Situasjonsbetinget ledelse og suksess Coaching

Lederskap er definert som “ noen som veileder eller leder en gruppe &"; Det er mange måter å gjøre dette. Den mest synlige og sannsynligvis den mest ineffektive er å kjefte på folk før de gjør noe som ser ut som det du vil de skal gjøre. Som fungerer én gang. Men sant situasjons lederskap - som fokuserer på gruppen, forholdene, og målene -. Er en mye mer effektiv og langvarig metode for ledelse

Denne typen ledelse er nært knyttet til suksess coaching i at hvert medlem &' ; s suksess i arbeidet er avgjørende for å lykkes. Coaching teknikker kan brukes til å lede gruppen mot gruppen mål så vel som hver person &'; s individuelle mål. lederskap som fokuserer på å utvikle hvert medlem av teamet eller organisasjonen vil fremme gruppen &'; s mål og holde lagmoralen høy og er mer sannsynlig å beholde medlemmer

Problemet er at de fleste bedrifter tror de “. don &' ; t har tid &"; for denne typen ting. De tror at det å jobbe med enkeltpersoner eller situasjoner distraherer fra “ arbeidet i selskapet &"; når det i virkeligheten, å oppnå kvalitet i enhver situasjon er et verk av selskapet

Her er 5 suksess coaching teknikker du kan bruke for effektiv situational lederskap:.
Kreativitet. Oppfordre hver gruppe medlem for å være så kreativ og problemløsning som mulig. Du vet aldri fra hvem en god idé som måtte komme. Hver person føles mer investert i den endelige avgjørelsen, selv om det ikke er hans eller hennes. Også oppmuntrende eller gjør hver person utøve sin kreativitet med jevne mellomrom gjør dem til å være mer kreativ hele tiden.
Umiddelbar tilbakemelding. Dette er “ veilede &"; del av lederskapet. Venter til prosjektet er over for å gi tilbakemelding er for sent. At &'; s som å vente til flyet lander i Chicago for å fortelle piloten det &'; s ut av kurs for Cleveland, eller å fortelle piloten han eller hun gjør en utmerket jobb. Positive tilbakemeldinger spesielt bør være umiddelbar, for å forsterke og oppmuntre noen &'; s god oppførsel
Effektiv bruk av energi.. Kontrollere en &'; s energibruk er en stor del av suksessen. En person som bruker opp all sin energi i begynnelsen av prosjektet er ikke effektiv for den endelige push. En leder som er å spare sin energi for senere sannsynligvis ikke tilbringer nok i begynnelsen for å gi prosjektet en solid sending av. Overvåking den samlede kollektive energien i gruppen er svært viktig å holde teamet i harmoni.
Oppmuntring. For mange selskaper har gammeldags idé som priste noen er dårlig, spesielt hvis det ros er for å gjøre jobben sin. “ Det &'; s hva jeg &'; m betale deg for &"; er neppe oppmuntrende. Dette er relatert til rettidig tilbakemeldinger, men er også oppmuntring generelt. Dette lar folk vet at de gjør det riktig, noe som bidrar til å eliminere den treghet som tviler bringer, og øke en person &'; s selvtillit og autonomi
utvikle individuelle mål.. Mål bør være SMART: Spesifikke; Målbar; Oppnåelige; Relevant; Betimelig. Arbeide med hvert team medlem for å definere SMART mål for sin del av prosjektet vil øke effektiviteten av prosjektet samt hjelpe den enkelte. Arbeide med hvert team medlem for å definere SMART mål for hans eller hennes individuelle mål vil øke effektiviteten og tilfredshet for hvert team medlem, noe som øker sannsynligheten for suksess astronomisk.

Ved hjelp av disse teknikkene for et bestemt prosjekt eller team medlem eller fase av prosjektet er situasjonsbestemt ledelse. Roping på folk til « jobbe hardere &"; won &'; t gjøre dem arbeide hardere. Standarden årsskiftet tale “ Vi lyktes tross dere &"; er ikke oppmuntrende. Fokusere dem på problemet som holder dem opp, utvikle måter rundt problemet, og gir rask tilbakemelding og ros til folk, og å justere SMART mål ved hjelp av tilbakemeldinger er lederskap som får jobben gjort, og hjelper alle oppnå suksess.
.