Syv elementene i en effektiv Team

Vellykket teammedlemmene ikke gjøre det samme på samme tid. De gjør det rette til rett tid. Og mens gruppemedlemmene arbeider sammen mot et felles mål, enkeltpersoner fortsatt må spille sine separate deler i prosessen. Som organisasjoner stole mer på lag for å skape noe nytt, problem løser, produsere, og konkurrere på hastigheten av endring, forståelse og utnytte individuelle tilnærminger til gruppeprosesser er bunnlinjen på å lage høy ytelse team. Den berømte britiske oppdagelsesreisende David Livingstone sa en gang “ Jeg vil gå hvor som helst forutsatt at det være fremover &"; For å lykkes i dagens &'; s konkurransedyktig økonomi, bedrifter må gå frem videre og raskere enn noensinne. Det er viktig for bedriften å gå frem slik at du kan bli banebrytende og ledere. Det handler om samarbeid innovasjon og teamarbeid

  1. Goal Clarity Anmeldelser -. Medlemmer må forstå teamets mål og forplikte sitt beste for å oppnå dem


  2. Anerkjennelse /Samarbeid Anmeldelser - Det må være en bevissthet om hvert medlem &'; s personlige styrke til teamet. Medlemmene må være villig til å samarbeide med hverandre og gjøre sine bidrag til teamet


  3. Trust /Support /samhørighet Z -. Medlemmer respektere kompetansen til hverandre, tillit og støtte hverandre og vil komme til unnsetning et medlem når problemer oppstår


  4. Rolle Clarity.
    - Ansvar og forventninger til medlemmene er tydelig forklart, kommunisert og erkjent. Ansvar er åpent diskutert og avklart spørsmål. Roller kompliment hverandre. Eventuelle motstridende forventninger blir åpent diskutert og løst


  5. Møte Effektivitet Anmeldelser -. Gruppemøtene fokusere på aktuelle problemstillinger og er effektive i å bidra til gode beslutninger gjort av teamet og gjennomført ut av medlemmene. Medlemmene forlater hvert møte med en klar idé om hva som forventes av dem


  6. konflikthåndtering.
    - Forskjeller eller konflikter er åpent tatt opp. Ulike synspunkter blir diskutert før man avtaler som gir mening for alle medlemmer som er involvert. Når det er mulig en enighet er nådd


  7. Energi /Satisfaction Anmeldelser -. Medlemmer bør føle en følelse av prestasjon og tilfredshet for sine bidrag. Folk bør vite jobbene sine og samarbeide effektivt for å få dem gjort. Det &'; s greit å ha det litt gøy mens du jobber

    Lag med komplementære ferdigheter generere synergi med en koordinert innsats!. Hvert medlem kan maksimere sine sterke sider og minimere sine svakheter med deres aktive deltakelse. Teammedlemmer må lære å hjelpe hverandre, hjelpe andre gruppemedlemmene realisere sitt sanne potensial, og skape et miljø som gjør at alle kan gå utover begrensningen deres
    .

lederskap

  1. The Simple Guide To lederskap Skill Development
  2. Hva Charlie Sheen og Mel Gibson kan lære oss om Change
  3. En Bokanmeldelse: The New Middle East "av Shimon Peres (Part One)
  4. Hvordan lage Hver resultatvurdering Mer Effective
  5. Ansette for Long (er) haul
  6. Ledelse: Er det handler om stil
  7. The Fearless Leader vs The Emosjonelt Intelligent Leader Hva gjør du aspirerer til
  8. Vellykket Interviewing
  9. The Essentials of Building Ledelse Skills
  10. Administrer Energy å opprettholde din beste Performance
  11. Har du et knust hjerte og en tom lommebok?
  12. The Corporate Shaman Way - Veien til en forandret verden leve med Soul, Løse våre problemer, være…
  13. Hvordan Leaders Få Lucky
  14. Nonprofit Styremedlem Håndbøker - Hva bør du inkludere
  15. Gallup er galt, og du bør være Happy
  16. Hvorfor ledere kan ikke unngå Learning
  17. Selge til pensjonister? Test Dette Ten Step Program!
  18. Ledere Er Studenter av Leadership
  19. Har du riktig passform?
  20. Anskaffelse Kritisk Ledelse Criteria