobb hver dag.
Som leder er det vår jobb å være spotter for vårt team medlem; å hjelpe folk se hele, store bildet.
Og alt dette virker vel og bra og gjør noe fornuftig, men i den virkelige verden av arbeidet, mange mennesker vil bare vite hva de skal gjøre. De sier ting som:
• “ Bare fortell meg hva jeg skal gjøre &";.
• “ Hva er oppgavelisten &";?
• “ Kan du gi meg en sjekkliste &";?
Og mens det er greit at de vil ha disse tingene, som leder, vi vet at vi ønsker at de skal ha fuglen &'; s-eye-view av arbeidet for &ndash ; forstå hvordan det de gjør kobles til større bilde av organisasjonen &';. mål og suksess
Det er vårt dilemma – folk ber om en ting, og vi må gi det, men vi vet at de trenger noe mer enn det. Her er fem måter å gi dem som trengte perspektiv, selv når de ikke er &'; t ber om det
Del det store bildet regelmessig.. Hvis du har teammøter, er det du snakker om organisasjonen &'; s mål og hensikt regelmessig? Hvis du gjør det store bildet en konsistent del av meldingen, vil det bli forstått – en organisk opprettet stykke kunnskap. Når dette skjer, resten av disse ideene blir enklere å gjøre.
Gi detaljene først, og deretter legge den sammenheng. Hvis du prøver å gi dem det store bildet først kan du frustrere dem, så skjønner &'; t gjøre det. Hvis personen har bedt om detaljene, trinnene og detaljene for sin rolle eller oppgave, gi det til dem. Deretter fortsetter med å fortelle folk det store bildet. Hvis de hører det store bildet meldingen, har du forbedret deres perspektiv og forståelse – og viktigst, hjalp dem bedre forstå de oppgavene de blir bedt om å gjøre.
Spør dem hva de ser. Å hjelpe folk se noe nytt behov for å inkludere å finne ut hva de allerede ser. Med andre ord, kan spørsmål være kraftig her. Eksempler:
• Hvordan passer denne oppgaven til de overordnede målene til laget
• Hva er de viktigste komponentene i å gjøre dette arbeidet lykkes?
Du kan finne de forstår det store bildet, men de har en defekt perspektiv, eller har ingen anelse i det hele tatt. Spørsmål som dette vil hjelpe deg å skape bevissthet og forståelse hos andre – og satte scenen for de to siste forslag.
Koble det store bildet til sitt arbeid. Ofte den store frakobling isn &'; t vite arbeid eller selv å vite det store bildet. Ofte gapet er at folk don &'; t se hvordan de to går sammen. Som ledere, antar vi at når de ser det store bildet, de ser hvordan det er relevant for dem. Det er en dårlig forutsetning.
Når folk forstår flyfoto, hjelpe dem å se hvordan deres arbeid er en integrert del av helheten.
Koble det store bildet til mening. Til slutt, er dette det viktigste av alt. Folk ønsker å gjøre arbeid som har en hensikt og en mening. Folk ønsker å gjøre en forskjell. En av de beste måtene å hjelpe folk få følelsen er å hjelpe dem til å se hva organisasjonen handler om og hvor den er på vei. Disse ambisjonene er vanligvis inspirerende og fylt med mening. Gi dine medarbeidere en følelse av mening i arbeidet sitt, og vil du være å gjøre noe av det viktigste arbeidet du noensinne kunne gjøre
Disse fem tingene vil tillate deg å være en spotter for teamene – for å hjelpe dem til å se litt større, til å tenke mer strategisk og å gjøre sitt arbeid med det store bildet og målet i tankene
.