Ledelse: Er det handler om stil

Har alle ledere har de samme viktige egenskaper? Den gamle kinesiske general Sun Tzu trodde det. I sin berømte bok om ledelse, The Art of War, foreslo han at alle effektive ledere har de samme fem kjennetegn:. Intelligens, pålitelighet, menneskelighet, mot og disiplin

I moderne tid, men vi &'; ve oppdaget at ulike ledere lede på forskjellige måter – og at det som fungerer for en type leder vant &'; t nødvendigvis fungere for en annen.

stil teorier om ledelse ble utviklet som svar på utilstrekkeligheten rent “ egenskap basert &"; ledelsesteorier. Denne tilnærmingen analyserer atferd av vellykkede ledere og grupper dem sammen i felles temaer å definere bred lederstil

Det &'; s. En tilnærming som gir en beskrivelse av ledere (og lederatferd) som er samtidig mer kompleks og mer praktisk enn den gamle “ one size fits all &"; modell. Hvorfor? Fordi den anerkjenner at lederatferd er mangfoldig, og at det tar “ forskjellige slag for forskjellige folk &"; å inspirere, motivere og lede andre mot et mål. Det viser også at folk som kanskje ikke vil få en perfekt score på Sun Tzu &'; s liste over ledertrekk kan likevel være effektive ledere

Det viktigste er mer nøyaktig representerer denne tilnærmingen folk flest og'. Opplevelse av lederatferd, som er denne: effektive ledere er ikke alle effektive på samme måte.

For eksempel — din prosjektleder, Greta, kan ha en Type-A personlighet. Hun arbeider så hardt (og forventer så mye av hennes team) at det &'; s nesten uunngåelig at hun får ting gjort. Men John, som &'; s mer avslappet type, kan også oppnå de samme resultatene med det samme laget, med mindre anstrengelse. Hvorfor? Fordi han vet å lage systemer som fungerer.

stil teorier om ledelse ble utformet for å unngå svakhetene i egenskap baserte lederprinsipper, men de presenterer også et eget sett med problemer. Fordi mens deres adferd basert tilnærming til lederskap kan mer nøyaktig gjenspeiler hva “ fungerer &" ;, de ikke løse et kjernespørsmål — hvordan utvikler vi vår bestemt lederstil?

Et annet problem: mens stil teorier om ledelse pay lip service til begrepet mangfold, navnene er valgt i de fleste stil teorier avslører en skjevhet som til slutt tyder på at det er en “ foretrekke, &"; hvis ikke “ beste &"; lederstil. På denne måten, de &'; re ikke så forskjellig fra Sun Tzu, som var overbevist om at det var en riktig måte å lede

Den tidligste arbeid på lederstil utført av Kurt Lewin, Ronald Lipitt, og Ralph Hvit. (helt tilbake i 1939) beskrev tre lederstil: autoritære, demokratiske, og laissez-faire. (Ville ikke &'; t du foretrekker en " demokratisk &'; leder over en " autoritær &'; en?)

Så er det &'; s ledelses rutenettet modell utviklet av Robert Blake og Jane Mouton (1964) basert på hvor en leder &'; s oppførsel fall på to continuums: bekymring for folk og bekymring for måloppnåelse. Dette resulterer i fem lederstil: Forarmet stil, produsere eller Perish stil, Country Club stil, Midt-of-the-road stil, og Team stil. I teorien kan alle disse stilene være effektive, men som ønsker å bli stemplet som å ha en " fattig &'; style – eller til og med en " midt i veien &'; style?

Til tross for sine mangler, men stil teorier om ledelse kan være nyttig for de som ønsker å bli bedre ledere, rett og slett ved å spørre oss om å se på effektivt lederskap atferd i forhold til hva som fungerer.

Tenk på to forskjellige personer du kjenner som du &'; d vurdere effektive ledere. Har de leder på samme måte? Hvorfor eller hvorfor ikke? Og hva er det som gjør at hver av dem effektive
 ?;