Effektive lederegenskaper - Fire Vital ting hver leder må Do

Selv om "lederskap" er en av de vanligste ordene i det engelske språket, folks tolkning av det varierer veldig. Men å forstå noen grunnleggende begreper om lederskap åpner døren til ledende mer effektivt.

Først blir folk ansvaret vanligvis kalt "ledere", men er forventet de å både styre og ledelse. Administrere og lede er to helt forskjellige aktiviteter. Administrerende innebærer effektiv bruk av ressurser, for eksempel midler, rekvisita, tidsplaner, systemer, verktøy, utstyr og så videre. Det tar spesielle evner til å forvalte disse ressursene, men ingen av disse ferdighetene gjelder å arbeide med mennesker. På den annen side, når ledere bly, de påvirker resultatene av teammedlemmene å yte sitt beste, både individuelt og kollektivt. Enkelt sagt, du klarer ting, og du lede mennesker.

En annen grunnleggende faktum om lederskap er at det er ikke bare noe ledere gjør. De fleste bøker om ledelse er i ferd med presidenter, generaler og administrerende direktører og de mer strategiske tingene de gjør. Sannheten er, formenn, seksjonssjefer og lagledere er ledere, også. Deres suksess avhenger mest av hvordan de behandler sine direkte rapporter. Alle ledere må ha effektive lederegenskaper: fra første-linje veiledere til mellomledere til ledere.

Dessuten er lederskap handler ikke om personlige egenskaper, attributter eller egenskaper. Det handler om hva du gjør. Ja, ha god dømmekraft er viktig, men til slutt, har det å oversette til effektiv handling. Når du leder, folk kan se deg å gjøre det.

Så hva handlinger snakker vi om? Hvordan effektive ledere få folk til å yte sitt beste

# 1 - UTVIKLE. Å jobbe på sitt beste, folk trenger kunnskap. Som leder, optimalisere deg sine evner ved å hjelpe dem å komme sterkere på jobben. Du gjør dette ved å erklære forventninger, sette et eksempel, instruere, gi tilbakemeldinger, coaching lærdom fra erfaring og støtte læringsaktiviteter

# 2 -. Inspirere. Teammedlemmer kan vite hvordan, men de ønsker å bidra med sine beste arbeider? Du påvirke deres ønske om å jobbe med å hanke inn sin motivasjon. Ikke med rah-rah taler eller økonomiske insentiver, men ved å sette et eksempel, å bli kjent med deres verdier, behov og interesser, uttrykker teamet visjon, tildele de riktige oppgavene til de riktige personene, og viser takknemlighet for jobbene godt gjort.

# 3 - SUPPORT. Tenk på deg selv som en "tjenende leder," den som gir teammedlemmene hva de trenger for å lykkes, fjerne barrierer og fordele informasjon og ressurser. Dette er ting de ikke har tilgang til å unnta når myndighet gjennom kjeden av ledelsen. Dette skjer i løpet av delegasjonen, når ansvar, myndighet og retningslinjer er delt sammen med oppdraget. Det skjer også under kjøringen, når du stoler på noen med handlefrihet.

# 4 - oppmuntre. Arbeid er ikke lett. Folk nesten alltid møte motgang - problemer, feil, mangler og feil. Når det skjer, kan de miste energi eller slutte. Du må gi betimelig oppmuntring slik at folk jobbe gjennom motgang og fortsette å streve.

Som leder er du ansvarlig for alle disse fire områdene ledelse. Gjør det hele vil kreve effektive lederegenskaper og personlige styrker. Du er ikke født med disse atferdsmønstre. Du ingrain dem ved å anvende den beste praksis hver dag. Så en stor del av jobben din vil alltid være å vokse seg sterkere som en leder