Syv måter å støtte og utvide Top Performers

Nylig skrev jeg om hvorfor som ledere og trenere vi rotet opp når vi fokuserer alle (eller altfor mye) av vår coaching tid på lavere utøvere. I dette stykket, gjorde jeg argumentet for å bruke minst 50% av din energi, fokus og tid på coaching og videreutvikle dine topp eller beste utøvere.
Du kan være enig med den ideen, men lurer på hvordan du faktisk kan gjøre det .
Frykt ikke!
jeg er i ferd med å gi deg sju konkrete og praktiske måter å skifte fokus og tid til dine beste medarbeidere til å hjelpe dem å vokse, utvikle seg og bli enda mer verdifull for deg og din organisasjon.
Behandle dem som verdifullt. Så du sannsynligvis “ know &"; at disse topputøverne, mens ikke uerstattelig, er svært verdifull for din organisasjon. Hvis dette er sant, er det du ser og behandle dem på den måten? I ditt personlige liv behandle deg dine dyrebare eiendeler annerledes, don &'; t deg? Organisasjonen vet hvem de beste kundene er og gir dem litt mer fokus, don &'; t de? Mens alle dine mennesker er verdifulle, dine topp folk er ekstra verdifull. Behandle dem på denne måten. Det begynner med denne tankegangen. Uten denne starten, vil det være vanskeligere for deg å gjennomføre de seks andre forslag på denne listen
Lær sine mål og ambisjoner – og hjelpe dem med å nå dem. Vet du hva som motiverer dem? Vet du hva karrierevei de har i tankene? Vet du hvilke ferdigheter eller erfaringer de ønsker å ha neste? Hvis ikke, finn ut. Henvendelsen og genuin interesse vil gå langt i å bygge tillit og respekt med folk – pluss informasjonen vil hjelpe deg coach, mentor og utvikle mennesker mer effektivt.
Setter pris på dem, og vise det. Så, de er verdifulle, og du setter pris på deres innsats og resultater, ikke sant? Når var siste gang du fortalte dem? Når var sist gang du ga dem ekte tilbakemelding på sine prestasjoner og resultater? Gjør det til en vane å gjøre dette regelmessig – på en meningsfull og bestemt måte.
Hjelp dem fokusere på styrkene. Dine beste medarbeidere sannsynlig ønsker å være gode på sitt arbeid, og ofte topp utøvere er mye mer klar over sine svakheter og mangler enn de er deres sterke sider. Ja, vi kan (og må) jobbe med våre svakheter. Men å sette nesen til slipestein til å jobbe med svakhetene er kort synshemmede (pluss, gjør du virkelig ønsker å sette nesen til en slipestein?). Kanskje en av de beste tingene du kan gjøre er å hjelpe dine beste medarbeidere se sine styrker og oppmuntre dem til å bruke, finpusse og styrke de sterke, heller enn å fokusere helt og fullstendig på svakheter.
Gi dem mer ressurser, verktøy og ferdigheter . Er du gi dine beste medarbeidere drivstoff de trenger for å drive sin vekst? Kjenne sine sterke sider, mål og potensial gir deg følelsen av hva de trenger neste, men også spørre dem. Deretter avgjøre hvilke barrierer du har å bidra til å fjerne og hvilke ressurser, opplæring, tilkoblinger og erfaringer vil hjelpe dem å bevege seg fremover raskere.
Gi dem en utfordring. Noen av de gangene vi vokser raskest i livet er når vi blir tilbudt en utfordring. Som leder /trener eller veileder, har du sannsynligvis kan gi et prosjekt, situasjon eller opplevelse som kunne hjelpe dem å vokse som de gjør den jobben som kreves av det prosjektet. Når du stoppe og tenke på dette, det vant &'; t trolig ta lang tid å finne en slik mulighet
La dem veilede andre.. Mentorer ofte lærer så mye som dem de mentor. Så mens du kanskje ønsker å hjelpe dine beste medarbeidere finne en mentor, er det også viktig å oppmuntre dem til å være en mentor. Vurdere å ha dem veilede folk i en annen avdeling eller selv gi en annen stemme og perspektiv til sine jevnaldrende – kanskje til og med din “. fattigere artister &"; Å gjøre dette faktisk forsterker flere av de andre ideene på denne listen, og hvis du håper å fremme denne spilleren inn i en tilsyns /lederrolle, er mentoring en fin måte å bygge disse ferdighetene.
Få av disse koster noe i det hele tatt, bortsett din tid, energi og fokus. Seks av de sju kan gjøres uavhengig av organisasjonskultur, budsjett eller omstendigheter. Alle av dem vil gjøre en forskjell, og flere av dem kan du gjennomføre over tid, jo mer folk vil vokse
.