Fem Lederskap Lærdommer fra Apollo Moon Landing

46 år i dag og i morgen (som jeg poste dette), 20. juli og 21., 1969, er dager som alle på min alder eller eldre husker.
Dette er de dager da Apollo 11 romfartøy landet på månen (den 20.), og når Neil Armstrong ble det første mennesket til å gå på månen (den 21.).
Dette var en bragd av episke proporsjoner, og hvis du er gammel nok, husker du hvor du var å se på de historiske sendinger fra verdensrommet. Men dette innlegget isn &'; t om historie eller vitenskapelig prestasjon. Det handler om hva vi som ledere kan lære av Apollo-prosjektet, som starter i 1961, over ni år før den historiske dagen. La &'; s se på noen av disse timene og hvordan du kan bruke dem i dag
ha et stort mål.. Noen mål er større enn landing en mann på månen og bringe ham trygt hjem (i mindre enn ti år, ikke mindre). Dette målet ble satt før noen amerikanske hadde selv gikk i bane rundt jorden, og bare sju dager etter at vi lanserte en mann i verdensrommet. President Kennedy ble baktalt og latterliggjort av noen for å sette mål. Det var “ umulig &"; Likevel ble det oppnådd
Du vil aldri nå målet du don &';. T sett. Og hvis du setter mål for lavt, kan du nå det, men vil aldri oppnå det du virkelig ønsker.
Hvor store er dine mål? De er store nok til å inspirere og skremme deg og ditt team bare litt? Hvis ikke, kan de ikke være stor nok.
Klart definere mål. Målet Som president Kennedy i den berømte “ mennesket til månen "Tale var krystallklart “. Før slutten av tiåret, vil vi sende en mann til månen og returnere ham trygt til jorden &";. Dette målet , mens stor som allerede nevnt, også oppfyller kriteriene for noen &'; s målsetting standarder Målet er krystallklart som er tidsplanen
er dine mål som klart er de som forståelig Har de nærmere detaljer i form..? ? av både mål og tidsplan Hvis ikke, er det på tide å revurdere dem Hvis ikke, være forberedt på svikt i oppnåelsen av dem
Obs.. Hvis du ønsker å lese mer om talen, gå her hvis du ønsker å lytte til en del av talen, gå her.
ha en god grunn hvorfor. The Apollo-prosjektet er spesielt lærerikt i dette området. Forskjellige mennesker og grupper hadde ulike grunner til at å nå månen betydde noe for dem. Med mindre alle har en overbevisende grunn til at , heltemot, disiplin og fokus er nødvendig for å oppnå et mål etter hvert kan avta. Alle hadde en grunn, men årsakene weren &'; t alle det samme. Ledere altfor ofte prøver å overbevise folk om sine grunner, heller enn å la folk til å finne sine egne grunner til å være engasjert i og opptatt av å oppnå et mål.
Like viktig er at mens alle de involverte parter hadde grunner, noen av dem var om målet (månen) selv. For noen var det å “ slå &"; sovjeterne, slik at andre kan gi arbeidsplasser eller stimulere økonomien, for andre nasjonale stolthet
Finne formål og “. hvorfor &"; for å oppnå målene dine er sjelden om selve målet. Når vi hjelper folk med å finne det dypere mening, er sjansene for måloppnåelse skralle opp raskt og permanent.
Bygg Forpliktelse tidlig. Før president Kennedy satt som mål, rådførte han med eksperter. Forskerne var involvert. Forsvarsdepartementet (hvor NASA ble født) var involvert. Forskere, politikere og andre var med på laget og om bord da kunngjøringen ble gjort.
Hvor ofte har du bygget en koalisjon, og fant engasjementet til andre før du setter og uttalte målet ditt? Tid brukt på å gjøre dette setter fart på prosessen, men det engasjerer også andre som eiere av målet. Som leder, jo flere måter du kan opprette eierskap i mål med laget ditt, jo mer vellykket vil du bli.
Invester i måloppnåelse. Mens noen innledende anslag for Apollo-prosjektet var $ 7 milliarder kroner, den endelige kostnaden var nær til $ 24 milliarder kroner. Uansett hvilken nummer du tenker på, er det et stort tall. Presidenten (og de som fulgte ham) visste du couldn &'; t nå målet uten en investering – i dette tilfelle kan en meget heftig en. Når de fire andre faktorene ovenfor var på plass, var det lettere å gjøre de nødvendige investeringene, men likevel aldri lett
I ditt tilfelle det isn &';. T sannsynlig estimatet er milliarder av dollar. Det kan ikke engang være penger i det hele tatt. Men en investering er fortsatt nødvendig både ved starten og gjennom innsats for å nå målet. Det kan være på tide, re-prioritere jobb eller noe annet. Som leder er du villig og i stand til å gjøre disse investeringene å øke sjansen for ultimate suksess?
Det er flere leksjoner tilgjengelig, men disse fem er umiddelbar, tydelig og kraftig. Jeg oppfordrer deg til å tenke på disse fem leksjoner og bruke dem for ditt lag, organisasjon, og selv
.