Er du en lidenskapelig Leader

Her &'; s rask og enkel quiz, basert på mine egne erfaringer med ledende – meg selv, min familie, gruppemedlemmer og andre, samt jobbe med hundrevis av andre bedriftsledere og ledere over de siste årene. Lederskap er spesielt aktuelt i dagens klima, når så mange mennesker er faktisk abdicating ansvar for seg selv, og mange politiske og bedriftsledere er ikke klarert

Don &';! T tenke for mye om uttalelsene – bare gå med din første tanke eller gut instinkt om hvorvidt i det øyeblikket de er sanne for deg eller ikke. Og hvis du nå don &';. T har teammedlemmene da innbytter familie, venner eller andre mennesker i livet ditt

• Du er energisk og entusiastisk – dette beskriver deg mesteparten av tiden, i stedet for på anledninger

•! Du har en positiv, " kan gjøre &'; holdning – igjen du jevnlig vise dette i motsetning til tidvis viser denne atferden

•. Du tiltrekke folk til deg - du synes å være i stand til naturlig forholde seg til folk i stedet for å tenke på dette, eller prøver veldig hardt <. br>

• Folk tror det du sier – de føler seg tvunget til å lytte fordi du er i stand til entusiastisk beskrive hva " kan &'; være; du male bilder med ord, du bruker fortellinger, og metaforer

•. Folk tror på deg – de tror på hva du står for og i det du gjør, fordi du har bevist for dem at du er pålitelig

•. Du er moro å være rundt – din lidenskap og energi er smittende

•. Ditt folk ser ut til å gjøre frivillig hva som er forventet, eller selv gå en ekstra mil – de gjør mer enn minstekravet fordi de &';. re inspirert av deg

• teamet er glade og avgjort – uenigheter kan oppstå, men de er brakt inn i det åpne, diskutert og håndtert konstruktivt

•. Ditt lag føler seg verdsatt fordi du snakker til dem jevnlig og gi kontinuerlig tilbakemelding – de vet nøyaktig hvor de står på en dag til dag basis.

Så hvordan gjorde du?

0-3 sanne påstander = har du en del arbeid å gjøre på deg selv først, i form av oppdage og opprettholde din egen lidenskap og energi, før du kan bli en mer lidenskapelig leder av andre

4-7 sanne påstander = du gjør rimelig bra i form av gjennomgående følelsen og " være &'; lidenskapelig. Hva kan du gjøre for å forbedre poengsummen din? Hvor er du nå faller ned

8 -9 sanne påstander = gratulerer, du &';? Re i stand til å utrette mirakler! Kanskje du bare ønsker å sjekke ut om dine oppfatninger er det samme som andre, før jeg gir deg en gjest forfatter slot i min neste nyhetsbrev!

Nå vet jeg at dette er en morsom quiz, og få av oss ville score toppkarakter hele tiden, men det er et par alvorlige punkter her:

1.It kan være aktuelt å sjekke ut dine oppfatninger av hva andre mener eller hvordan andre føler om deg. Dette kan gjøres uformelt ved å spørre verbalt, eller mer formelt ved å spørre folk til å fylle ut et spørreskjema eller undersøkelse.

2.Passion er ekstremt viktig som leder. Hvorfor? Fordi lederskap handler om å inspirere folk til å gjøre ting skje. Har du noen gang blitt inspirert av noen som ikke var &'; t energisk og lidenskapelig? Jeg trodde ikke

Passion formidler tillit -. I produktet eller tjenesten, eller bedriftens fremtid

Passion viser at du bryr

Passion trekker folk til deg, og. gjør dem ønsker å ta med deg – så det &'; s attraktiv og smittsom - på en god måte! Det kan også hjelpe andre benytte seg av sin egen motivasjon for å få ting gjort

Fordi lidenskap er ikke et ord ofte forbundet med virksomheten ledelse og styring – det kan merke deg ut som unik.

I tillegg har det &'; s lidenskap som produserer de høye energinivå som kreves både for å opprettholde deg når det blir tøft, og for å opprettholde andre gjennom den uunngåelige arbeid utfordringer de vil møte
.

lederskap

  1. Eliminer Distrahert Focus - Forbedre Performance
  2. Hjem: Den kraftigste Social & Økonomisk Institution på Earth.
  3. Fem Lederskap Lærdommer fra Apollo Moon Landing
  4. 7 måter vi mennesker kan gjenopprette Civility
  5. Sentral ledelse - Det er annerledes nå ...
  6. Tips om Ansette Personnel
  7. Hva ledere kan lære av Teflon
  8. Teambygging øvelser For New Groups
  9. Budsjettering Tid for Leadership
  10. Hvordan ledere Gjør Hard Decisions
  11. Fem nøkler til suksess som endringstakten Accelerates
  12. Ti måter å slå individuelle bidragsytere inn Collaborative Colleagues
  13. Seks måter å utvide Perspective
  14. Beste måtene å bedre læring med organisasjonsutvikling Management
  15. Alltid spørsmålet ditt Leadership
  16. En enkel, sikker måte å få resultater nå
  17. Ledere får betalt for hva deres folk Do
  18. Ambisjoner til Great Doktorgrad Leadership
  19. Succession Planning: Hvordan møte fremtidige Talent Needs
  20. Fem måter å visualisere Goals