Utøvende Effektivitet: Å bli en effektiv Leader

Nylig på Linkedin Jeg stilte tre spørsmål som resulterte i noen svært interessante samtaler. Her er de:

1. En leder er bare en leder hvis folk velger å følge. Hvordan kan du fortelle om folk som følger eller bare gjør jobben sin?

2. Alle sier lederskap er viktig, men hvorfor gjør det en forskjell?

3. Hvis en executive produserer en god bunnlinje de er en god leder?

Jeg tror det første spørsmålet er en som de fleste ledere sjelden spørre, men burde. Med mindre du forstår og observere skillet mellom mennesker som følger, og de som bare gjør jobben sin, blir det lett å ha den misforståelse at du blir effektivt som leder, selv om virkeligheten kan være ganske annerledes.

når folk bare "gjør jobben sin", er de i hovedsak bare gjør nok arbeid for å beholde jobben sin. De vil gjøre det som er forventet av dem - men vanligvis ikke mer. De vil gjøre en god jobb å utføre sine oppgaver og oppfylle sitt ansvar - men ingenting bemerkelsesverdig. De er ikke argumentative eller konfronterende - men de er ikke opptatt heller. I utgangspunktet, de gjør en god jobb. Men det er en stor forskjell mellom å gjøre en god jobb og gjør en god jobb.

I kontrast, når folk følger en leder, de blir engasjert og entusiastisk i sitt arbeid. Når en leder bygger et lag som er begeistret og engasjert, merkelige ting å skje. De tar stolthet i sitt arbeid og jevnlig forsøker å forbedre effektiviteten og kvaliteten på arbeidet deres. I stedet for bare å sette i gang å fullføre sine oppgaver og oppfylle sitt ansvar, de gjør en innsats for å akselerere utviklingen deres, gå den ekstra mil for å være det beste de kan være og produsere de beste resultatene. Apati faller til veikant og folk begynner å bry seg -. Ikke bare om kvaliteten på arbeidet deres, men i deres evne til å gjøre en forskjell

Vær trygg, hvis laget ditt er rett og slett gå gjennom bevegelser, de ' re bare gjør jobben sin

Det andre spørsmålet -. en om hvorfor og hvordan lederskap gjør en forskjell - er også et viktig spørsmål som sjelden blir spurt. Jeg har reflektert over svaret på dette spørsmålet i mange år, og jeg har vært i stand til å destillere det ned til én enkel setning. "Fremlokkende excellence er essensen av lederskap." En god leder ikke direkte produsere gode resultater. I stedet jobber de for å få ut det beste i folk de fører som i sin tur gir gode resultater.

Nøkkelen er altså å forstå hvordan en leder oppnår det. Bringe frem det beste i mennesker gjøres på en rekke måter. Jeg tror en nøkkel til å utløse fortreffelighet er å vedta en coach-lignende tilnærming til lederskap. Denne tilnærmingen er en av lytte og stille gode spørsmål. En leder som er opptatt av å bringe frem det beste i folk fremmer selvstendig tenkning og personlig vekst, skaper muligheter til å utvikle mennesker til sitt fulle, respekterer hver person (som i sin tur tjener deres respekt), og utvikler en visjon som tiltrekker seg og justerer mennesker.

Det tredje spørsmålet om hvorvidt noen er en god leder hvis de produserer gode resultater oppsto som følge av en kommentar gjort under en av Linkedin-diskusjoner. Den bemerket påstand var at en leders ansvar var å produsere de ønskede resultater for aksjonærene, og var derfor en god leder hvis de oppnådd disse resultatene. Mitt problem med dette perspektivet er at selv om en leder er ansvarlig for å oppnå de ønskede resultater, hvis disse resultatene er oppnådd på bekostning av laget, så innsatsen og resultatene er ikke bærekraftig. Derfor tror jeg ikke at bare fordi en executive oppnår resultater han eller hun er nødvendigvis en god leder.

Så da, hvordan blir man en mer effektiv leder? Det er mange faktorer som går inn i å gjøre noen en god leder, men her er noen av de mer viktige:

Integritet: Å opptre med integritet betyr å gjøre det du sier du skal gjøre og være tro mot din oppgitte verdiene. Konsistensen av handlingen skaper tillit og respekt, som gjør en leder til å inspirere, motivere og innflytelse

Respekt.: Viser respekt for andre er viktig. Menneskets natur er å respektere de som viser respekt for oss. Uten å tjene respekt av tilhengere, er lederskap ineffektiv

Transparency:. Å være gjennomsiktig betyr å være den du sier du er. Vi må unngå å sette på fa ç ade av noen vi ikke er. Folk slutt se rett gjennom en fa ç ade og hvis de finner en annen person, mister vi troverdighet

Sårbarhets. Å være sårbare hjelp innrømme når du ikke vet svaret, og /eller når du har gjort en feil. Folk respekterer noen som erkjenner sine svakheter sammen med sine styrker

Utvikling:. Folk setter pris på å bli verdsatt og setter pris på når noen tenker høyt nok av dem til å investere sin tid på å utvikle dem. Når vi investerer i andre det skaper følelsen i dem - nesten en forpliktelse -. Å investere i deg og ditt syn

I konklusjonen, vil de fleste mennesker gjør en god jobb uansett om en leder er en effektiv leder. Kunsten lederskap er å få folk til å være og gjøre sitt beste. God innsats produsere gode resultater. Stor innsats gir gode resultater. Utfordringen vi alle har som ledere er å være oppmerksom på hvor engasjert og entusiastisk vårt team er, og for å være ærlig nok med oss ​​selv til å innrømme når realiteten er mindre enn vi ønsker
.